人力资源价值链管理

人力资源价值链(HR Value chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程.企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条子价值链,是整条价值链高效运行的人力资源保障.本文从人力资源价值链的三个重要环节和人力资源管理实践出发,以部分企业为例,探讨企业如何运用价值链管理获得市场人才竞争优势.其中,重点阐述了价值分配的一些方法和作用,以及如何用于企业更好地激励员工创造价值.     

人力资源价值链管理

<正>人力资源价值链(HR Value Chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程。企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条     

加强人力资源管理深化用工制度改革

人力资源管理,是指一个组织为有效合理地使用人力资源而进行的各种活动,其核心是人力资源价值链的管理,即围绕价值创造、价值评定、价值分配进行管理.通过对价值链的管理,推进企业生产任务、效益指标以及发展目标的实现.     

现代人力资源审计及其方法探究

人力资源审计作为管理审计的组成部分，它起源于20世纪30年代，于20世纪70-80年代随着公共管理审计的发展而得到强化．在20世纪90年代发展成为一个相对独立的管理领域。人力资源审计的演变过程也是人力资源的战略价值被人们逐步发现并受到重视的过程．它的本原在于人力资源对组织的战略价值．即人力资源是一种稀缺的、能动的战略性资源：     

从盲点到焦点--高校职位分析的重要性、问题与对策

高校人力资源管理的核心是要解决职位与人之间的动态匹配关系，因此职位分析是人力资源管理的一基础职能，直接影响高校的竞争力。然而，在高校人力资源管理的实际操作中职位分析往往成为最容易被忽略的一个环节。究其原因，笔认为，是在高校职位分析的实际操作中存在的一些问题导致了职位分析的价值难以实现。笔试图对职位分析的重要性、问题及其对策作出分析，希望有所裨益。     

工业设计价值链的全球化管理

尽管工业设计在多数企业里都比其他部门设立得晚,但因企业重视而发展迅速,目前已经成熟到出现了许多分支专业领域的程度。这些分支专业领域不只是刚出现而已,而是发展成几乎独立的专业领域、彼此很难相互取代的地步。尤其是在企业快速全球化的趋势下,其细分化将只会变得愈来愈快。根据所谓价值链的理论,这些分支专业领域虽然因其高独立性而必须由不同人员,甚至是在不同地域执行,但其间仍存有很明确的共同理想与工作目标,那就是必须协力提高设计产品的整体价值,所以其间的良好合作与相互配合就必须透过适当的价值链管理才有可能达成。因此,我们希望探讨应用此项管理概念于工业设计领域的有效方式,以提供企业界的设计管理者参考,并因而有利于其分支专业领域间能够顺利整合,而得以成功提高设计产品的整体价值。由于篇幅限制,将仅限于研究假设之阐述,也就是对如何应用价值链管理之概念于工业设计领域的有效方式进行探讨,至于对其应用效果之验证,则有待后续研究加以完成。     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

企业人力资源管理研究

<正>企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

浅析计算机辅助人力资源管理系统的应用

信息时代的不期而至,使得人力资源部门内部的人力资源管理开始发生变革,这对于我们的人力资源和社会保障局工作是很有意义的。利用计算机信息技术对于人力资源管理系统进行辅助,使人力资源管理变得更加的高效。文章详细介绍了计算机信息技术在于人力资源管理中的辅助作用,突出优势,展现流程,在此基础上给予人力资源管理系统的建立一些比较可取的意见。     

论激励机制与企业发展的关系

企业的竞争就是人才的竞争,这是毫不夸张的提法。企业管理的实质就是将人才、物资源最优化配置,以便尽可能的获得利润,实现自身价值。然而一切的管理活动,归根结底是人的管理。财、物、资源的调配来自人的思想观念、经营意识、决策与行动。所以一切的管理制度,都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动,包括对财、物的调配,从而实现资源整合,实现企业的目标和价值。可见,管理是实现企业价值和目的的主要手段,而人的管理,特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。因此,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,…     

现代人力资源审计及其方法探究

人力资源审计作为管理审计的组成部分,它起源于20世纪30年代,于20世纪70～80年代随着公共管理审计的发展而得到强化,在20世纪90年代发展成为一个相对独立的管理领域.人力资源审计的演变过程也是人力资源的战略价值被人们逐步发现并受到重视的过程,它的本原在于人力资源对组织的战略价值,即人力资源是一种稀缺的、能动的战略性资源.     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

人才交流中心人力资源开发管理优化措施

本文根据人力资源开发过程,并与人才交流中心人力资源开发管理职能进行有效结合,对获取人才信息、培育人才素质及测评人才素质等人力资源开发管理优化措施进行分析与探讨。     

传媒企业人力资源管理的创新

随着社会经济发展速度的加快,在加剧市场竞争的同时,也激活了企业之间的市场竞争。在这种形势下,企业要想更好地满足当前社会发展的需求,就必须要增强自身的内部管理。在企业资源中,人力资源是所有资源的基础,其具有双重性、能动性以及再生等特征,是企业发展的一项核心资源,是企业获得成功发展的一个基础。由此可见,对企业人力资源管理进行创新,提升企业人力资源管理以及水平,可为企业发展以及生存提供一个强有力保障以及支持。本文就传媒企业人力资源管理的创新进行研究与分析。     

基于HRMS平台的公共部门5P模型管理

人力资源管理活动就其实质而言,是通过对组织人员的获取、甄选、保留和发展进行一系列的管理,从而使组织顺利实现其目标,使员工得以成长的过程.现代人力资源管理注重的是人员的有效配置,用现代的管理方法和手段增强管理成效.如何将这一理念引入公共部门,是目前国内、外学者都十分关注的领域,借助HRMS的人力资源5P模型管理模式在此问题上提供了全新的平台,为全面构建现代公共部门运行机制提供了可能性.论文结合公共部门特征关注和探讨了人力资源管理活动的模式及其应用.     

人力资源会计在我国的应用

知识经济条件下，人力资本所有者所掌握的知识，技术，代表的先进生产力和管理能力，已成为决定一个企业成败的关键因素。而会计作为经济管理的一个重要职能，理应为人力资源开发和管理提供所需信息，因此，实施人力资源会计已成为一个企业乃至国家发展的客观需要。     

运用价值链分析法降低企业成本

<正>长期以来,我国国有企业的成本管理主要局限于产品制造过程,在依赖现有生产力的基础上从挖潜节约的角度去控制和降低成本,而在市场上,真正有意义的是整个经济过程的成本,即与产品有关的整个价值链中的所有成本。如何运用价值链分析法核算成本,寻求企业或价值链企业群组最大收益,本文,笔者试从以下几个方面进行分析     

对培养员工献身精神的思考

企业成功有政策、法律、市场、环境、资源、设备等多方面的因素，但在诸多因素中，员工的献身精神是关键所在。根据党的十六大精神和现代人力资源管理理论以及国内外先进企业的实践经验，笔者认为，培养员工的献身精神应注意以下几点。     

煤矿设备管理信息化的现状和对策

矿用设备是煤炭生产必不可少的物资技术基础，是煤矿生产质量保证体系的重要组成部分。同时，设备又是企业固定资产的主要组成部分，它占用了大量的企业资金，贯穿于企业管理的全过程，它和信息流、资金流、人力资源流、物流构成了企业管理的内容。设备管理，作为企业管理的重要组成部分，不仅要起到