浅议企业营运资金财务内部控制设计

本文以企业营运资金管理的目标和要求为切入点,对企业目前营运资金管理的现状进行了描述,并从营运资金关键控制点、控制制度和控制流程三方面对企业营运资金财务内部控制设计进行了分析与探讨。     

企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。     

浅谈财务管理的目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。     

浅谈我国财务管理目标

现代企业经营管理成功与否与其是否建立了一套有效的管理系统关系密切。财务管理目标一直是学界讨论的热点问题。财务管理主要是资金的管理,其对象是资产及其流转,是对企业资金运动全过程进行决策、计划、控制等管理活动。作为企业管理的子系统,财务管理的目标最终服务于企业的目标。文章意从企业目标对于财务管理的要求入手探讨财务管理目标确定问题。     

企业资金管理面临的新形势与新思路

面对内外有别的经济形势和企业人财物成本不断上升的现状,企业应调整资金管理思路。企业资金管理的近期策略为,以求生存为目标,重点预防财务风险。远期策略为,以求发展为目标,重点预防经营风险。     

股份制企业财务管理分析

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。     

浅析企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。"利润最大化"是企业同时也是财务管理追求的目标。随着证券业的蓬勃发展,"企业价值最大化"逐渐成为人们讨论的热点。     

浅谈管理会计在我国的应用中存在的问题

管理会计又称内部报告会计。它是以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的一项经济管理活动。本文对管理会计在我国应用中存在的问题进行了分析,并就相关问题提出了自己的见解。     

计算机在企业管理中的一个应用

企业管理的基本任务是有效地管理企业的基本资源,(即人、物质、资金、设备和技术)以便有效地提供各类管理决策信息任务,以达到企业的预定目标。本文对企业的设备提供采用计算机进行管理的实施方案。     

浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,资金管理始终贯穿企业生产经营的全过程。从现代经济的发展来看,企业的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理做为企业财务管理的核心,必须常抓不懈,资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,更是能直接影响到一个企业的经济效益,更甚至于会影响一个     

论施工企业如何搞好财务管理工作

企业管理以财务管理为中心，施工企业要从强化资金管理，成本费用管理，提高财会人员素质着手，搞好财务管理工作，实现财务管理目标，提高企业经济效益。     

加强企业采购资金管理 提高资金使用效率

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，而工业企业中的采购资金在现金流量占有重要地位。要充分认识采购资金管理在企业管理中所处的地位和作用．查明企业采购资金管理上存在的问题．找出盘活企业资金的对策．保证企业资金运行的良性循环。     

计算机在企业管理中的一个应用

企业管理的基本任务是有效地管理企业的基本资源,(即人、物质、资金、设备和技术)以便有效地提供各类管理决策信息任务,以达到企业的预定目标。本文对企业的设备提供采用计算机进行管理的实施方案。     

企业资金管理中的突出问题及强化措施

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程，只有加强资金管理，才能促进企业生产经营进入良性循环，资金运作的好，才能不断的创造经济效益，才能提高市场竞争力，才有可能实现企业的生产经营目标，否则，将造成不良的生产经营活动，其结果是企业将陷入资金短缺困境。所以，企业资金管理的好坏决定了企业的成败。文章分析了当前企业资金管理中的几个突出问题，并提出了加强企业资金管理的几种措施，与同行一起分享。     

中小企业流动资金管理问题浅析

流动资金是企业资金中最具活力和最有弹性的部分,企业能否有效运用流动资金,直接影响到企业的经济效益和其在市场中的竞争能力。中小企业在当今世界各国和地区的经济活动中已成为一支独具特殊地位的经济力量。从中小企业流动资金管理的目标分析入手,以中小企业经营活动的特点为主线,研究我国中小企业流动资金管理中存在的问题,分析影响资金高效使用的主要因素,提出加强中小企业流动资金管理的对策建议。     

论集团化资金管理

面对外资企业纷纷进入,市场竞争日益加剧,国内企业规模化已成经济发展的主流,如何加强集团化企业的管控显得尤为重要。实践证明,集团资金集中化管理是有效监管下属企业的举措。就加强集团资金管理的原因、现状、目标、思路和配套措施进行分析。     

企业集团总部的7个管控抓手

企业的发展壮大给企业集团总部的管理带来了新的问题,解决问题的关键是要从战略、目标、投资、资产、资金、收益、人事七个方面入手,建立以企业集团总部为核心的管理控制体系.     

内部资金融通管理初探

企业集团形成以产权关系为纽带的联合体,其内部资金管理则越来越体现重要性,以内部银行、结算中心、财务公司等不同方式开展企业内部资金融通管理适应了现代集团化企业资金管理的要求。     

小议水利施工企业项目施工和资金管理

在当今经济衰退时期,水利施工企业项目施工和资金管理手续不完善、内部控制制度执行不到位、责任目标不明确,以上问题的存在使得施工单位的经营管理粗放,严重的导致管理失控,经济效益低下,针对施工企业存在的内在问题,尽可能地削减费用,加强资金统筹管理,和资金安全,已成为企业不容忽视的重要问题     

企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。