发电企业资金管理内部控制研究

许多发电企业资金管理不善,导致资金运用效率低下。根据控制论基本原理,结合发电企业资金管理过程,设置资金管理内部控制活动关键点,构建了发电企业资金管理内部控制体系,从而提高资金使用效率。     

浅议企业营运资金财务内部控制设计

本文以企业营运资金管理的目标和要求为切入点,对企业目前营运资金管理的现状进行了描述,并从营运资金关键控制点、控制制度和控制流程三方面对企业营运资金财务内部控制设计进行了分析与探讨。     

论企业集团的资金管理

针对企业集团的资金集中管理存在的诸多问题,探讨了如何建立以内部银行为中心的资金管理体系,实行资金的统一管理和运用,从而为集团企业的资金有效管理提供一种思路。     

浅析如何加强企业资金管理

资金是企业生存发展的命脉,加强资金管理是提高企业经济效益最重要的举措。如何加强企业资金管理,使企业有限的资金在经营活动中发挥最大效益?因此,应建立一套资金预算管理制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离互相制约制度,建立销售收入和资金支出环节的内部控制制度,加强资金的保管和控制。     

论企业内部财务控制与管理

现代企业要实现现代化管理,必须制定科学的内部控制制度和经济管理目标,并切实加强企业内部财务控制和管理。本文着重从投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等方面,简要论述和探讨企业内部财务控制与管理。     

铁路企业资金管理模研究分析

铁路企业集团在铁道部资金结算中心的统一规划下,进行全路铁道资金结算中心系统的规范和整顿,积极拓展资金管理的新途径铁道资金结算中心是铁路企业外部环境和内部需求共同作用的产物在加强铁路行业内部资金管理和提高资金使用效率方面,发挥了外部金融机构所不可替代的作用。本文结合铁路企业的具体情况来分析铁路企业资金管理模式。     

论企业集团的财务分层与资金管理

本简要论述了不同企业组织形式下的资金管理方式，着重探讨了企业集团财务分层次管理条件下设立内部银行或结算中心对资金管理的必要性和有效性，企业集团要选择恰当的资金管理方式，以有效规避资金风险，实现企业财务管理最优化为终极目标。     

试论加强房地产企业内部控制的对策

企业内部控制是现代企业管理的重要内容,内部控制制度可以提高企业盈利能力,增强企业竞争力,加强内部控制是房地产企业进行内部管理的需要。针对房地产企业中存在的内部控制薄弱的现象,必须贯彻不相容职务分离原则,加强预算控制,完善资金管理,规避财务风险。     

企业资金管理中的问题与对策分析

通过对企业资金管理的信息基础、运用过程、内部控制等三个方面中存在的突出问题和成因的分析,提出加强资金管理的相应措施。     

企业集团资金集中管理模式研究

资金管理是企业集团管理的一项核心内容。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金管理上的问题尤其突出。本文通过阐述企业集团资金集中管理的必要性和集中管理模式比较，旨在提高企业集团内部资金使用效率，降低资金使用成本。     

从资金管理入手 推进财务战略目标的实现

近年来,随着企业改革的不断深化和企业间资产重组力度的加大,企业规模迅速扩大,集团公司大量涌现,但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后,其突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后,效率低下等方面。所以全面提高企业财务管理水平,促进建立现代企业制度,跟上当今企业信息化发展的潮流,适应国内外市场的变化势在必行。一、企业管理要以财务资金管理为中心,以现金流量监控为切入点,通过实施全面预算管理,切实提高资金使用效益。1、建立结算中心制度,实行统一帐户、统一结算,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能,提高资金使用效益;严格控制多头开户和帐外循环,实施资金的集中管理,积极规避财务风险。结算中心通常是由企业集团内部设立,办理内部各分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。它通常设立于财务部门内,是一个独立运行的职能机构。主要职能:一是集中管理各分公司的现金收入,各分公司收到现金收入时,都必须转帐存入结算中心在银行开立的帐户,不得挪用;二是统一拨付各分公司因业务需要所需的货币资金,监控货币资金的使用方向;三是统一对外筹资,确保整个集团的资金需要;四是办理各...     

加强资金管理 防范资金风险

1资金风险概述资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,如果管理不善,极易引发各种风险。因此,必须建立健全资金内部控制制度,加强企业资金管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。     

小议水利施工企业项目施工和资金管理

在当今经济衰退时期,水利施工企业项目施工和资金管理手续不完善、内部控制制度执行不到位、责任目标不明确,以上问题的存在使得施工单位的经营管理粗放,严重的导致管理失控,经济效益低下,针对施工企业存在的内在问题,尽可能地削减费用,加强资金统筹管理,和资金安全,已成为企业不容忽视的重要问题     

论物资采购的内部审核

物资采购审核是指企业的内部审核机构或内部审核人员以物资采购及其构成要素为对象,对内部采购部门(单位)使用企业资金获取货物进行审核、监督、评价、确认物资采购的合理性、合法性、效益性促进企业实现价值最大化的经济效益审核。重视物资采购的管理和控制,致力于从物资采购上挖掘增收节支的潜力,会使企业取得可观的效益。     

浅谈企业应收账款的管理与控制

加强企业应收账款的管理和监控，成为盘活企业资金存量，提高资金使用效率，增强企业市场竞争能力的一个重要环节。树立坏账风险意识、建立健全应收账款内部控制制度、强化应收账款的日常管理是企业应收账款管理与控制的有效方法和手段。     

浅述企业货币资金内部会计控制

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的重点．也是企业内部控制的一个重要环节。本文对企业的货币资金内部会计控制进行剖析．提出了解决当前企业货币资金内部会计控制存在问题的一系列措施。     

浅谈管理会计在我国的应用中存在的问题

管理会计又称内部报告会计。它是以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的一项经济管理活动。本文对管理会计在我国应用中存在的问题进行了分析,并就相关问题提出了自己的见解。     

有效进行融资的思考

资金是企业的血液,是企业生存和发展的关键.一个健康发展的企业不但要充分利用好内部资金,还必须有效的从外部进行融资.从发展的角度来看,资金对每个企业都是稀缺资源,而企业的生产经营、资本经营和长远发展又都离不开资金.如何有效地进行融资就成为企业财务管理部门一项极其重要的基本活动.     

加强内部控制,挖掘内部潜力

企业要提高经济效益,首先要从企业本身入手,杜绝漏洞,增收节支,从而提高资金的使用效益,而最有效的手段就是加强内部控制,建立有效的内部相互牵制制度,防止资金的流失,以挖掘企业内部潜力。     

企业应收账款管理存在的问题及对策分析

对应收账款进行合理有效的管理可缓解企业资金需求压力,提高资金使用效率,对企业长远的发展意义重大。目前,我国企业对应收账款管理的管理方法和手段上依然存在很大的问题。加强我国企业应收账款管理,应尽快建立健全企业内部控制制度和信用管理制度,完善销售合同的内容,优化效绩考核体系,加强售后管理。