我国企业集团的组建模式

企业集团组建模式的选择 ,直接关系到企业集团运作的成败 ,因此 ,选择适当的模式对企业集团十分重要。目前 ,国际上企业集团的组建模式有两种———合同式模式和股权式模式。合同式模式主要是指以合同作为连接纽带来确立企业集团内部各成员法人的关系而组建企业集团。这种模式在功能上有其局限性 ,它仅从经营体制上联合而不从产权上寻求永久联合 ,仅以债权作为支点是难以形成企业集团强大的团队力量的。这种模式的功能有限性说明它充其量不过是企业群体或者说是企业集团的雏形。目前 ,我国组建企业集团的主要目的是转换企业的经营机制 ,在转…     

浅析组建大型企业集团中存在的问题

以大同煤矿集团公司为例，论述了组建大型企业集团所面临的机遇和存在的问题，指出组建大企业集团应采取的措施和大同煤矿集团公司的发展方向。     

组建国有企业集团的若干问题

组建企业集团是国有企业改革的重要方向。要组建大型企业集团,必须转变观念,解放思想,进一步理顺产权关系,减轻企业的各种不合理负担,培育优势企业,提高核心企业的综合实力,拓展企业集团的金融功能,解决企业资金紧张的问题,并且加大国家政策扶持的力度。     

乡镇企业集团财务管理实践探索

近几年来,盐城市大冈镇先后组建了9家企业集团,其中国家级集团2家,省级集团4家。9家集团的总资产已占镇办企业的85%以上,经济总量占90%以上。为引导企业集团健康发展,从企业集团体制的实际出发,抓住资产这一纽带,突出财务管理这一中心,逐步探索一条既便于运作,又符合现代企业制度要求的企业集团财务管理的运作办法。一、建立统分结合的乡镇企业集团财务管理的新体制大冈镇大多数的集团企业是在原来核心层企业裂变的基础上建立起来的,组建初期,企业集团的管理体制基本上都是沿袭原有的工厂式高度集中的管理体制,导致集团内部成员企业吃集团的"大锅饭",伴随企业集团而生的"大企业病"一度也有所抬头。而通过"聚合"方式组建的企业集团则呈现出"集而不团,团而不紧"的另一反差现象,为了解决企业集团运行中出现的体制"不适应症",去年以     

江苏允许外商组建企业集团

新近公布实施的"江苏省外商投资企业集团登记意见"规定,凡同一外商在江苏投资企业达5户以上,或者同一外商在我国国内投资企业达5户以上有3户或3户以上企业在江苏开办,并且该外商认缴出资总额达1000万美元的,可以申请设立外商投资企业集团。外商投资者可以在现有的投资企业中选定一户规模较大的企业作为核心企业,组建集团;也可以新设1户企业作为核心企业组建集团,但核心企业中的外商应持有50%以上     

现代企业集团的组建与管理

八十年代中期,我国经济生活中出现横向经济联合的热潮。到了九十年代明确社会主义市场经济目标模式,以建立现代企业制度作为经济体制微观再造的努力,围绕改制、改组、改造任务的落实,又一次把组建企业集团,做大做强、“抓大放小”的战略选择提上议事日程。这时期的体制条件、市场环境使集团生长发育进入一个新的境界。本文将着重围绕企业集团的内涵、性质、特征;企业集团的形成机理和组建途径方式;企业集团的管理三个方面作一初步探讨。 一、企业集团的内涵、性质、特征 1.什么是企业集团 企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生     

企业集团集中采购问题探讨

企业集团如何规范物资设备采购行为,降低企业采购成本,提高企业经济效益,已成为当务之急.本文在分析企业集团集中采购模式的基础上,探讨了如何完善集中采购工作的措施.     

企业集团财务管理体制探讨

随着市场经济的日益发达和日趋成熟,现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织,企业间的联合越来越被重视,组建企业集团成为整合资源、协同管理优势的一种必然.如何构建企业集团的财务管理新模式、以适应企业集团的长足发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.本文试就完善我国企业集团财务管理体制作初步探讨.     

