不是为了联想

也许是一个巧台——正当联想以17.5亿美元并购IBM全球PC业务的时候我恰好有幸看到了李方先生《我在联想的七年》一书的初稿。     

超越联想

也许是一个巧合——正当联想以17．5亿美元并购IBM全球PC业务的时候，我恰好有幸看到了李方先生《我在联想的7年》一书的初稿。     

资讯

特别推荐《我在联想的七年》这是一本联想人写联想的书。该书以联想的技术发展为主线,对其发展战略进行剖析和总结,进而一层层揭开其问题所在,并且尝试探讨中国IT企业的发展思路,探究中国企业发展的一些深层问题。李方清华大学出版社出版企业书窗推荐书目:《实力主张》推荐人:北京龙之媒广告文化书店董事长徐智明推荐理由:实力传播(ZenithOptimedia)是全球领先的媒体传播公司,是全球五大媒体投放公司之一。在世界各地,实力传播服务于众多世界著名品牌及顶尖公司。实力传播于1996年进入中国,是中国最早成立的专业媒体代理。自从1997年与李…     

紫光的“网络突围”

因特网经济在为当今炙手可热的话题。回顾这段不长的历史,从最初的信息化,到知识经济,到电子商务。到“e”体化,到今年大量兴建网站的热潮,我们很少看到清华紫光用这些概念武装自己。综合国内IT“传统”企业,联想、方正、实达、长城,虽然卖的还是PC,但是也纷纷有非常响亮的因特网口号,提出多多少少与网络有关的解决力‘案。联想刚刚启动的“FN365”网站,强势进军门户网站建设,预示一个新的联想的开始。除“传统”IT企业,包括海尔、TCL在内的许多家电企业也开始携资进军电子商务市场。清华紫光除了在股市有非常坚挺的股票曲线,在网络和电子商务领域却一直保持沉默。人们对系出清华的企业清华紫光多少有些期待,也有些疑问。紫光要在互联网经济时代充     

让创新成为企业习惯

风度翩翩、才智与胆识过人的惠普首席执行官卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)再造了一个新惠普。其引人注目的改变是:在惠普旧的LOGO的下面加了一个词“Invent”。HP加上“Invent”,这才是“新惠普”。正如卡莉所言,新惠普人要重新拾起HP初创时的“车库法则”——那是一种敢于打破常规、不拘传统的创新精神。而中国IT业的标杆企业联想也换了新标识“Lenovo”,它不再只是从前的“Legend(联想)”,而是有了新的元素“(innovate创新)”。 没有人怀疑,在这个瞬息万变的时代,在这个竞争激烈的社会,创新是社会发展之源,是企业生存之本。而对于创造力的培养与管理,也就有着非常意义。     

到联想最好——联想总裁柳传志如是说

联想集团要进入全球500强企业,要做一个长远发展的企业,主要解决的问题是什么?联想究竟有什么样的优势?凭什么来吸引年轻人?联想最需要什么样的人才?联想要往哪个方面培养这些人才?这样的人才应该具备什么样的素质呢?联想集团总裁柳传志在复旦大学如是说……今天来了这么多同学,让我很感动,因为这是大家对联想、对中华民族的高信息产业、对中国高科技企业的关心;当然我也很紧张了,大家期望值很高,讲得不好,怕小瞧了我,小瞧了联想。     

lenovo联想品牌先行 lenovo联想服务取胜——访联想集团助理总裁、政府与公共服务事业部总经理蓝烨

以联想电脑为代表的联想产品已广泛应用于电子政务的各个领域,成为电子政务建设中最受欢迎,最可信赖的品牌之一。近日,联想再获“中国最具影响力的IT服务品牌企业”殊荣,并且在2003年中国IT服务年会上荣膺“电子政策专业服务用户满意度奖”。     

联想:“关联”如何“应用”?

