计算机在企业管理中的一个应用

企业管理的基本任务是有效地管理企业的基本资源,(即人、物质、资金、设备和技术)以便有效地提供各类管理决策信息任务,以达到企业的预定目标。本文对企业的设备提供采用计算机进行管理的实施方案。     

机械设备管理概述

机械设备是现代化生产的基础,要使得企业生产经营顺利进行,生产任务出色完成,必须依靠和加强设备的管理,设备是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素。设备管理主要包括以下内容:设备点检管理、设备润滑管理、设备检修管理、备品备件管理、安全管理。     

计算机基础实验教学中心科学管理体系的构建

随着高校实验课程改革的不断深入,实验室数量、仪器设备数量、提供的软件支持数量逐渐庞大,中心除了承担教学任务外,还承担了各类不同的计算机考试任务及语言类口语考试任务,如何有效地管理和维护好这些设备,提高仪器设备的利用率、共享率成为当前实验室建设的关键.     

现代化工设备大修过程中的质量控制

在现代化工设备维修过程中,维修质量控制工作具有越来越重要的地位和作用,这对于搞好设备维修质量管理和设备质量建设与发展具有重要的促进作用。通过合理实施设备维修质量监控工作,不仅可以有效地掌握设备的质量状况,为设备使用与保障决策提供依据,而且能够提高设备的完好性和任务成功性,延长设备的寿命,减少设备的维修保障费用。     

浅析设备的前期管理

设备的前期管理，是指的设备综合管理中设备在投产安装前的调研、设计、规划、制造、造型、购置、安装、调试、试车及初期管理等项工作的管理。设备一生管理的各个环节是系统的综合管理，设施备前期管理是设备综合管理的基本内容，而设备选型工作又是设备前期管理的重要环节。要想抓好前期管理，不明确由哪一个业务部门归管理，是很难开展和做好前期管理的。笔者就此提出几点建议。1 设备部门要牵头组织参与设备的选型工作 设备部门要做好各种在用设备的役龄、精度、性能、结构等十多种基本情况和使用情况的调查，不断向企业领导提供调查资…     

机械设备维修技术与方法的分析

本文介绍了机械设备维修的基本技术和方法,主要内容有:设备维修基本方式,设备维修管理的任务,设备维修管理的一般方法,以供机械设备维修工作者和管理者参考.     

浅析建筑工程施工项目的成本控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。根据成本控制的内容,讨论了成本管理和成本控制的具体措施和方法,阐述了项目施工的成本管理是一个动态管理和控制的过程,是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面控制管理,是全体施工人员参与的一种综合性责任成本管理。     

创建企业人力资源管理体系的探讨与分析

人力资源管理是企业管理中最活跃、最基本、最有效的管理因素。如何正确理解新时期人力资源管理的重要性,并在企业管理中有效地运用,是当前企业所面临的共同问题。     

应用EAM进行设备全过程管理

设备全过程是指设备一生全过程管理,包括设备的引进阶段的前期管理,试生产阶段的初期管理,生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理、维修管理、备件管理、资产管理、资料管理、技术改造管理等内容。EAM是一套先进的管理信息系统,以资产设备和备品备件为基本管理对象,覆盖资产生命周期（选型、安装、计划、维护、修复、分析和报废）上的各个环节,提供预防性维护及故障维护等各种维护模式,以维护任务的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线,辐射集成了采购、库存、项目、成本会计和人力资源等管理系统。     

关于石油企业设备维护保养与企业现场管理的问题探讨

设备是企业生产经营最基本的物质基础,企业要进行生产必须对设备进行维护、保养、管理。石油企业属于技术设备密集型的企业,所以要加强石油企业设备维修保养和企业现场管理工作,使石油设备能够安全有效的发挥功效,保证石油企业设备的长周期、安全稳定的运转,提高石油企业的工作效率。本文探讨了加强石油企业设备维护保养与企业现场管理的措施。     

