项目管理JIT采购均衡优化

对项目管理理论中的采购管理的均衡优化问题进行了研究。根据项目管理JIT（Just-in—time）采购过程中的博弈机理,利用博弈论建立了项目管理JIT采购均衡优化模型,并进行了应用分析。项目管理JIT采购均衡优化保证了采购买卖双方的双赢。     

工程分包JIT采购均衡优化法及在矿业中应用

为解决工程分包JIT采购买卖双方利益的均衡最大化问题,研究了工程分包JIT采购过程中买卖双方的博弈机理。建立了工程分包JIT采购的博弈论模型,确定了工程分包JIT采购博弈效用函数,给出了求解工程分包JIT采购博弈模型的均衡优化算法。结合煤矿工程分包JIT采购进行了应用分析,得出了买卖双方利益均衡最大化的数值解,结果表明模型和算法都有效和准确。     

浅析核电设备采购包划分方式与合同管理的关系

核电设备采购包划分关系到设备在采购过程中能否顺利选到合适的供应商,以及设备的合同管理情况,进而影响工程质量和进度。本文从设备采购包划分及设备合同管理常见问题出发,结合核电项目实际案例进行分析,提出可行改进措施,以期为核电项目的顺利采购和提高合同管理效率提供参考。     

强化设备采购管理对工程质量的影响

能源和环境问题是目前制约我国经济发展的主要因素,核能作为一个清洁能源,在裂变过程中能够释放大量的能量。但是核电站的建设需要耗费的成本较大,设备种类和数量也较多。为了保证项目能够保质保量的完成,必须加强设备采购管理。本文就核电设备采购管理中出现的问题以及应该采取的方法进行了阐述。     

核电项目自主采购成套设备的质量控制方法

核电项目常规岛部分设备通常采用成套包采购.成套包采购是指由设备供货商负责全套设计和供货的设备包,如除盐水制备系统设备包、海水淡化系统设备包、电解海水制氯系统设备包等.本文从业主自主采购成套设备的设计和供货质量控制角度出发,结合自身项目实际案例进行分析,总结出核电项目自主采购成套设备的质量控制方法,以为后续项目自主采购成...     

基于JIT采购的订单分配问题模型及仿真应用

JIT是优化供应链采购管理的一种有效模式·针对多供应商环境下JIT采购的订单分配问题,提出一个在满足一定送货及时率及采购策略条件下生产商的采购总成本最小化模型·通过对某电子产品生产企业实例仿真计算出采购成本最小情况下产生的最优订单分配方案以及此时所达到的最小采购成本·最后,分析了采购成本对送货及时率的敏感度·     

总承包模式下业主公司采购管理工作探讨

红沿河核电项目采购包分类，针对不同的采购包类型，业主公司所采用的管理模式，以及管理过程中存在的问题和建议。     

浅析项目管理中的电缆采购

物资管理是企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。本文通过市场分析,探讨了企业的物资采购管理项目中的电缆采购管理工作。     

浅谈供应链环境下的采购管理

采购对于每个企业来说都是非常重要的,因为它直接关系到企业的成本和质量,同时采购是企业全部经营活动的起点,对企业整体经营活动效率的提高也非常重要。基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文主要探讨了供应链的基本思想及在供应链环境下J1T（justintime）方法的采购管理,在我所积极开展增收节支活动之际,通过研究JIT采购管理方法为我所物资采购及采购管理提供理论依据及一些好的经验。     

谈对工程项目采购管理的一些认识

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。因此,在工程项目的系统和整体管理中搞好采购管理意义非凡。工程项目采购管理至少应当注意四点：一是要认识采购管理的重要性;二是要搞清采购工作的基本程序及接口关系;三是要强化全流程成本控制意识;四是要选择和管理合适的供应商。     

解析项目采购管理

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容。什么是项目采购管理呢?项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务,在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务,就是项目的采购管理。本文旨在探索项目采购的工作内容,以及通过对项目采购成本的分析,探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本。     

浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。     

浅谈统计方法在EPC采购质量控制中的运用

近年来,石油化工企业新上的项目采用EPC模式建设的案例越来越多,大型EPC项目对采购管理策略的要求很高,建设单位如何面对这种模式下的物资采购并进行行之有效的质量管理,是值得深入探讨的问题。本文结合中石化宁波工程公司近年来EPC项目的采购管理经验,解析了采购质量控制中的多元统计过程控制,对采购质量控制提出了具体的管理要求。     

如何去掉政府招标采购的瑕疵?——对河南政府招标采购的调查

3年前,假如有人让你将单位需要采购的大批货物以政府招标采购的方式运作时,你或许还不明白什么是政府招标采购。如今不同了,政府招标采购不仅家喻户晓,而且国家以立法的形式规范了行政事业单位的采购行为。经过3年的实践、探索,政府采购让采购人、供应商和政府管理部门都找到了赢的感觉。目前,河南省招标采购中介机构已发展到14家,仅去年一年,全省政府招标采购金额就达35亿元,节约采购奖金5.3亿多元。     

消防装备竞争性谈判采购浅议

竞争性谈判采购的作为基本采购方式之一,在消防装备采购中占有非常大的比重。文章分析了消防装备竞争性谈判的特点,探讨了消防装备竞争性谈判采购过程中易发生的串谋现象和寻租行为,以及由于采购方自身缺陷导致的问题,提出了牢固树立公开、公平、公正的竞争理念,严格消防装备规范竞争性谈判采购程序,加强消防装备竞争性谈判采购程序运作的有效监督的建议,为消防部队装备采购工作起到参考作用。     

数字资源建设中电子图书采购策略研究

电子图书采购是数字资源建设中很重要的环节。为了加强电子图书采购的科学性和系统性,从图书馆、电子图书和书商等方面,介绍了电子图书采购的策略。     

中小型企业采购管理信息系统设计

为优化中小型企业采购业务流程, 提高采购管理的效率和效益, 节约企业的运作成本, 更好地对采购业务进行有效管理, 开发了一套管理信息系统。对中小企业的采购业务流程进行分析, 确定了采购信息系统的设计思想和运行流程, 并运用VB 语言设计了一套采购管理软件。测试结果表明, 该系统能将公司复杂的手工业务转化为计算机操作, 从而提高了工作效率。     

JIT环境下考虑运输成本的一种供需综合物料采购模型

从JIT系统物料采购供需双方互利互惠、长期合作的观念出发,构造了一种成批生产、多次发运的综合物料采购模型.模型以单一供应商、单一采购商、单一产品为背景,通过对供需双方集成后总成本的研究分析,确定了最优生产批量、最优运输批次和运输批量.为了更好的辅助决策,在表示总成本时,运输成本以全单位价格折扣的形式在总成本中显性地表示出来,从而更有效地降低供需双方的总成本.     

基于项目管理的高校仪器设备采购研究

引入项目管理的思想,应用项目采购管理的方法和技术手段,从高校仪器设备采购项目组织的职能与分工以及项目立项、项目采购计划的编制、仪器设备验收等几个仪器设备采购的重要环节进行分析探讨,以期规范高校仪器设备采购管理程序,避免科研、教育资金浪费,保障高校仪器设备采购工作的顺利进行,提高资金的有效利用率。     

甘肃省高校图书馆数字资源集团采购及启示

以甘肃省高校集团采购数字资源为例,介绍了集团采购的由来及现状,总结适应的采购模式和集团采购的优点,并对目前存在采购过程中存在的问题提出建议,以期对图书馆的电子资源建设起到促进和帮助作用。