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《重庆工商大学学报(自然科学版)》2008,(6)
平衡计分卡较之传统绩效评估工具有着突出优势。根据地方政府的内在属性,构建地方政府战略管理绩效评估中的平衡计分卡体系,应注意以下方面的问题:注意平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估指标体系中的普遍性与针对性;统一地方政府战略管理语言,提高地方政府战略管理信息的公众知情度;增强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的反馈力,加强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的沟通协调性。 相似文献
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构建科学合理的地方政府绩效评估体系是重新界定政府职能、规范政府行为、推进地方政府行政管理改革,增强政府公共服务公平性、责任性等的有力工具。本文以榆林市政府绩效评估指标体系为例,结合地方政府使命和战略,运用平衡计分卡的理念构建出一套新的陕西地方政府绩效评估体系。 相似文献
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目前,全面预算管理在我国得到了一定的应用和发展。但由于与企业战略的脱节,全面预算往往难以发挥理想的效果。而在战略导向下基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用,以及基于平衡计分卡的战略导向下的全面预算管理的流程。 相似文献
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平衡计分卡从组织的愿景/使命/战略出发,在财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行量化考核,每个方面都要确定战略目标、目标值以及实现目标的行动方案,并与绩效薪酬挂钩,最后将战略变成具体的行动。运用平衡计分卡可以提升医院的整体实力,解决医院目前如何进行研发管理、流程改进与服务质量管理、成本控制等难题。 相似文献
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目前高校绩效管理存在"借来"主义、考核指标设计不科学不全面等问题,尝试从平衡计分卡管理模式对高校绩效评价进行设计,通过对传统平衡计分卡体系的改进、战略地图的绘制以及战略中心组织的引入,来完善高校的绩效评价体系。 相似文献
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地方政府公共事业管理内部成本是影响地方政府公共事业管理的关键绩效指标之一。当前,我国地方政府公共事业管理内部成本过高要求创新其成本控制机制。主要从三个方面进行内部成本控制:一是地方政府公共事业管理机构和人员编制控制,二是公共事业行政管理费用的预算控制,三是公共事业管理决策风险成本控制机制。 相似文献
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政府绩效评估是近年来中国公共管理学术界关注的一个热点问题,本文作者试图将成功应用于企业的绩效管理工具平衡计分卡应用到公共部门的绩效评价中去,探讨了公共部门平衡计分卡设计过程中应注意的五个问题。 相似文献
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政府绩效评估是近年来中国公共管理学术界关注的一个热点问题,本文作者试图将成功应用于企业的绩效管理工具平衡计分卡应用到公共部门的绩效评价中去,探讨了公共部门平衡计分卡设计过程中应注意的五个问题. 相似文献
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政府绩效评估指标体系是政府绩效评估的参照系统,构建科学、合理的指标体系是政府绩效评估实践的一个难点和焦点。政府绩效评估指标体系构建的理论基础,即绩效管理理论、系统理论、利益相关者理论和平衡计分卡理论等为政府绩效评估指标体系构建实践提供了理论指南。 相似文献
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绩效管理成为现代企业管理中的重要内容,但在实施过程中,很多企业存在着许多误区,如何通过促进员工观念转变,对指标进行科学、合理的设置,处理好与全面预算的关系,用好平衡计分卡及注重员工个人绩效管理,是开展好绩效管理的有效办法。 相似文献
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针对高校预算绩效评价的相关问题进行了研究,并利用平衡计分卡和关键绩效指标法一起设计了一套高校预算绩效评价体系,然后采用层次分析法计算出关键绩效指标的权重,希望对于高校的预算绩效管理有一定借鉴作用。 相似文献
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秦雪萍 《上海交通大学学报》2007,(Z1)
一个快速成长的企业往往会面临资源紧缺和效率降低的问题,平衡计分卡正是解决战略执行问题的一种绩效管理工具.本文通过上海工程化学设计院有限公司运用平衡计分卡将公司战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互平衡的体系的过程,对运用平衡计分卡建立绩效管理体系进行了有益的探索. 相似文献
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从我国乡镇政府绩效评估的现状及问题出发,通过引入平衡计分卡理念,初步建立了基于平衡计分卡的乡镇政府绩效评估体系,对其在实际运行中存在的可能性障碍进行了分析,并提出加强理论学习、推进政府职能转变、明确战略目标以及推进电子政务建设等解决对策。 相似文献
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平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来评估企业的业绩。本文从平衡计分卡的基本概念与特点出发,针对文献共建共享平台的实际情况,对平衡计分卡四个维度的指标设计进行了调整和修正,探讨了基于平衡计分卡的文献平台绩效评估的指标设计及实施过程。 相似文献
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从我国乡镇政府绩效评估的现状及问题出发,通过引入平衡计分卡理念,初步建立了基于平衡计分卡的乡镇政府绩效评估体系.对其在实际运行中存在的可能性障碍进行了分析,并提出加强理论学习、推进政府职能转变、明确战略目标以及推进电子政务建设等解决对策. 相似文献
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绩效评估是政府管理中的一个重要的方面,基于平衡记分卡的政府绩效评估体系将战略、过程和管理人员联系在一起,提供一种综合的计划和控制系统。然而,实际工作中基于BSC的政府绩效评估体系仍有不足之处,通过对平衡记分卡的定性、定量指标进行无量纲化处理,同时将计划任务法作为BSC的有益补充引入政府绩效评估体系,进一步优化了BSC的内涵,提高了政府绩效评估体系的实际可操作性。 相似文献