对铁路企业建立激励机制的若干思考

根据目前铁路企业管理的现状,就如何激励铁路职工的工作动机,激发调动铁路职工的工作积极性,发挥好他们的最大潜能,阐述了铁路企业建立激励机制的必要性,根据铁路企业的特点,从完善分配制度改革等四个方面提出铁路企业建立适合自身发展道路的合理激励机制模式。     

加快铁路多经物流企业发展的具体路径分析

现今高速发展中的铁路多经物流企业,逐步向多元化的趋势前进。同时,由于国内铁路多经物流企业本身发展的内部原因,前进步伐受到各种因素的约束与限制。对此,本文通过全面分析限制铁路多经物流企业发展的各种因素,为铁路多经物流企业更好地发展构合的路子。     

铁路企业职工激励机制现状分析

对铁路企业激励机制存在的不足进行了分析,提出了针对性的激励措施。     

构建"以人为本"的企业文化是铁路多经企业生存发展的根本

企业要生存、要发展就需要构建一个优秀的企业文化。介绍了铁路多经企业构建“以人为本”的企业文化的必要性，分析了当前企业文化建设中存在的问题，提出了铁路多经企业构建“以人为本”的企业文化的途径。     

提高铁路企业职工培训质量对策研究

通过总结铁路企业职工培训的现状,分析目前培训中存在的问题,结合铁路企业的特点,提出从转变观念、建立有效培训体系、加强员工培训绩效评估到建立职工培训激励机制等一系列对策以提高铁路企业职工培训质量。     

关于铁路多经企业强化干部绩效考核的实践

论述了铁路多经企业干部考核中存在的问题,分层次提出了干部绩效考核的组织实施办法。     

铁路企业高技能人才激励机制初探

激励是指对人和行为具有激发加强和推动作用并指导或引导其行为,指向组织目标的一种精神促进过程。激励机制则是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的科学、合理与否在一定程度上成为决定企业兴衰的一个重要因素。本论述针对铁路企业高技能人才激励机制中存在的问题,结合实际,进行深入细致的分析和研究,找到了一些解决实际问题的方案,希望能提供一些解决问题的思路。     

福建铁路多经企业对外投资工作考量

对外投资是企业实现外延式扩张的重要途径之一.长期以来,铁路多经企业对外投资项目不少,但成功的事例却不多,损失大大高于收益,教训大大多于经验.该文试图通过对福建铁路多经系统历年来对外投资情况的深度思考和缜密分析,以期达到"汲取教训、总结经验、轻装上阵、以利再战"和在"建设平安南铁、推进二次创业"中展示新作为的目的.     

试论开发铁路预付款电子支付卡项目的可行性及实现途径

由铁路运输企业独立开发、管理和运作铁路预付款电子支付卡项目,将铁路运输收入预付款管理与电子支付手段相结合,广泛和大量吸纳路内外企业、团体和个人的资金,形成较长期预付款沉淀资金。铁路预付款支付卡项目作为平台和纽带,逐步扩展到管内运输、多经、集经、旅游、餐饮、工程等单位,进行"一卡通"式的营业资金预付、使用、解缴、结算,最终实现铁路运输企业运输收入与多元经营收入一体化管理。开发铁路预付款支付卡项目,潜在的运输经营资金效益相当可观,相当于运输企业开办了一家规模化的银行。开发和运作铁路预付款支付卡项目是一项系统工程,宜采取"铁路主业领导下的公司运作"模式。     

论人力资源管理中激励机制的应用

本文通过分析人力资源管理中激励机制的重要地位和作用,从多个方面剖析当前企业中激励机制存在的缺陷,并阐述了如何正确应用人力资源管理中的激励机制,使企业在激烈的市场竞争中继续生存并持续健康快速的发展.     

