对铁道资金结算中心会计主体和利息计算问题的探讨

一、引言 铁道资金结算中心自成立起已有十年时间。伴随着国民经济持续稳定决速发展以及铁路行业在整个国民经济中的地位日趋突出,铁道资金结算中心(以下简称中心)得到了长足发展。目前已经形成覆盖全铁路,拥有17个地区中心、50多个分中心、数百个结算网点的资金联网结算网络。为加快中心的健康发展,进一步完善财务会计核算体系尤为必要。笔者就     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用

21世纪经济的飞速发展,使得越来越多的企业迅速地发展着。伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用,如何将企业下属的其他分公司之间的资金进行合理的利用和控制,成立资金结算中心是解决这些问题的必要手段。研究者就某企业集团在下属分公司中开设资金结算中心的环节,带给整个企业集团的财务管理工作的一些作用进行了分析和研究。     

浅析高校内部资金结算中心的职能与作用

论述了高校内部资金结算中心的职能和作用,分析了资金结算中心的运作模式,并就如何发挥高校内部资金结算中心的职能和作用给出了具体措施.     

内部资金融通管理初探

企业集团形成以产权关系为纽带的联合体,其内部资金管理则越来越体现重要性,以内部银行、结算中心、财务公司等不同方式开展企业内部资金融通管理适应了现代集团化企业资金管理的要求。     

从资金管理入手 推进财务战略目标的实现

近年来,随着企业改革的不断深化和企业间资产重组力度的加大,企业规模迅速扩大,集团公司大量涌现,但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后,其突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后,效率低下等方面。所以全面提高企业财务管理水平,促进建立现代企业制度,跟上当今企业信息化发展的潮流,适应国内外市场的变化势在必行。一、企业管理要以财务资金管理为中心,以现金流量监控为切入点,通过实施全面预算管理,切实提高资金使用效益。1、建立结算中心制度,实行统一帐户、统一结算,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能,提高资金使用效益;严格控制多头开户和帐外循环,实施资金的集中管理,积极规避财务风险。结算中心通常是由企业集团内部设立,办理内部各分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。它通常设立于财务部门内,是一个独立运行的职能机构。主要职能:一是集中管理各分公司的现金收入,各分公司收到现金收入时,都必须转帐存入结算中心在银行开立的帐户,不得挪用;二是统一拨付各分公司因业务需要所需的货币资金,监控货币资金的使用方向;三是统一对外筹资,确保整个集团的资金需要;四是办理各...     

专用铁道安全管理问题的研究

专用铁道是指厂矿、企业、港口码头内部为本单位使用且与国家运营铁路接轨的铁路线路。企业、矿山、港口码头通过专用铁道将生产所需的原料运进来,将生产的产品运出去,在这一运输过程中,专用铁道以其经济、便捷的优点,极大的方便了企业的生产经营,降低了企业的生产成本。但由于参与专用铁道运输作业人员普遍是非运输专业人员,管理的理念与水平较国家铁路低,因此,容易发生各类运输事故。本文主要论述了如何加强专用铁道的安全管理,确保专用铁道运输安全。     

论企业集团的财务分层与资金管理

本简要论述了不同企业组织形式下的资金管理方式，着重探讨了企业集团财务分层次管理条件下设立内部银行或结算中心对资金管理的必要性和有效性，企业集团要选择恰当的资金管理方式，以有效规避资金风险，实现企业财务管理最优化为终极目标。     

防范铁路资金结算安全风险的对策研究 ——资金结算V7.0子系统的应用

[摘f要]随着铁路市场化改革的不断深入,资金结算中心经历了一次次技术革新,为铁路企业筹集、调剂、管理资金做出了贡献.该文强调了资金结算所下辖的结算室具体工作中的资金安全问题,将日常结算工作中的几个重要环节与风险防范紧密联系,从制度内控、柜台结算、头寸调度、信息安全、稽核后督等方面提出需注意的安全问题与风险防范措施.     

浅谈铁路结算中心的发展趋势与对策

结算中心成立以来,为铁路发展提供了结算、监督、信息和反馈等业务,为铁路建设筹集资金起到了积极的组织与协调作用。本文首先分析结算中心的发展趋势,然后在此基础上提出了完善铁路结算中心发展的建议与对策。     

结算中心运行现状分析

随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。企业集团资金结算中心是一种新型的强化集团财务管理的资金管理模式,在其整个演变过程中,有些集团资金结算中。获得了成功,取得了一定的经验,但也有不少集团资金结算中心运作不顺畅,效果不理想,暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。本文从结算中心的优势和面临的问题两方面进行分析并提出相应的完善思路。     

浅谈深化企业改革中财务管理的作用

在推进企业改革的进程中,必须关注企业财务管理的作用。建立符合现代企业制度的内部控制模式,充分发挥财务管理工作的作用,要强化成本管理,提高产品竞争力,拓宽市场份额;实施大集团战略,推行财务结算中心管理模式;建立内部会计控制模式和体系与企业财务管理的环节相互统一。     

对施工企业加强资金结算管理的探讨

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的可持续发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金分散、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的特点和资金运作情况,阐述了施工企业资金管理存在的问题和成立资金结算中心的必要性,并对加强资金结算管理提出几点建议。     

企业集团财务中心存在的问题及对策研究

通过进一步完善结算中心管理制度，建立良好的管理模式等措施，使企业结算中心的职得得到加强，提高企业整体的资金使用效益，着眼于提高集团内效益好的企业的经营效率，同时适当扶助集团内效益较差的企业，才能达到集团整体经济效益和运作效率的提升，这样集团财务结算中心的作用才有可能充分发发挥出来。     

铁路物流业内部控制管理的重点与对策

结合日常工作实际及当前铁路物流业发展现状,对铁路物流业当前内部控制管理中较为突出、较难解决的收入及资金内控管理问题进行分析,提出了强化收入及资金内部控制管理的相关对策。     

窑街煤电集团公司资金结算中心管理现状及对策

通过分析窑街煤电集团资金结算中心管理现状,发掘运行过程中存在的一些问题和规范管理的制约因素,提出了未来的改进措施和对策,最大限度地在企业财务管理中发挥资金的使用效率,实现资金管理效益最大化。     

浅谈施工企业的资金管理

施工企业的经营环境及生产方式要求对资金采用集中管理、统一调配的管理模式，即设置资金结算中心，负责整个公司的资金结算、收付和调度，在保证资金安全、提高资金效益的同时，做好企业的筹资理财工作。     

高速电气化铁路牵引供电的安全管理措施

当今社会电气化铁道正在高速的发展,尤其是铁路的牵引供电系统,是铁路运行影响较大的因素,决定了铁路运行的可靠性和安全性,是铁路无故障运行的基础。基于此该文对电气化铁道中的牵引供电进行了系统的安全管理措施论述。     

浅谈铁路基层站段内部控制建设

内部控制是企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段,是现代企业管理的重要组成部分,对确保企业各项工作的正常进行、提高企业经营管理水平及建立现代企业制度有着非常重要的作用。基层站段作为铁路企业的基本单元,必须加强内部控制建设。     

铁路企业的全面预算管理

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

全面预算管理在铁路企业中的应用研究

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。