企业集团货币资金内部控制研究

本文根据企业集团发展过程中资金管理方面存在的薄弱环节以及企业集团发展对资金管理的要求，就公司内部治理控制、组织管理控制、作业流程控制三个方面对企业集团货币资金内部控制进行了研究探讨。企业集团货币资金内部控制，既能使企业集团货币资金的管理使用安全、规范，又能满足企业集团发展的需要。不妥之处，供大家商榷。     

企业集团的产生发展和竞争共存

本文分析了企业集团自发产生的原因和规模经济效应。建立了企业集团发展的常微分方程与企业集团群体竞争共存的耦合微分方程组模型。用定性分析与定量分析相结合的方法，讨论了企业集团发展的饱和问题和集团群体的竞争共存问题，同时采用宏观分析与微观分析相结合的方法，探讨了对企业集团正确引导的依据。     

关于加快发展佛山市直大型企业集团的建议

经过十多年的努力，佛山市直企业集团的发展在取得初步成就的同时，还面临着不少矛盾和困难。佛山市直企业集团要有一个大的发展，除了要靠现有的大企业集团自身的努力，尤其是核心企业要建立起在新机制基础上的发展活力和自我发展能力，也要靠市委、市政府采取进一步的扶持措施，为企业集团发展创造良好的外部发展环境和规范的体制条件。     

我国企业集团发展的问题及对策初探

企业集团发展临着政企不分、条块分割、投融资体制不适应和法人治理结构不规范等矛盾，要加快企业集团的发展，必须加快政府职能的转变，加快法人治理结构的改革，建立有效的激励和约束机制，为企业集团的发展创造良好的外部环境。     

浅谈企业集团的财务管理

如何构建适应现代企业集团发展的财务管理体制，搞好现代企业集团财务管理的创新，探索适合现代企业集团财务管理控制的有效途径是很有必要的和迫切的。本文结合国内外集团财务管理的实践，对如何改善企业集团财务管理作一下粗浅的探讨。     

构建中国经济发展的“航空母舰”

企业集团作为一种新型的经济组织形式，是社会化大生产和市场经济发展的重要趋势；企业集团是实现资产重组，解决国企问题，发展经济的有效形式；应采取多种措施，积极组建我国的企业集团，使其成为国民经济的支柱，参予国际竞争的主力军。     

企业兼并决策选择与思考

企业兼并是发展企业集团的好形式。企业兼并打破了地区、行业和所有制的界限,促进生产要素在流动中实现优化配置,对优化产业结构、产品结构和企业组织结构,促进规模经济效益,减少亏损都起到了良好的作用。特别是在目前国家经济体制改革尚不配套的情况下,这种形式倍受一些大企业集团的青睐。国家为推动企业兼并的发展,也制定了一系列政策,为     

对企业集团实行集中财务管理的探讨

<正> 企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。对集团企业来说,加强财务监控尤其重要。一、企业集团实施财务集中控制的必要性企业集团分权过多,在现实中带来了一系列问题。首先,过多地分权,容     

影响企业集团发展的问题及对策

作为一种新型的经济组织形式的企业集团，在我国国民经济发展中处于举足轻重的地位，但企业集团自身的发展却仍然存在着许多的问题。针对企业集团面临的资本问题、市场环境问题、管理体制问题、战略定位问题以及多元化经营问题．提出了相应的对策。     

企业集团财务战略研究

随着市场经济的高速发展，经济全球化、市场一体化的形成，以及股份制经济的日益成熟，企业集团成为现代制度下最具时代特征的组织形式。企业集团的生存与发展，取决于财务战略制定的优劣。财务战略是实现经营战略的基本保证，它决定着企业财务资源的合理配置与有效利用，可以促进经济效益的提高，为企业集团创造良好的生存环境与发展前景。     

财务公司队伍有望扩军

在2000年6月中国人民银行颁布的《企业集团财务公司管理办法》基础上修订完成的新的《企业集团财务公司管理办法》日前问世。这是被银监会相关负责人评价为“加强金融监管、支持企业集团发展的重要举措，对促进财务公司规范发展，完善我国投资环境将起到积极作用”的重要法规。     

