现代人力资源审计及其方法探究

人力资源审计作为管理审计的组成部分，它起源于20世纪30年代，于20世纪70-80年代随着公共管理审计的发展而得到强化．在20世纪90年代发展成为一个相对独立的管理领域。人力资源审计的演变过程也是人力资源的战略价值被人们逐步发现并受到重视的过程．它的本原在于人力资源对组织的战略价值．即人力资源是一种稀缺的、能动的战略性资源：     

煤炭企业的人力资源管理

一、煤炭企业人力资源管理现有状及存在的问题 1.人力资源管理体制不够完善,缺乏规范的人事制度.目前,煤炭企业的人力资源管理仍以传统的人事管理为主,在管理过程中注重执行和事务操作,缺乏战略和战术的谋划,特别是缺乏长远的人力资源发展战略.     

煤炭企业的人力资源管理

<正>一、煤炭企业人力资源管理现状及存在的问题1.人力资源管理体制不够完善,缺乏规范的人事制度。目前,煤炭企业的人力资源管理仍以传统的人事管理为主,在管理过程中注重执行和事务操作,缺乏战略和战术的谋划,特别是缺乏长远的人力资源发展战略。同时,尽管企业     

人力资源绩效管理分析

<正>一、人力资源绩效管理的目的1.实施战略。绩效管理系统把员工的工作活动、组织战略目标和人力资源战略目标联系在一起,通过提高员工的个人绩效来提高组织绩效,从而实现组织的战略目标。组织战略制订之后,要想得到成功实施,需要对实施过程进行有效管理,精心设计绩效管理控制系统是必不可少的,它具备引导与控制战略实施的功能和作用。     

高校合理布局与推进地区协调发展和城镇化

高等教育的合理布局直接关系到人力资源的开发、配置和有效利用.20世纪90年代,我国高等教育经过深化改革和管理体制的调整,得到大发展的机遇.目前,中央和各省、市、自治区教育行政部门都在考虑高等教育的发展、结构调整及合理布局问题.本报告试图从高等院校的合理布局出发,借鉴国外高等教育的布局及特点,根据我国的实际情况,提出建议,以更好地推动国家及各地区建设事业的协调发展,促进城镇化战略的实施. 　　……     

高密度聚乙烯(HDPE)管线施工技术

一、引言 聚乙烯管是在20世纪50年代初,随着石油化工工业的飞速发展,而逐渐发展起来的一种新型管道材料.按生产原料种类,它可分为高密度聚乙烯管和中密度聚乙烯管.在我国,进入20世纪90年代开始生产中密度聚乙烯管材;同期开始开发生产高密度聚乙烯管材.     

科研院所人力资源管理的十大误区

随着人力资源逐渐成为各组织最重要的资源,人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分也日益受到科研院所的重视.但是,科研院所在人力资源管理过程中却经常出现以下一些误区.     

人力资源价值链管理

人力资源价值链(HR Value chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程.企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条子价值链,是整条价值链高效运行的人力资源保障.本文从人力资源价值链的三个重要环节和人力资源管理实践出发,以部分企业为例,探讨企业如何运用价值链管理获得市场人才竞争优势.其中,重点阐述了价值分配的一些方法和作用,以及如何用于企业更好地激励员工创造价值.     

政府主导下的能源审计工作应成为企业的自觉行为

在国家节能减排政策监管力度加强和企业能源成本压力加大的双重作用下,目前,我国的能源审计工作正经历20世纪90年代的能量平衡后的又一次高潮.各类能源审计机构如雨后春笋,不断涌现,形成千帆竞发、百舸争流的良好发展局面.     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

东部沿海地区与中西部地区人力资源开发与管理的比较研究

随着知识经济的到来,人力资源开发与管理成为关系到一个国家经济乃至社会发展的重大战略.我国东部沿海与中西部地区人力资源开发与管理很不平衡,通过比较研究来协调东部沿海地区与中西部地区人力资源开发与管理战略,借鉴成功的经验,优势互补,从而从根本上提升我国东部沿海与中西部地区人力资源开发与管理的总体水平.     

