员工培训方案设计之探讨

本文从介绍培训的概念入手,分析了培训及培训方案设计的重要性,以培训目标为指南,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案。     

浅谈现代企业管理中的激励

<正>1企业激励概述1.1企业激励产生的背景随着市场经济的不断发展并与国际接轨,激烈的市场竞争在很大程度上表现为员工团队整体素质的比拼。本文主要论述如何对企业员工进行有效的激励,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,来为企业创造更多的价值。     

建立高绩效的员工团队

什么才是高绩效的员工团队？ 在高绩效的员工团队中，每个级别和部门的员工都关注重要的优先事项，并了解他们对产生良好的绩效负有责任。他们充满活力，乐于奉献，恪尽职守地努力工作，为了发展业务而努力培养必要的技能。总而言之，他们是一个富有竞争力的、与众不同的团队。     

浅谈如何加强油田企业员工思想教育

员工思想道德教育工作关系到企业的长远发展和整个社会的和谐健康稳定。企业只有充分认识其重要性,不断推进企业思想道德建设工作,才能使企业员工树立正确的人生观、价值观,使员工真正成为企业的主人。     

论员工满意度与国企管理水平的提高

21世纪是以知识和信息为基础的知识经济时代,人力资源管理的重要性愈加凸显,劳动力是企业生存和发展的关键。面对国有企业在行业竞争中落后局面,企业应如何转变思想观念?如何合理利用人才?以中航工业西控公司为例着重从员工满意度方面研究企业的人力资源管理,最终提高国有企业管理水平。     

用平安衡量员工的幸福指数——湘电集团有限公司总经理陈飞翔访谈录

湘电集团有限公司，前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂．1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂，享有“中国机电产品摇篮”的美誉。经过几十年的发展．已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。1997年3月，工厂按照建立现代企业制度要求，改制为湘潭电机集团有限公司，由湖南省人民政府授权行使国有资产投资主体职能。2007年公司正式更名为湘电集团有限公司。新中国成立以来，先后研制开发新产品1100多项，100多种重大新产品开创了中国第一：第一套船用动力推进设备；第一套地铁车辆电机电器成套设备；第一台108吨电动轮自卸车；第一辆城市轻轨车；第一台5兆瓦海上永磁直驱风力发电机等。近年来，公司集中发挥电气牵引技术、船用电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推行“6＋3”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展．近日，本刊记者采访了湘电集团有限公司总经理陈飞翔：     

浅谈如何激发员工的执行能力

本文重点从制度建设、激励机制、企业文化以及如何运用现代管理的方式、方法激发员工的自主执行能力进行详细阐述。     

浅析知识型员工流失问题——以江苏亨通电力电缆有限公司为例

在当今竞争日益激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，成为企业或非企业最值钱的资产。本文结合实习单位江苏亨通电力电缆有限公司为例介绍其知识型员工流失现状，进而分析其知识型员工流失原因，最后提出自己对于解决知识型’员工流失问题的思考，包括加强人力资源信息管理、运用现代激励政策和共建企业与员工共同体等几方面。     

让生命之花永远绽放

每当我看到生活中个别员工残缺的身体,翻看资料图片那一幕幕触目惊心的恐怖场面,记忆中浮现出的那撕心裂肺的哭喊,那呼天抢地的痛苦撞击,那嗷嗷待哺小孩不明世事的啼哭,那白发人送黑发人的悲剧场景,无不使我心     

员工转眼上千人，怎么设计制度？

业务规模快速扩大，王总的员工转眼发展到上千人。原来人少，哪些人该提拔、该涨薪，王总心里门儿清，现在却一片茫然。我们设计了一套制度，可以自动自发地执行，由员工们自动提出一个合理的目标，自动晋升和涨薪。