健康的警示

《中国青年报》报道，卫生部宣教中心公布的一项调查结果显示，国内大企业员工身心健康问题突出。超八成人受到过各种健康问题困扰。仅有5．8％的员工自称没有工作压力。     

石化企业职业倦怠问题的若干思考

应对能源危机，提升能源企业效益是我们面临的一个大课题。本文针对我国石化企业员工存在的职业倦怠现象，通过剖析成因，提出解决石化企业员工职业倦怠问题的具体措施及建议。     

浅析和谐人际关系对企业管理的促进意义

构建和谐人际关系对企业管理至关重要。文章从企业效益、员工个人追求角度对企业和谐人际关系的影响因素进行了分析，阐述了企业和谐人际关系对企业人力资源开发、科技创新具有重要促进作用，最后从企业管理者要推广同心同德的理念、调动企业员工的积极性和加快企业改革步伐等方面，提出了构建企业和谐人际关系的着力点。     

德国政府从多方面支持中小企业

德国经济的特点是,中小企业众多,将近330万家.员工不足500人或营业额少于5000万欧元的企业被定义为中小企业,它们贡献了全国企业附加值的57%,创造了近70%的工作岗位、约80%的培训岗位,占德国总投资的46%.     

科技型中小企业政策需求调查分析

政府扶持中小企业发展已成为国际通行的做法.近年来,我国中小企业的发展也日益受到各级政府的重视,中小企业促进法、科技型中小企业技术创新基金、中小企业国际市场开拓资金等政策法规相继出台.在政府加大扶持力度的同时,有必要了解中小企业特别是科技型中小企业的政策需求,提高我国中小企业扶持政策的针对性和实施效果.根据回收的1259份科技型中小企业调查问卷,对企业的政策需求进行了分析.     

人本西格玛的实践之道

<正>人本西格玛是盖洛普公司在对全球1000万名客户和1000万名员工进行调研的基础上,提出的一整套帮助企业管理员工和服务的工具和流程。所谓"人本西格玛"就是人的差异。通过改进员工与客户的接触质量,将它提高到优秀水平,来减少有关员工和客户在关键管理指标上的差异,进而提升企业的业绩水平。为了充分利用员工与客户的     

工作是磨炼灵魂的道场

“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样企业就一定能发展并保持长期的繁荣。同时，我们还要努力提高自己的心性。我们的人生，就由我们的心灵来创造。     

即将来临的私人董事会时代

<正>对于国内中小企业而言,发展道路上几乎每时每刻,都面临各种决策,再精明的企业领导,也很难事事决策正确,企业经营发展的诸多问题时刻困扰着他们。对于大企业而言,董事会是最佳的决策讨论机构,但董事会的投资庞大,中小企业往往无力承担。针对这一情况,近几年,国内悄然兴起"私人董事会"这一特殊的组织,专门为企业和老     

员工忠诚是管理的最高境界

服务制胜飞轮的一环是客户,另一环就是员工。没有员工的努力,任何设计良好的服务提供体系都不可能实现。相反,由于一个公司不能兑现承诺,带给客户的伤害会比没有承诺还要大。在客户的眼里,每个员工就是公司。因此,一个指望以无敌服务制胜的企业,必须足够地关注自己的员工。选择员工———成功的起点如果想把员工导向做到极至,那么,和挑选客户一样,你必须做和必须做好的第一件事情,是选择正确的员工。请先不要说你的公司多么小,多么没有影响,多么没有可能选择员工。没有人没有选择,只不过是空间大小而已,重要的是你对这件事情敏感的程度!所有…     

让新员工融入企业

许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功,完全融入企业并提升工作效率。     

加强专利信息服务促进中小企业技术创新

技术创新是中小企业生存发展和取得竞争优势的必由之路。专利信息是技术创新最重要的信息支撑,可以从战术、战略两个方面推动和促进企业的技术创新。本文在探讨中小企业技术创新与专利信息的关系,分析国内专利信息服务发展现状的基础上,研究浙江省专利信息服务模式与特点,从而提出加强专利信息服务,促进中小企业技术创新的对策建议。     

员工持股计划

ESOP即员工持股计划,又称之为员工持股制度,是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划,是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排.在实践中,员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权,是公司的股东,并委托员工持股会管理运作,员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红.其主要作用(1)奠定企业民主管理的的基础.(2)扩大资金来源,增加员工收入.(3)留住人才,为员工提供安全保障.(4)调整企业收益权,转变企业约束机制.     