煤炭企业发展多种经营的对策

在煤炭企业发展多种经营成为历史必然的形势下，提出了发展多种经营应坚持的基本原则。即加快企业改制与加强内部管理相结合，发展高新技术与传统技术改造相结合。适度增量与盘活存量相结合，服务煤炭主业与发展相关产业相结合，服务内部市场与拓展外部市场相结合，安置富余人员与提高经济效益相结合。     

浅析国企经营者的激励与约束机制

国有企业在有关国计民生的重要行业都有支配作用,是国民经济的支柱。改革实践证明,国有企业的健康发展,不仅需要良好的外部经营环境,企业的内部管理也很重要。内部管理的主要角色是经营管理者,可以说能否构建一种对于国有企业经营管理者的有效激励和约束机制,充分调动管理者的主动性、积极性,并对对他们的经营管理行为进行正常的约束和监督,是国企改革成败的关键。本文结合当下国有企业经营管理中存在的一些问题,对就如何改进经营者激励和约束机制,从聘任任职机制、监督监管机制、薪酬激励机制和精神激励方面进行了初步探讨。笔者认为,应该从改革经营者薪酬体系、强化任职激励、创新精神激励方式、强化企业内外部约束等几个方面来逐步健全国企经营者激励约束机制。     

虚拟咨询企业的激励机制探讨

随着知识经济的到来和网络技术的飞速发展,虚拟咨询企业作为一种新生事物正蓬勃发展,但是,我国虚拟咨询企业由于缺乏理论指导而陷入发展的瓶颈。借鉴知识型员工的激励理论和国外虚拟咨询企业的成功经验,对于虚拟咨询企业提出了诸如实行奖励沉积制度、进行个性化激励等建议,希望能够为我国虚拟咨询企业的健康发展提供一些帮助。     

运用激励理论,合理构建国有企业激励机制

研究企业激励理论,通过构建激励机制提高企业经营效益,减少企业治理成本是当前经济学和管理学研究热点之一。文章通过分析当前国有企业激励机制中存在的主要问题和激励理论在企业中的应用,针对我国国有企业治理结构现状,提出构建国有企业经营者及员工激励机制具体措施和建议。     

市场非均衡与深化国有企业改革

确立社会主义市场经济体制的基本目的之一是搞活国有企业经济 ,而搞活国有企业经济仅靠外部环境还很不够 ,必须辅以企业内部的改革 ,其关键在于企业内部产权界区的清晰度。只有产权清晰 ,才能充分发挥激励与约束机制的作用 ,先有企业经济才会有市场经济     

中小企业技术创新的内部激励机制研究

在经济全球化的背景下,中小企业面临的竞争日益激烈。如何在竞争中脱颖而出,实现可持续发展?技术创新是根本的途径。本文通过对技术创新激励机制的主体与客体的分析,建立中小企业内部激励机制模型,并从产权制度、组织制度、管理制度和企业文化四个方面探讨了中小企业技术创新激励机制的构建。     

数字经济、技术创新和私企就业机会——基于中介和门槛效应的实证检验

基于2011—2020年中国30个省区市面板数据，运用熵值法赋权并测度各地区数字经济发展水平，在固定效应模型、中介效应模型和门槛效应模型下实证分析数字经济对私企就业机会的影响及其作用机理。研究表明，数字经济显著正向促进私企就业机会，该结论在一系列稳健性检验后依然成立；技术创新是数字经济推动私企就业机会发展的传导路径，技术创新在数字经济对私企就业机会的影响中发挥完全中介作用；数字经济对私企就业机会的影响是非线性的，存在以技术创新为门槛变量的双门槛效应，技术创新水平过低显著阻碍了数字经济对私企就业机会的促进作用，而随着技术创新水平的提高关系有所改善。     

浅论国有企业的人本管理

人本管理就是以人为中心的管理，管理的核心对象是人，管理的本质是激励，它要求企业依靠全体员工的智慧和力量，以人为主体实行全员经营。社会主义市场经济条件下的国有企业应积极实行人本管理，牢固树立职工的主人翁地位，坚持民主化管理，重视人本身素质的开发，建立各种激励机制，调动每位职工的积极性，全心全意依靠工人阶级办企业。