浅析我国企业集团发展中的主要问题

在经济全球化过程中，我国企业集团发展面临着一系列的挑战，存在很多问题。从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向，必须采取一系列措施扶持企业集团规范发展，成长壮大。     

关于加快发展佛山市直大型企业集团的建议

经过十多年的努力，佛山市直企业集团的发展在取得初步成就的同时，还面临着不少矛盾和困难。佛山市直企业集团要有一个大的发展，除了要靠现有的大企业集团自身的努力，尤其是核心企业要建立起在新机制基础上的发展活力和自我发展能力，也要靠市委、市政府采取进一步的扶持措施，为企业集团发展创造良好的外部发展环境和规范的体制条件。     

企业集团的产生发展和竞争共存

本文分析了企业集团自发产生的原因和规模经济效应。建立了企业集团发展的常微分方程与企业集团群体竞争共存的耦合微分方程组模型。用定性分析与定量分析相结合的方法，讨论了企业集团发展的饱和问题和集团群体的竞争共存问题，同时采用宏观分析与微观分析相结合的方法，探讨了对企业集团正确引导的依据。     

浅谈现代企业集团内部审计的难点及防范对策

内部审计是现代企业进行管理控制，提高企业经营效率，实现企业目标的重要工具。对于现代企业集团而言，由于其规模大，经营活动也更为复杂，集团最高管理层很难直接了解企业集团的运作情况和成员企业管理人员的业绩，从而作出相应管理决策，内部审计的出现解决了这一问题。     

关于加快中小企业发展的若干认识

中小企业对于促进国民经济发展有不可替代的作用，世界上许多国家都制定了鼓励和扶持中小企业发展的法律、法规和政策，中小企业迅速成长起来，并已成为这些国家支撑经济增长的一支举足轻重的力量。在保证国民经济持续、健康发展和维护社会稳定方面，我国的中小企业发挥着越来越大的作用。因此，我国在加快发展大企业和企业集团的同时，应当对中小企业的发展给予高度的重视，帮助解决其发展中所遇到的矛盾和问题，确保宏观经济目标的实现。一、中小企业在国民经济发展中的地位和作用　　中小企业以经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷…     

构建中国经济发展的“航空母舰”

企业集团作为一种新型的经济组织形式，是社会化大生产和市场经济发展的重要趋势；企业集团是实现资产重组，解决国企问题，发展经济的有效形式；应采取多种措施，积极组建我国的企业集团，使其成为国民经济的支柱，参予国际竞争的主力军。     

建设科技信息网 促企业发展再上新台阶

广东风华高新科技集团有限公司从创建初期的一个装配收录机的小厂,迅速发展成为国内目前最大新型片式元器件高科技企业集团,被列入全国512家重点扶持国有企业、广东省83家重点发展企业集团和广东省高新技术企业集团试点单位。     

试论旅游企业集团化发展

旅游企业集团化发展是我国“入世”后旅游业应对国外旅游集团“入侵”、增强我国旅游竞争力的必然途径。本文简要介绍了旅游企业集团的几种类型，阐述了旅游企业集团化的积极意义，对集团化过程中存在的问题进行了分析，最后提出了若干发展策略。     

我国企业研发投入显著提高

依靠科技进步,充分发挥科学技术第一生产力的作用,是推动企业集团技术进步、实现科技成果产业化、促进企业集团良性发展的关键环节。国家统计局企业调查总队对全国２４７２家由国务院批准的试点企业集团、省级人民政府和国务院主管部门批准的企业集团的调查结果表明:１９９８年我国企业集团科学技术事业蓬勃发展,科技投入强度加大,研究开发经费大幅度增长,技术创新活跃,有力地增强了企业集团发展后劲。———企业集团研究开发经费投入总量及单位投入强度均比上年提高１／３强。１９９８年全部企业集团研究开发费用支出总额为２１４５亿元,比…     

企业集团货币资金内部控制研究

本文根据企业集团发展过程中资金管理方面存在的薄弱环节以及企业集团发展对资金管理的要求，就公司内部治理控制、组织管理控制、作业流程控制三个方面对企业集团货币资金内部控制进行了研究探讨。企业集团货币资金内部控制，既能使企业集团货币资金的管理使用安全、规范，又能满足企业集团发展的需要。不妥之处，供大家商榷。     

论企业集团的资金管理

针对企业集团的资金集中管理存在的诸多问题,探讨了如何建立以内部银行为中心的资金管理体系,实行资金的统一管理和运用,从而为集团企业的资金有效管理提供一种思路。     

中部地区发展企业集团的对策

分析了中部地区发展企业集团的现状、问题及其原因,提出了中部地区发展企业集团的对策,即通过完善公司治理结构、优化企业规模、加强技术创新和内部管理等项内容,带动中部地区经济发展,提高中部地区企业的整体竞争水平,实现为国家战略重点西移提供支点的战略目标。     

建立偏差管理平台推动质量持续改进

持续改进是一种先进的企业管理理念。一个追求卓越的企业,关键不在于存在多少问题,而在于能否不断地去寻找自身的弱点,采取措施,持续改进。偏差管理平台作为一种发现问题、分析问题、解决问题并持续改进质量管理体系的有效手段,其作用日益显著。     

集团企业采购管理平台的研究

随着经济的发展,企业的兼并与合并,集团企业不断涌现。针对这一典型的企业组织形式,以集团企业为研究背景．针对集团企业分散采购管理模式中的机构冗余,效率低下以及得不到合理利用等问题,提出建立集中采购协调中心,规范集团企业的采购流程,以集中采购的管理模式克服上述问题。最后,进行了集团企业采购管理平台的设计与实现。     

民营集团企业远程经营调度系统的设计

针对成长中的中小民营集团企业难以投入大量资金建立真正意义上的远程内联网的实际情况,本文提出了一种基于Web的集团企业远程经营调度系统的设计方案,并讨论了需要解决的几个关键问题.该方案已在某民营集团企业实现,达到了集团总部对子(分)公司加强监控的效果.     

浅论民营企业的问题及对策

浅析了目前民营企业存在的问题,探讨了解决民营企业所存问题的对策。     

神华宁夏煤业集团全面推行定额管理探索和实践

神华宁夏煤业集团公司经过深度重组，实施跨越式发展，给企业的经营管理提出了更高的要求。精细化、精深化是提高企业管理水平的重要方面。推行定额管理，正契合了企业管理的新要求。为此，集团公司以定额管理方法为契机，强力全面推行定额管理工作。本文通过总结神华宁夏煤业集团推行定额管理的经验，分析了煤矿推行定额管理的方法和应当注意的问题。     

国有企业改革反思

国有企业改革目前遇到了一些问题，现代企业制度的试点推广也出现一新问题，运用系统科学的基本观点和方法对当前这一热点问题进行分析，力图唤起人们对改革问题的理性思维，克服现实中存在的盲目、冲动倾向，并通过与国外企业改革的经验进行对比获得一定的启示，寻求国有企业改革在目前所处困境中的出路。     

浅谈煤炭企业内部市场化管理的问题及对策

在介绍煤炭企业内部市场化管理的基础上,分析了煤炭企业内部市场化管理存在的问题,针对其存在的问题提出了相应的解决对策。     

试论企业集团的基础保障

论述了企业集团组建的宗旨和意义,探讨了企业集团成败的根源,指出企业集团强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,是构成企业集团生命力的保障与成功基础。