排序方式: 共有6条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1
1.
<正>企业的知识产权管理工作,包括知识产权战略规划的编制修订、保护策略与措施的研究设计、企业内部审查流程设计与管理、相应的奖惩规则设计、建立相应的数据库和档案、专利跟踪与综合分析、知识产权宣传与内训、日常管理等内容。职务发明(专利)是企业知识产权工作的主要内容之一。在企业实施知识产权战略过程中,知识产权管理人员利用公开的专利信息,通过对企业涉及行业或产业或区域进行专利跟踪和分析,分析和判断技术发展趋势,能够进一步明确企业具 相似文献
2.
3.
4.
<正>企业的职务发明(专利)的整个周期是一个相对较长的过程:科技人员和科技管理人员从创新技术中归纳、提炼出具有专利特征性的素材,多次修改后正式向国家知识产权局提交专利申请;国家知识产权局对申请专利进行实质性审查后,企业对实审意见进行答复;在企业办理登记手续等程序后,专利被授予专利权,颁发专利证书;授权后专利企业需要按期缴纳相关费用以维持专利的有效性,直至专利无效。专利的申请、实审、授权、实施过程及实施效果等环境都存在很多不确定性,因此,专利申请后的各环节都可能会影响专利法律状态的稳定性。本文,笔者根据10多年知识产权管理工作的具体体会,从知识产权管理的角度出发,详细分析导致专利失效的各种原因,为探究失效专利 相似文献
5.
6.
1