加强人力资源管理深化用工制度改革

人力资源管理,是指一个组织为有效合理地使用人力资源而进行的各种活动,其核心是人力资源价值链的管理,即围绕价值创造、价值评定、价值分配进行管理.通过对价值链的管理,推进企业生产任务、效益指标以及发展目标的实现.     

战略环境评价发展及其指标体系应用

20世纪70年代中期,欧美一些发达国家认识到单个项目环境影响评价(Environmental Impact Assessment,EIA)的不足,开始将EIA的应用扩展到规划层次,到80年代初期,又将EIA的应用扩展到政策层次.80年代末期,随着可持续发展战略的提出和EIA范围的进一步扩大,具有战略视角的战略环境评价(StrategicEnvironmental Assessment,SEA)应运而生,并开始得到世界范围内的广泛接受.日前,世界上许多发达国家已经开展了战略环境影响评价或正在对其评价的技术路线和管理程序进行积极的研究和探索.本文从理论研究出发.研究了战略环境的概念,并对战略环境的指标体系特征及应用等进行了分析.     

内部审计如何为企业实现价值增值

20世纪90年代以来,为适应经济运行模式和企业治理结构的变化,国外各种机构的内部审计都在积极寻求变革.变革的主要特征是从以检查、评估为主要内容的符合性审计向以增值和改善机构运行状况为主要内容的增值性审计转变.目前这种转变在国外许多机构(包括企业和政府)已经取得成功,增值性审计已经成为国外有关机构内部审计的主流.     

烟草企业建立科技项目后评价机制的研究

项目的后评价发源于20世纪30年代的美国,当时仅仅是少数人或机构的行为.20世纪60年代,美国的项目后评价形成了体系.随后,各国和国际金融组织逐步应用和发展了后评价理论,使之成为投资监督和管理的有力工具和手段.目前,国际上已经形成了比较完善的项目后评价制度.澳大利亚、韩国、美国、日本、英国及欧盟等都在重大科技项目的开发及管理中引入了相应的评价方法.     

关于建立人力资源管理专家系统的设想

人力资源管理专家系统是人工智能的专家系统理论和技术在人力资源管理领域中的应用,它可以提高组织中人力资源管理的整体水平,并辅助组织进行人力资源管理战略决策.文章根据专家系统的发展提出了建立人力资源管理专家系统的设想,并分析了建立人力资源管理专家系统应注意的几个问题.     

浅谈企业战略与大学生求职的策略选择

企业战略管理是整个现代企业管理的核心,而人力资源战略又是企业战略管理的核心,因此可谓是现代企业管理中"核心的核心"。人力资源是现代企业发展最为重要的资源,以至整个企业战略甚至整个企业管理,都必须始终围绕这个核心来进行布局谋篇。     

公路施工企业质量管理模式选择

自20世纪90年代以来,世界经济的发展经历了由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争也由价格竞争逐步转向质量竞争.对于公路施工来说,把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数的公路企业经营管理者们所认同,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用.从这一意义上讲,公路市场的竞争已转化为工程质量的竞争.     

现代企业内部审计探究

<正> 一、我国企业内部审计的现实状况及分析 内部审计作为单位内部的经营、管理监督机构,虽然不直接参与单位内部的经营管理活动,但主要对内部控制的健全、有效、会计及相关信息的真实性、合法性及经营绩效等方面进行检查、监督、鉴证、评价,并发挥相应的建设职能。我国自20世纪80年代中期开始建立企业内部审计制度以来,经历了近二十年的曲折发展,为我国企业的健康发展做出了一定的贡献。但在许多方面仍存在一些不足之处,主要表现在以下几个方面:     

对农业现代化的新认识

<正> 从发达国家农业现代化的历史和中国农业现代化的实践看,农业现代化是一个包括多方面的运动过程。这个过程在不同发展阶段上有不同的要求。我国从20世纪70年代提出农业现代化以来,学术界对它的认识逐渐深化和全面 现在,对于农业现代化的认识要有新的观念 1.农业现代化是传统农业过渡到现代产业的多层面演进过程 这个过程的内容应包括多个方面。要用现代工业提供的物质技术装备农业,用现代生物科学技术改造农业,用现代市场经济观念和组织方式管理农业,创造较高的