如何有效保证员工幸福感

一项对持续高绩效员工队伍形成因素的研究表明,长期来看,幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班,不太可能辞职,主动去做职责范围之外的事,而且他们会吸引同样致力于该工作的人。因而具有幸福感的员工的绩效高出16%,职业倦怠率低125%,对组织的忠诚度高出3 2%,对自己工作的     

管理者如何处理团队矛盾

<正>"众志成城","团结一心"等等很多形容团队的力量词语。可是,在公司管理中,怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢?在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工,他们不但自己不能顺利完成工作,还会影响其他员工的工作情绪、拉低整个团队的工作效率。在管理团队时,如何避免"破坏分子"的出现、怎么应对他们,以及能否将这些团队里的"破坏分子"转为"优秀标兵",对于团队管理都是重要的课题。     

虚拟团队在企业技术创新中的应用

我国企业离技术创新主体地位尚有很大距离，企业从外部引进技术存在局限性，这就决定了企业与高校、科研院所合作开发是当前企业技术创新的一种重要形式。虚拟团队的活性结点、知识共享与创新性等特点，使得虚拟团队打破传统功能式组织结构的职能分割，是产学研合作开发的有效组织形式。虚拟团队开发新技术的高绩效取决于文化管理、制度设计和技术支持。     

以绩效为导向的企业文化创新

优秀的企业文化是企业可持续发展的源泉,越来越多的企业管理者认识到优秀的企业文化倡导以人为中心的人本管理哲学,让每位员工充分发挥他们的主观能动性,创造最大的利益空间,使企业实现最大绩效。本期专题探讨了企业管理者在组织内应如何创立、传播、维持高绩效的企业文化,怎样的企业文化是以绩效为导向的优秀的企业文化这一热点问题。     

如何管理团队人员

正多年来,我不断看到企业高管高调表示,要"实行问责制"及"追求效率最大化",然后转过身抱怨自己团队中一两个员工实在太不上进。如果你没有管理好这些"不出众"的人,又如何要求其他人全力以赴?当团队中有人工作做的还不够好时,你该做些什么?手下有多少人,当他们犯错时,会让你感到"开除可惜,留着无用"?如果你觉得用钱就能激励那些平庸者,我无话可说。但有些时候,员工长期碌碌无为不是他们自身     

如何提升团队情商

对于中小企业的高管来讲，打造团队的情商更为重要。因为中小企业普遍处在发展阶段，企业文化没有特别强势和定型，企业里人才没有特别丰富和强大，企业员工收入没有太多的保证，企业员工没有相对稳定的心理预期。中小企业抗外部风险的能力比较弱，外边如果有些风吹草动，就可能导致整个企业内部员工的动荡。     

如何达到团队协作

像死亡和税赋一样，组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目，团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言，可能就是要求削减20％的总成本或总员工数；对于一个销售或业务发展团队而言，目标可能是下个季度增加10％的销售收入；对于一个产品开发团队而言，重点可能就是把产品上市时问提前。各种各样的挑战没完没了，但共同的主题是大家一起工作——每个人承担各自的责任——来取得共同的结果。     

如何让冲突发挥积极作用

有些领导人非常重视共识，甚至觉得有必要让大家对每件事都形成绝对统一的意见。他们会消除…切异议，因为他们担心下属的感情受到伤害，团队成员心怀不满，或是团队失去凝聚力。在这里不想对这种领导哲学的总体智慧大加评论，只想说如果你希望别人支持你的创意，那么回避冲突只能发挥破坏性作用。     

一身清风默默奉献书忠诚厚德载物耿耿丹心报国情

导语：有这样一支科学家团队，早在上世纪60年代中期，他们就承担起自主研发高精度陀螺仪的任务，凭借着顽强毅力和奉献精神，为我国的精密仪表设计研究事业做出了重要贡献。清华大学精密仪器系导航技术工程中心主任高钟毓教授，就是这支优秀团队的领航者。     