管理管什么

在每一家公司里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者。可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个公司整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用行动去解决。     

团队沟通如何才能顺畅

如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。面对这个难题，其实可以从以下五个方面进行改进。 1．管理者以身作则：管理者都希望打造一个健康、积极的沟通氛围。但很多企业的领导者因权力和地位的关系，在与员工的沟通中以自我为中心，居高临下，缺乏诚意，使双方沟通出现障碍，因为沟通是一个公平、     

员工关怀需要从实际出发

但随着一哄而上的员工关怀体系建设"风潮",不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室,加强了与员工的沟通平台建设,改善了员工后勤服务质量,等等。但是针对员工多样化、多层次的"被关怀",企业的关怀体系依然显得单薄,并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求?     

提高员工敬业度

有研究表明,员工越敬业,公司就越具有创新力,生产效率就越高,赢利能力也更好。然而,有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。与绩效挂钩的奖励制度高度敬业的首要动因与薪酬有关。然而研究表明,重要的不是员工所获薪酬的高低,而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可,令员工产生自己是企业的重要一分子的感觉。归属感对员工的敬业精神有关键性的影响,其中心理奖励是至关重要的,如对企业的主人翁感、融入感以及坚信自己的工作对于帮助公司实现目标很重要。     

试论以防止经济下滑为主导的中小企业政策走向

2002～2007年是中国历史上经济社会发展最好的6年,也是中国中小企业又快又好发展的6年。2003年中国政府采用了界定中小企业的新标准。当年全国全部国有及非国有规模以上企业。196222个,其中中小企业占99％,分别为21647个和172591个,到2006年底分别增加到30245个和269031个,分别增长39．72％和55．88％。2007年,中国经济增长速度达到11．9％,中小企业发展也在数量和质量上进入21世纪新高。     

如何才能提高员工素质

企业老板想赚钱、想成功，这是天经地义，无可厚非。然而，帮助员工赚钱、成功，才是自己成功的基础、才是硬道理，提高员工素质才是基本保障、方法与路径。老板们已经认识到企业中战略、组织、机制、制度、流程、文化的重要。老板的角色定位也非常准确：做战略!做机制!     

面向网络化制造的ASP平台开发及应用

随着制造业专业化分工的加剧，面向企业内部应用的信息系统无法有效地支持跨企业运作，另外，中小企业在产品创新支撑技术应用等方面缺乏有效手段。为此，2003年起上海交通大学课题组在国家863计划项目“面向网络化制造的ASP平台开发及应用”支持下，历经了5年多的研发与应用推广，针对中小制造企业信息化需求快速增长与技术资金缺乏这一矛盾，以“公共服务平台”为载体、以ASP为服务模式，开展面向中小企业信息化的公共服务体系研究与技术攻关，并探索建立了一种长效的信息化服务机制，推动制造业信息化相关资源的社会化共享与集约化。     

解决规模化知识型企业的融资需求是我国自主创新成功的关键

人们在关注中小企业融资难问题的时候,居然忽视了规模经营的知识型企业的融资需求,因而我国到处充斥着中小创业型的所谓高科技企业,而没有迅速诞生类似于微软、思科、戴尔、辉瑞和英特尔式的公司,其结果是我国许多中小企业不断重复和消耗着"试错"的成本,他们具有极高的资金渴望也就在所难免.