创新发展思路做大规模企业——对江阴市大企业集团的调查与思考

近年来，苏南地区企业集团发展迅速，综合实力日益增强，已成为带动国民经济发展的重要力量，其中涌现出一批典型。但由于发展中存在的一些问题，使得这些企业集团本应具有的规模经济优势并没有充分发挥出来，这不仅制约着企业集团自身的发展，也影响了苏南地区整体竞争力的提高。本期“区域经济”重点介绍江阴和扬州一南一北两个城市，它们从提高自主创新能力，增强核心竞争力上充分发展规模经济，并且取得了一定的成效。其发展规模企业的做法值得我们思考和借鉴。[编者按]     

浅析组建大型企业集团中存在的问题

以大同煤矿集团公司为例，论述了组建大型企业集团所面临的机遇和存在的问题，指出组建大企业集团应采取的措施和大同煤矿集团公司的发展方向。     

我国大型企业集团深化发展策略研究

大型企业集团发展的理论性研究滞后于企业集团发展实践性需求。大型企业集团的深化发展策略解析可以为企业集团的成长提供理论性的指导,从而促进我国大型企业集团的全面发展。     

论预算管理在企业集团管理中的重要性

企业集团是企业法人共同组成的经济联合体，在国民经济发展中具有其他经济组织所无法替代的重要作用。面对越来越激烈的市场竞争，大型企业集团的管理变得越来越纷繁复杂，千头万绪。笔者认为应以预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平。预算管理是财务管理的重要内容，在西方企业中己得到广泛的应用。预算管理是系统化、战略化、人本化为一体的管理模式，能够有效地聚合企业集团内部各项资源，以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境，其对大型企业集团的作用尤为明显。本文本着加强认识、指导实践的宗旨对预算管理在企业集团的实施进行了探讨。     

浅析企业集团财务控制

文章通过分析企业集团内部财务控制问题是企业内部管理的一大难题，寻求了内部财务控制的有效运作途径，形成一套完整的财务控制体系．以保证企业集团健康发展。     

关于编制合并会计报表中的几个问题

本文就企业在编制合并会计报表中的一些问题，如长期投资和权益资本的抵消，内部交易的抵销，内部债权债务抵销的处理，连续编制合并会计报表期初数的衔接一系列问题进行探讨，提出了解决办法，目的是使合并会计报表能更真实、清晰的反映企业集团的财务状况和经营成果。     

我国企业集团财务管理的现状

企业集团正在成为中国经济发展过程中的重要生力军,其财务管理的质量高低,将直接决定企业集团的兴衰。但是,企业集团投资规模的扩张和投资层次的延伸,为其财务管理提出了较高的要求。我国日前尚未建立起企业集团的财务管理理论体系,跟不上企业集团发展的需要。因此,如何加强企业集团的财务管理,已成为我国企业集团发展过程中函待解决的问题,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义。     

资产公司建立融资平台的实践与思考

高校的资产公司都是规模大小不等的企业集团公司。由于历史原因，高校资产公司企业集团成员单位的发展阶段和发展规模差别较大，对资金的需求不尽相同。目前企业集团建立融资平台主要有财务公司和财务中心两种形式。各高校资产公司应结合自身实际，建立适合自己的融资平台形式。     

我国私营个体经济发展的几个历史阶段及其特点

我国私营个体经济的发展分为四个阶段。（１）恢复与起步阶段：私营个体经济得以恢复，但其从业人员结构、行业结构、规模结构、技术结构都比较简单。（２）发展与壮大阶段：国家通过一系列条例、法规促使私营个体经济迅速发展与壮大，其从业人员结构趋于复杂，技术结构、行业结构等初步实现了多元化。（３）停滞与观望阶段：其显著的特点是“恐变病”盛行。（４）腾飞与成熟阶段：受邓小平南巡讲话的影响，私营个体经济的发展势如破竹，并走向成熟，其从业人员整体素质大幅度提高，出现了企业集团。