句号 并非出于无奈——上海物资局转制启示录

新年伊始,上海物资局传出令人关注的消息:经上海市批准,上海物资局转制组建为大型企业集团——上海物资(集团)总公司。(集团)公司是以市属国有物资企业为主体,以资产和经营协作为纽带的法人联合体。目前,具有年销售额逾400亿元,进出口额为3亿美元的实绩,拥有固定资产11.6亿元,职工3.7万人,经营网点2000余个。 物资局的转制,意味着这个大型经营管理行政局职能将转向经营型了,董事长顾文荣说:“物资局划上了计划经济模式的句号”。 业内有人士窃议,这是一个无奈的句号,物资局长期受国家保护,俨然以“蓄水池”、“主渠道”的身份左右市场的时代一去不复返了。是无奈么?据笔者了解,94年,     

论企业资本结构及其优化

以国有企业为例,我国企业资本结构不合理,影响了盈利能力或增大了财务风险。从确定相对合理的资本结构出发,开拓内源融资渠道,扩大股权比例,实施兼并重组、组建企业集团,能优化和调整企业资本结构。     

建立铁路运输现代企业制度的探讨

提出了建立铁路运输现代企业制度的基本原则和内容，分析了组建铁路企业集团组织结构的不同模式，比较了铁路企业集团不同资本结构的利弊，提出了各自的适用期。     

开发区企业集团内部管理之探讨

企业集团是按经济手段组建的企业联合组织。开发区企业集团的创建与发展,是“国家调节市场、市场引导企业”的社会主义市场经济机制下搞活企业的一项重要内容。 《全民所有制工业企业转换经营机制条例》于1992年7月颁发实施以来,开发区企业集团外部环境明显改善,今后企业集团的兴衰将取决于它的本身,在内部认真推行规范化管理,加强企业管理的基础工作,挖掘内部潜力,以迅速提高企业集团整体素质。     

论企业集团内部审计制度的建立

文章从强化企业集团内部审计的角度,系统论述了企业集团内部审计制度的建立,主要是根据企业集团区别于一般企业的鲜明特点,着重探讨了企业集团内审职能应定位于经济监督和经济评价,阐述了企业集团建立审计制度应坚持的三条原则,提出了建立健全企业集团审计制度应把握的几个关键环节和重点问题。     

构建中国经济发展的“航空母舰”

企业集团作为一种新型的经济组织形式，是社会化大生产和市场经济发展的重要趋势；企业集团是实现资产重组，解决国企问题，发展经济的有效形式；应采取多种措施，积极组建我国的企业集团，使其成为国民经济的支柱，参予国际竞争的主力军。     

铁路企业组织模式及其财务管理问题探讨

企业集团是目前我国企业重组理论的一个重点讨论课题 .文中从铁路特征出发 ,分析了组建铁路企业集团的必要性和可能性 .从现实出发提出理论目标模式与过渡模式 ,并提出了集团理财的相应结构关系     

公司集团化管理模式之管见

有条件的大型企业发展为企业集团是应对市场竞争和优化资源配置的需要。现就以地处西部的甘肃电力投资公司为例,寻找制约其进一步发展的瓶颈,提出组建企业集团的战略选择。通过集团化管理,整合优势资源,增强公司的竞争力。同时,探寻怎样进行集团公司科学管理体系的构建,以便进一步加强集团核心的控股能力,进而为有条件做强做大的西部大型企业提供借鉴。     

我国企业发展跨国经营的方式

企业发展跨国经营可以采用以下几种由易到难的方式:间接出口、直接出口、技术转让及特许经营、直接投资。根据我国的情况,我们可以把企业的跨国经营分为两类情形,一类是生产性企业通过外贸公司间接出口,另一类是生产企业依靠自己的力量直接出口、转让技术和对外投资。当前我国企业无论是在出口方面还是在对外直接投资方面,都存在着缺乏规模经济效益的问题。要使这两类跨国经营在现有基础上有更大的发展,就应该组建和发展以外贸企业为核心的企业集团和以生产性企业为核心的企业集团。     

企业集团经营风险机制研究

本文从理论上分析了企业集团化经营的风险机制，建立了企业集团风险理论方程．对影响集团风险的因素进行了较为详细的分析，得出了一些有意义的结论，这对推动我国企业集团化理论的研究和企业集团的组建实践是很有必要的．     

国有公路运输企业资本经营问题研究

从分析资本经营的涵义和内容入手，通过对国有公路运输企业资本之组合，资本与劳动力优化组合的探讨，提出承包经营，单车产权转让，线路租赁经营，单车股份合作经营，组建企业集团等多种形式的资本经营方式，以实现中国国有公路运输企业资本利润率的最大化。     

名牌强国：中国经济跨世纪发展的重大课题

名牌强国是中国经济跨世纪发展的重大课题。其基本思路 以名牌为龙头组建企业集团，实现经济的规模联动：以名牌为杠杆优化产业，产品结构，提高经济增长质量；以名牌为支持提高企业竞争力，走名牌强国之路。