加强企业采购资金管理 提高资金使用效率

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，而工业企业中的采购资金在现金流量占有重要地位。要充分认识采购资金管理在企业管理中所处的地位和作用．查明企业采购资金管理上存在的问题．找出盘活企业资金的对策．保证企业资金运行的良性循环。     

新时期我国企业对外投资资金管理存在的问题与对策

随着企业投资领域、形式的扩展,投资战略的多元化,资金问题成为企业在对外投资中的首要问题.主要表现在:企业管理层对资金管理的认识不够、资金管理制度弱化、资金使用不规范、风险防范意识较差.为了提高我国企业对外投资资金管理的水平,加快企业对外投资的步伐,要树立"财务管理为企业管理的中心,资金管理为财务管理的中心"意识,完善企业资金管理的制度,提高资金的运用效率,加强投资风险的预警能力,企业才能从资金的桎梏中"走出去".     

基于渠道管理理论的营运资金管理研究——以A公司为例

运营资金是现代公司在运行过程中最重要的资源，运营资金管理能力是现代公司核心竞争力的重要内容，提高公司运营资金管理能力对于提升公司的市场竞争力有重要意义。本文首先介绍了营运资金管理一些内容，并指出其中存在的一些问题，分析将渠道管理理论切入营运资金管理，从一种新的视角建立渠道管理为中心的营运资金框架，通过对A公司具体案例研究，进行有效的资金管理体系探索，为A公司及其他公司完善资金管理提供借鉴。     

铁路预算外资金审计规范

以国家有关预算外资金管理的规章制度为依据 ,以铁路系统中预算外资金较为集中的事业单位为研究对象 ,论述了预算外资金的含义和范围 ,针对当前预算外资金管理中存在的主要问题 ,提出了铁路预算外资金审计的重点项目和内容     

关于加强企业资金成本管理的几点认识

现代企业经营是资本的经营,通过流动、组合、优化配置等各种方式进行有效营运,以最大限度地实现增值。因此,现代企业应以财务管理为中心,财务管理要以成本管理为基础,成本管理应以资金成本管理为前提。实行资金成本管理,使企业资金成本合理化,资金运动最优化,资金使用利润最大化,实现企业的稳健发展。本文就引用资金成本管理在现代企业经营管理中的重要性,目前企业经营过程中影响资金成本上升的因素以及通过科学管理,提高资金使用效率,降低资金成本,增加企业经济效益的措施与对策,谈一些看法     

内部资金融通管理初探

企业集团形成以产权关系为纽带的联合体,其内部资金管理则越来越体现重要性,以内部银行、结算中心、财务公司等不同方式开展企业内部资金融通管理适应了现代集团化企业资金管理的要求。     

深圳市财政局关于加强科技创新与技术进步资金管理的配套政策/解读

为贯彻落实中共深圳市委、深圳市人民政府《关于实施自主创新战略建设国家创新型城市的决定》(深发〔2006〕1号),现制定以下配套政策。一、整合资金,规范管理(一)大类归并,分项核算。将市科技信息部门管理的科技研发资金、市贸工部门管理的技术进步资金和民营及中小企业发展专项资金、市知识产权部门管理的知识产权专项资金、市发展改革部门管理的高技术产业化示范工程资金和高新技术重大项目专项资金,以及市财政部门管理的高新技术产业专项补助资金等科技资金,按功能整合归并为科技创新与技术进步资金,下设科技研发资金、技术进步资金、民…     

浅谈企业资金管理的分析与控制

本文分析了企业资金管理的目标,从多方面探讨了构建现代企业资金管理模式的措施,以增加企业实力,促进企业可持续发展。资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的"血液",缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利。针对当前企业在资金管理过程中存在的问题,提出了一些对策和建议。以推进资金管理为核心的财务管理工作,更有利于实现企业管理目标。     

跨境电商资金管理和使用问题及对策探讨

基于对跨境电商资金管理和使用问题及对策的研究,首先,阐述跨境电商基本内容。其次,分析跨境电商资金管理和使用存在的问题,包括平台资金账户的管理与使用问题、平台资金放款的管理与使用问题。最后,为保证跨境电商资金能够得到有效管理与使用,给出构建平台管理内控制度、构建自有跨境平台、构建跨境支付系统等有效措施。     

论企业集团的财务分层与资金管理

本简要论述了不同企业组织形式下的资金管理方式，着重探讨了企业集团财务分层次管理条件下设立内部银行或结算中心对资金管理的必要性和有效性，企业集团要选择恰当的资金管理方式，以有效规避资金风险，实现企业财务管理最优化为终极目标。     

煤炭企业集团资金管理与控制分析

针对煤炭企业资金管理与控制中存在的问题,提出了资金管理与控制的重点、措施和方法。     

中国移动通信集团公司资金管理现状及对策

文章结合中国移动集团资金管理的现状及存在问题,从资金结算、资金计划、资金融通等几个方面,构建了一套适合于移动集团的资金管理方法。     

浅谈现金流量表在企业财务状况分析中的应用

现金流量表是目前世界上通用的主要会计报表之一,利用现金流量表可以了解企业的财务收支状况,加强企业的资金管理。文章从短期偿债能力、固定付现费用支付能力、再投资能力以及现金流结构等方面说明如何利用现金流量表来分析企业的财务状况。     

货币资金管理是强化经营管理的关键

企业经营管理中，货币资金管理十分重要，应通过管好货币资金运动强化企业经营管理，实行收支预算制度是管好货币资金的基础，设置“内部银行”实行货币集中管理是管好货币资金的关键，通过信息的运用实现超前管理是管好货币资金的有效途径。     

完善政府产业项目管理的思考

政府制定适宜的产业政策,完善相应的管理措施是促进产业创新发展的基础条件。本文首先梳理了政府产业项目管理的两大背景:项目管理在企业层面的广泛应用,项目管理在经济层面的广泛应用。提出政府产业项目管理是产业结构优化的必要保障。分析了政府产业项目管理的两种基本模式:政府产业投资项目管理和政府产业基金项目管理。最后建议有关部门全面梳理、修订和完善现行产业基金项目和产业资金项目管理办法。     

关于我国集团企业财务管理的思考

财务管理是现代企业管理的核心，是集团企业内部管理的中枢，它渗透和贯穿于集团企业的一切经济活动中。对集团企业的财务管理现状进行了分析，就如何加强企业的财务管理，提出了针对性的建议。     

浅谈企业应收账款的管理与控制

从树立资金风险意识、加强应收账款的内部控制和完善应收账款的日常管理三方面探讨了企业应收账款的管理与控制。     

企业集团财务管理体制探讨

随着市场经济的日益发达和日趋成熟,现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织,企业间的联合越来越被重视,组建企业集团成为整合资源、协同管理优势的一种必然.如何构建企业集团的财务管理新模式、以适应企业集团的长足发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.本文试就完善我国企业集团财务管理体制作初步探讨.     

现代企业制度下的财务管理研究

现代企业制度的建立,给我国财务管理工作的实践创造了广阔的前景。在现代企业制度下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理等问题。