浅谈城市轨道交通通信系统工程建设项目管理和创新

城市轨道交通通信系统是一个复杂的综合专用通信系统，是轨道交通运营管理的神经系统。因为轨道交通项目建设周期通常为2～3年，通信系统与其他系统接口多和复杂，为了优质交付和创建优质工程，实施项目管理。从实施管理的意义、管理的内容和管理工具等方面介绍轨道交通通信系统项目管理和创新。     

电子政务绩效评估体系探讨

当前,我国电子政务建设的管理过程一般遵循以下步骤: 可行性研究、总体设计、工程招投标、项目实施和监理、项目验收等,当电子政务项目竣工验收后,相应的电子政务建设管理过程也就结束。其实,真正衡量一个项目是否成功,最关键的还是在于以后的应用情况,如果一个系统建设好后,应用很差或者根本没有应用起来,应该说这样的一个项目(或系统)是失败的。因此,我们应当将绩效评估纳入电子政务建设的管理过程,通过实施绩效评估来规范电子政务的管理过程, 追求电子政务建设的投入产出效益最大化。     

建设工程项目施工管理探讨

建设工程是一个系统工程,在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。本文就此方面谈谈自己的看法。     

城市综合管网信息系统设计与开发

城市管网数字化管理是提高城市管理水平,增强城市服务能力的有效途径。针对某国家级新区城市综合管网信息系统设计与开发项目,通过MIS系统与GIS系统的有效融合,结合GIS技术、数据库技术、项目管理技术,实现了城市管网管理、维护和监控的数字化、信息化和网络化。项目通过了运行检验和专家验收,为城市管网数字化管理提供了一个新的解决方案。     

浅析水利项目管理体制

通过对某水利工程的项目管理实施过程的陈述和探讨,叙述了市场化背景下水利项目管理的内容及施工系统,分析了在当前市场体制下,建立一个公平、有序、健康的水利项目管理体制的重要性。     

操作员及其操作权限管理系统的设计与实现

操作员及其权限管理系统是MIS系统中一个重要的子系统.文章介绍了一个该类通用系统的设计和实现思路.设计的系统具有口令更改、操作员管理、分组管理、表单操作权限管理、上机日志管理和操作权限控制等功能,已成功地运行于多个MIS项目中.     

浅谈项目施工成本控制管理的重点

水电建设项目工期时间长,施工环境复杂,涉及各个方面,是一个特殊的高风险行业。文章从项目施工中成本控制管理中的项目经理管理与分包工程管理两个重要方面,系统的阐述了项目施工成本的有效控制与管理方法,实现高速度、高质量、高成效,以求达到"绿色、和谐、精品"工程,达到项目施工应有的效果。     

浅析建筑弱电系统工程项目管理

建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术在建筑领域应用的产物,其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排,在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用,以保证项目的成功建设。     

基于J2EE的大学生通用创新教育网络平台设计

在探讨开发大学生通用创新教育系统必要性的基础上，提出了一个基于J2EE的大学生通用创新教育网络平台的设计方案。对系统逻辑结构及系统模块组成进行了分析，重点论述了系统创新项目在线分配、讨论、评价、互评和成绩发布业务逻辑流程。本系统主要实现了系统信息维护、创新项目管理、创新项目交流与协作、创新项目成果发布等功能。     

浅析SAP/PS与移动通信项目管理的关系

SAP/PS系统属于SAP R/3系统的财务模块,主要功能包括项目结构、项目计划、项目预算、项目执行、项目结算、项目决算、项目报表等。在本文中,笔者分别从项目管理的范围管理、成本管理、采购管理和人员管理等四个方面,着重分析了SAP/PS系统在移动通信工程项目管理中的作用。     

工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,是形成工程产品的最后一步,工程实施阶段各方面工作的好坏对工程产品质量的影响是极为重要的,因此工程实施阶段的项目管理是非常重要的。本文结合湖南省某市应急指挥通信系统项目的建设经验,对工程施工阶段的项目管理进行分析和探讨。     