团队沟通如何才能顺畅

如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。面对这个难题，其实可以从以下五个方面进行改进。 1．管理者以身作则：管理者都希望打造一个健康、积极的沟通氛围。但很多企业的领导者因权力和地位的关系，在与员工的沟通中以自我为中心，居高临下，缺乏诚意，使双方沟通出现障碍，因为沟通是一个公平、     

防止员工进入"高压区"

彼得·贝希特尔很清楚哪些员工工作紧张、压力太大.通常这类员工比正常员工花更多时间看病他们情绪不稳定,很容易发脾气,有时人们不过是瞟了他们一眼."如果一个员工压力太大,你完全可以看出来,因为他们已经表现在脸上."贝希特尔说,他是eCast公司CEO,八年前在南加州创办了这家临床研究公司.     

比尔·盖茨的管理艺术

位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富。公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。为了激发员工的创造力，微软公司给予这些员工充分的自由。在这里工作，兴致来了，你完全可以去打篮球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至会有专门的按摩师给你按摩。     

打造核心团队

创业想要取得成功，很多人都会认为有充足的资金，前景不错的项目就可以了。而事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过三年就会宣布失败。他们都忽略了最重要的一个条件，那就是创业所必需的一个核心团队。核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。从事过企业管理工作或者运营工作的人都应该知道：     

高效的“归宿感”

创业初期的团队成员大多是＂朋友＂。但经过一段时间磨合之后,创业团队都要经过痛苦的＂洗牌＂过程。或许有的人不能认同团队理念,或许有的人有其他打算,或许有的人不称职。事实上即使是极富经验的职业经理人,最怕的事也是解雇员工。对于创业企业来说,在创业初期人员变更是大问题,遇到不少困难在所难免,即使这样也要有果断换人和＂洗牌＂的勇气。     

南极海象捣毁拍摄团队营地

如果你惹毛了南极岛上的动物们，它们可能不会直接袭击你，而是会去毁了你的“住所”。据报道，一个来自英国伦敦的大西洋制作公司的野外拍摄团队，为了拍摄一部关于南乔治亚岛上帝企鹅的记纪录片，他们已经在岛上待了数月。当时团队的成员们都去附近的“企鹅王国”进行拍摄，一群重达4吨的雌海象突然来到营地展开了兴致勃勃的“破坏活动”。     

未来的城市农场

当下，全世界的设计团队提出了有关未来派摩天楼的一系列想法，他们设计的建筑有些是农场的所在地，并非单纯地满足居住目的。这些新型农场是利用当地种植的农作物满足城市居民生活所需的一种方式。     

苹果的成功之路

2010年苹果公司成为技术领域的最大公司，那么苹果又是如何成就了今天规模的。 不落俗套 在20世纪80年代苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬·乔布斯要求工程师们打破俗套。很明显仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设计，很难吸引他们。而苹果的魔力在于他们自己钻研，用不落俗套的设计去吸引其目标客户。     

让新员工融入企业

许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功,完全融入企业并提升工作效率。     

项目团队学习的涵义、形式与模型研究

项目团队效能的提升需要所有团队成员的共同努力与学习，高水平的团队学习能够提高项目团队的整体搭配能力。项目团队的学习要从系统思维的角度，综合运用深度汇谈、讨论、行动学习等多种学习方式，既要关注个体学习、团队学习和组织学习三个层次上的学习，又要重视发生在学习系统内的各层次之间的学习。项目团队学习模型是项目团队组织团队成员进行有效学习的理论框架，要以有利于团队学习的方式推动项目团队的学习，从而有效地、持续不断地提升项目团队的效能。     

以色列研发新药治疗急性白血病

正以色列希伯来大学医学院研究团队日前宣布,他们成功开发出一种用于治疗急性髓细胞白血病的新型生物药物。研究团队称,这种新药对患有急性髓细胞白血病小鼠的治愈率达到50%。相关成果刊登在新一期美国《细胞》杂志上。目前,研究团队与相关方正向美国食品和药物管理局申请对新药进行第一阶段临床试验。