真空镀膜机的设备综合效率计算方法研究

设备综合效率被企业越来越多导入经营运行管理中,作为企业生产管理重要指标之一。企业在导入设备综合效率时应具体结合企业本身的特点,适当地修改设备综合效率计算方法,明确地定义各时间损失及责任部门,使之在企业中更具有可操作性。能快捷,清楚地找到影响设备综合效率的各种时间损失,从而使得设备综合效率有效地提高。     

基于PDA的机床生产设备点检系统

在企业机床管理设备中点检管理是占有着重要地位,且是一种实行有效地设备管理方法,而且本文对企业管理设备的相关业务进行了深入细致的调研,同时论述了设备管理点检系统的功能模型。并基于手持PDA和条码技术,完成了设备点检系统设计与实现。     

基于信息技术实现企业日常工作闭环管理

针对铁煤集团安全管理复杂、点多面广,企业日常工作多处于开环状态特点,提出了基于信息技术实现企业日常工作闭环管理的总体思路和基本框架,明确了企业管理流程中每个岗位人员的职责、任务、时限、标准。通过构建质量缺陷管理、合理化建议、工作计划和工作任务等流程,激发了职工群众参与管理的热情,提高了企业民主管理水平。     

浅谈会计电算化工作中存在的问题及对策

把计算机用于会计工作,实现会计数据处理的电算化,靠计算机有效地运行完成记账、算账、报账任务,促进了企业管理的现代化。正     

施工企业改制后 加强财务资金管理探讨

施工企业的财务资金管理思路,是企业健康运行的基础,科学组织资金收入、收益,是企业资金管理的重要任务；管理好企业的财务资金；是企业生存和发展的基本保证。     

论实验设备管理

本文从实验设备的管理的基本方法，基本任务基本目的；应注意的问题及对传统方法的改进等几个方面研究了实验室设备管理问题。     

“互联网+”模式下高校实训设备管理方法研究

在"互联网+"模式下,高校培训设备的管理趋于信息化。随着实训设备的不断更新,设备数量不断增多,为及时、快捷、有效地维护和管理实训设备,提高其运行效率和使用率,提出了实训设备分级管理方法。将实训设备分为3个级别:重要设备,主要设备和通用设备、并建立了设备的层次化管理方案,提出了设备资源共享和设备资源分层协调管理的新模式,为高校实训设备的信息化管理提供参考。     

内部审计参与风险管理研究

企业风险管理是现代企业管理的重要组成部分,并在现代企业管理中发挥着必不可少的重要作用。2004年10月COSO提出了《企业风险管理-整合框架））（（Enterprise Risk Management-Integrated Framework）,为企业有效地进行风险管理提供了强有力的理论指导。《企业风险管理-整合框架》中指出,内部审计承担了监督、评价、检查、报告和改进等任务,是企业风险管理不可或缺的组成部分。本文分析了内部审计与风险管理的关系,对内部审计参与风险管理的动因、内部审计如何参与风险管理进行了探讨。     

现代生产型企业仓储能力扩张策略研究

仓库设备设施和仓库管理运作是现代生产企业仓储能力的两个基本内容,仓储能力扩张主要是对企业仓储设备的改善和企业仓储管理能力的优化。该文主要从仓库规划、仓储设施优化、仓储管理技术更新、仓储能力评价等方面入手提出现代生产型企业仓储能力的扩张策略。     

酒精生产设备备配件管理方案

对于生产型企业来说,先进的设备备配件管理方案,是发挥企业生产设备的经济效益,降低故障率和故障影响,保证企业生产正常进行的关键性问题,是保证企业产品质量的基本条件,也是企业实力的重要标志。酒精生产设备故障率高,并且容易引起安全性问题,因此加强酒精生产设备备配件管理是酒精生产企业所关注的重要问题。本文结合国际和国内先进的设备备配件管理思想,针对酒精生产设备特性,为酒精生产设备备配件管理提出了有效的方案。