基于J2EE的知识库管理系统

知识库管理系统可以对组织内部的信息、数据、文件等所有称之为"知识"的进行系统的管理,达到提高组织效率的目的。本文设计了一个知识库管理系统,该系统的目的是可以让不同权限的用户来存储、获得及管理知识。系统基于JSP技术及SQLSERVER实现,目前该系统已在A高校成功运行,应用在学生学期项目、企业合作项目及毕业项目的管理方面。     

ERP—企业信息化管理的有效模式

ERP的概念ERP(Enterprise ResourcesPlanning企业资源计划)实施工作并不是一个纯粹的软件项目,而是一个系统的工程,是将管理科学化、规范化的过程。ERP项目的实施第一工作是从管理下手,改造企业的管理模式,提高企业的管理体系及公司高级管理层管理思想。ERP既然是一个管理工程,因此对于某一个ERP软件他的业务模式是相对固定的。掌握他的功能只是一个时间问题,其核心所在是ERP的实施方法。项目如何实施,了解客户是否接受我们的软件现有的业务流程是实施顾问的首要工作。项目实施的准备⒈ERP顾问初次拜访客户前必须了解的情况⑴从销…     

基于．NET的对外工程项目管理系统的设计与实现

本文提出了一个采用模块化管理方式,以工作流管理平台和知识管理平台为基础,适用于油田用户的项目管理系统的解决方案;提出了．NET环境下对外工程项目管理系统的软件结构,实现了以Ajiax和MVC设计模式相结合的RIA体系结构。实践结果表明,该系统达到了整合项目信息、提高企业运作效率,节省项目费用,全面提高工程项目管理水平的目的。     

中长周期软件项目人力资源管理的若干问题及对策

根据《项目管理知识体系》的定义,项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起．在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。纵观我国软件项目管理的发展历程．项目经理在管理项目时通常看重三条标准,即时间、质量、成本。无数软件项目实践表明．项目经理只关注以上三个因素．那么该项目管理的过程都不是十分成功．因为其忽略了一个很重要的人力资源因素。     

大型复杂技术项目的系统观点与系统工程方法

大型复杂技术项目的管理者面对着两个重要的系统,即被研制的工程系统和项目所处的组织机构系统（包括项目团队）。系统工程是成功实现工程系统的方法和技术,它综合多种专业技术,通过分析、综合、试验和评价的反复迭代过程,开发出一个整体性能优化的系统。社会组织系统是开放的复杂巨系统。组织机构的整体能力对大型复杂技术项目管理和系统工程方法的效能具有决定性的影响。必须在组织机构管理中强调系统的观点和方法,核心问题是如何发挥人的积极性、形成强大的群体创造力。这正是系统复杂性研究中揭示系统微观因素对宏观规律的影响机制问题。     

浅谈建筑项目工程造价管理现状

建筑项目工程造价管理是一个系统的、全方位的、整体性的管理过程,在项目各个不同阶段发挥着重要作用.目前国内的建筑项目工程管理还存在一些现实问题,如建筑项目投资的"三超"现象突出;"三边"工程较多,设计收费办法不合理等,影响并制约工程造价管理工作的有效开展.该文着重分析了建筑项目不同阶段工程造价管理现状,并指出各阶段存在的问题,以便为全工程造价管控提供借鉴.     

复合图书馆原型--MALIBU

复合图书馆是近几年出现的一个新概念,而MALIBU是一个复合图书馆项目的原型。从MALIBU项目的管理与组织及其演示系统的特点和功能等方面对其进行了简要的介绍。     

项目管理在电信业务系统的实践

随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,传统的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要,因此各大企业都积极将项目管理引入到项目活动中。软件项目管理是整个系统项目管理中的一个重要组成部分,由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程,而且效果明显,因此成为了各企业实施项目管理的重点。本文将着重于电信业务系统中的软件项目管理部分的应用和实践。     

论施工项目管理

施工项目是数量最多、最典型的“项目”,施工项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为施工项目管理提供了理论工具,使得施工项目管理日益系统化、科学化。