软件项目经理重要性分析及实践探讨

软件项目管理经历从传统到现代的发展过程,项目经理的任务也发生相应改变从传统的任务执行者转变为一个项目管理者.本文结合自身实践开发经验,分析现代软件项目经理的重要性,对项目实施细节问题自己的看法和观点.     

Project软件在工程设计项目综合管理中的应用

现代项目管理必须使用先进的管理软件,Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。它不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。     

项目化管理 为校园网改造保驾护航

人类所从事的任何一项非重复性任务,都可以称之为项目。从上古始祖搭造原始洞穴,到现代社会建设高楼大厦,从细致琐碎的居家生活到宏伟蓝图的描摹与规划……项目管理几乎无所不包、无处不在。从某种意义上讲,现实生活中的每一个人都是项目经理,都是项目管理的实践者。而这种思维和理念,在信息化项目实施过程中显得更为重要。     

浅谈IT项目经理

随着我国项目管理制度的迅速普及,项目经理作为一种新型人才在项目实施过程中承担着很重要的作用,从项目的启动、实施到项目的交验,项目经理付出了很大的心血。如何做好项目经理带领项目团队协调各方关系保障项目顺利实施是项目经理每天要考虑的问题。本文结合作者本人担任信息系统项目经理的经历,浅谈一下IT项目经理。     

浅议建设工程项目管理中项目经理的特征与策略

随着我国建设工程项目管理水平的不断提高,对项目经理的任务和要求也相应发生了改变。本文浅议了现阶段建设工程项目管理中项目经理的特征与策略。     

中长周期软件项目人力资源管理的若干问题及对策

根据《项目管理知识体系》的定义,项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起．在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。纵观我国软件项目管理的发展历程．项目经理在管理项目时通常看重三条标准,即时间、质量、成本。无数软件项目实践表明．项目经理只关注以上三个因素．那么该项目管理的过程都不是十分成功．因为其忽略了一个很重要的人力资源因素。     

软件开发成本估算的研究与应用

通过分析软件成本估算模型COCOMOII,提出一种基于项目特征的、简单快速的软件成本估算方法——特征比较法。该方法不仅可以辅助估算专家在项目初期快速估算软件成本,也可以在项目的开发过程中辅助项目高层人员和项目经理进行多类决策。     

关于project 2000在项目管理中的应用

通过project2000软件在项目管理中的应用,说明project2000是一个功能强、管理全面、操作方便的优秀项目管理网络计划软件。通过这个软件生成的图表或文件,可以使项目经理及其他工作人员对项目的理解达到共识,从而出色地完成项目。     

浅谈多项目管理中项目经理应具备的素质和能力

多项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法，在现代企业中发挥着重要的作用。所谓“多项目管理”，简单地说就是建立一套管理办法由一个项目经理同时管理多个项目，在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。可见在多项目管理中，项目经理的职责范围又有所增大，在多项目管理中项目经理的素质和能力在一定程度上决定了多项目的进展情况和结果。本文以我在实际工作中参加项目开发管理为基础，分析多项目管理中项目经理应该具备什么样的素质和能力。论文的研究成果对项目经理的选拔与培训具有理论指导意义。希望能为现实企业在面对多项目管理中选拔和培训优秀的项目经理有所帮助。     

软件项目的需求管理方法与策略

软件项目开发过程中,需求管理需要结合软件项目过程来进行,并将应用软件项目过程分解成策划阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、试运行阶段和维护阶段,分析每一阶段需求管理的重点和所要达到的效果,根据项目实践经验总结提炼出软件项目经理与用户确认需求的有效方式和需求管理风险防范策略。     

项目经理服务型领导行为对项目绩效的影响

构建以项目经理服务型领导行为为自变量、项目绩效为因变量、团队情感承诺为中介变量和领导团队代表性为调节变量的一个被调节的中介模型,探讨项目经理服务型领导行为对项目绩效的作用机理.通过对64个工程项目团队的316份有效调查样本进行研究,发现项目经理服务型领导行为对团队情感承诺和项目绩效都具有正向的影响;团队情感承诺在项目经理服务型领导行为与项目绩效的关系中发挥完全中介效应;领导团队代表性调节了团队情感承诺在项目经理服务型领导行为和项目绩效关系中的中介作用.     

项目经理对现场管理的质量控制

本文主要从项目经理在现场施工中的职责出发,论述了施工中项目经理对工程项目质量的控制要点。好的项目经理只有落实好工程项目的全面质量管理,就能实现项目的最大效益。     

四会市碧海湾南区五组团建筑施工项目管理分析

工程项目管理在目前国内工程项目中主要体现为项目经理责任制与项目部管理模式。本文对工程项目实例进行,指出在工程项目实际中必须加强项目管理工作,运用现代薪酬理论与人力管理理论,科学的实施项目经理制,落实管理人员个人岗位责任制,制定具体的责任制度与激励机制,使每个项目管理人员的业绩与经济效益挂钩。     

浅谈项目经理提高项目团队执行力的“法宝”

通过对项目经理重要性的分析，详细介绍了提高项目经理管理能力、促进项目团队执行力的几种方式.     

项目办公室给项目管理加把锁

A公司准备上一个信息化项目,需要有相应的部门对此项目进行管理。而公司却没有任何人有项目管理的经验,正在读MBA的原信息科的陈主任就被任命为这个项目部门的部门经理。公司要求新成立的项目部门不仅需要对项目总监负责,还需要对总经理负责,同时需要监控各项目经理。但各项目经理又直接归属项目总监或总经理管辖。可这样一来,项目经理只听从项目总监或者总经理的话,根本就     

项目经理的现状和发展趋势

真正意义上的项目经理是项目承包人,是建筑企业法人代表在项目上全权代表,集项目责、权、利于一身.他直接与公司签订工程承包合同,严格受公司的监督和制约.对所负责的施工项目的投资、进度、安全、质量负全面责任.本文通过对目前项目经理的几种处境的分析,提出了未来发展趋势.     

项目经理在管理过程中必须承担起的责任

项目经理是施工项目全过程所有工作的总责任人,是项目动态管理的体现者,是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者,对项目管理目标的实现承担着全部责任。项目经理在项目管理上的责任是全方位的,首先要认真执行上级的有关方针政策、法规和规章制度、遵纪守法、合法经营,以一名共产党员的标准来严格要求自己。本人就从以下几点来浅谈一下项目经理在管理过程中所必须承担起的责任。     

施工企业项目管理中项目经理的作用

随着市场经济的发展,建筑施工市场竞争越来越激烈,施工项目管理必然更加重要,施工项目管理以项目经理责任制为中心,项目经理在项目管理中所起的作用也越来越重要,了解项目经理制度,了解项目经理在项目管理中所起的作用,对于项目决策者、参与者都有很大的作用。     

从产品研发看项目经理的角色扮演

本文以项目管理的整体思路为统领,通过项目管理流程在产品研发项目中的实践应用及项目经理角色的重要性,阐释了科学的项目管理能够提供一套按工期和预算要求去完成任务的简明方法,并且证明了用项目管理方法可以最高效益实施各行业的每一样工作。     

论“三控三管一协调”在施工方项目管理中的运用

<正>施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务,施工方必须树立服务观念,为项目建设服务,为业主提供服务;另外,合同也规定了施工方的任务。而从自身利益出发,施工方又要尽可能以最小的支出获得最大的收益。因此,施工方作为项目建设的一个重要参与方,