“大门在识别主人身份后自动开启,门厅的电子鹦鹉发出悦耳的问候,客厅的灯光已经被系统自动调节到主人喜欢的亮度,‘阳台’的窗帘正在徐徐拉开,卧室的音响也已开始自动播放主人喜欢的轻音乐……”或许,很多人还对2002年联想举办的“Legend World”大会记忆犹新,这是国内 IT 企业第一次以”World”形式举办的技术大会,联想也向全世界展现了中国企业在关注最前沿的技术发展趋势方面取得的进展。会上,联想提出了令人耳目一新的“关联应用”技术发展战略,并将关联应用分成了三个层次:关联个人信息终端、关联企业信息应用和关联社会信息服务。     

品牌先行服务取胜--访联想集团助理总裁、政府公共服务事业部总经理蓝烨

以联想电脑为代表的联想产品已广泛应用于电子政务的各个领域，成为电子政务建设中最受欢迎，、最可信赖的品牌之一。近日，联想再获“中国最具影响力的IT服务品牌企业”殊荣，并且在2003年中国IT服务年会上荣膺“电子政务专业服务用户满意度将”。     

联想的光荣与梦想

2001年，杨元庆为自己和联想编织了一个IT服务的“美梦”，并用了3年时间努力效仿并追赶着IBM——IT服务领域的“老大”、所有从事IT服务的企业最具实力的竞争对手。然而，3年之后，联想和杨元庆却不得不承认，他们始终有一只“脚”徘徊在IT服务的大门之外，虽然做过种种的努力与挣扎，却终不得其门而人。     

联想天空中杨元庆位置在哪儿?

自去年4月20日,杨元庆从柳传志手中接过联想帅旗,已经一年多的时间了。杨元庆用“10亿港元纯利”证明了自己的业绩与实力。不久前杨元庆又向外界透露了联想今后业务发展的三大走向:一是信息终端服务,通过PC机、掌上电脑、无线通讯、家庭数码产品等构建信息终端平台;二是后台产品业务,如服务器、网络安全设备等;三是IT服务业务,主要为政府或企业提供咨询、应用、网络建设、维护等各种服务,其目标是向国际大型IT企业迈进。而柳传志在接受媒体采访时则强调:“联想交班交得好。杨元庆有闯劲。我习惯于踩20步再跑,杨元庆是踩5步就跑。其实,把路踩得过实也是危险。他的部署和运作我还是很有感触,有眼光。”     

2005年中国管理咨询成长的年轮

2005年,对于中国管理咨询行业来说,是一个不平凡的年份。这一年中,中国管理咨询业道路崎岖,命运坎坷,发展迅速但又成长艰难,经历了一个典型的中国服务业的“快乐着,并痛着”。花开花落知多少对中国本土的管理咨询公司群体而言,联想亚信出售汉普,应该是2005年的最大新闻。在经历了独立创业,和亚洲物流合资,联想控股,以     

挑战自我,主动应变联想进行结构大调整

早在去年,记者就风问联想集团在“今明两年,可能会有大动作。”目前,随着 FM365网站的发布,我国IT 业界的龙头老大联想集团的互联网战略正式浮出了水面。联想集团已将业务决策权下放给两个子公司:一个就是号称斥巨资达30亿元的“联想神州数码何限公司”,由联想集团高级副总裁郭为掌门,另一个就是“联想电脑公司”由杨元庆担纲。联想“分家”,意欲何为?记者日前走访了联想有关人士。问:联想集团的这次大规模结构调整的根本原因是什么?答:根本的原因在于我们自身所处的行业发展极为迅速,从而产生了巨大的变化。被誉为以“10倍速”速度发展的信息产业,由于 Inernet 和电子商务时代的到来,不仅对 IT 从业者能否以更加迅捷、有效的管理运作来适应市场的变化提出更高的要求,     

企业快报

联想存储正式加盟全球网络存储工业协会联想存储正式加盟全球网络存储工业协会(中国)(Storage Networking Industry Association China简称SNIA-CHINA),担纲SNIA-China会员委员会首届主席。此次联想(存储)的加入,旨在通过对国外先进存储技术的引入学习,推动中国存储技术行业新标准的确立,带给中国真正的国际存储时代。SNIA于1997年在美国成立,由400多家致力于“发展网络存储,确保网络存储成为IT领域完整的、可信赖的解决方案而服务”的企业所组成,是一个基于技术标准确立的中立性组织。SNIA-CHINA是其全球范围内的     

杨元庆,想象无限

联想在中国的新经济中的地位非比寻常,而柳传志一手经营的联想品牌也是中国IT圈的一只领航的大船。2001年,柳传志将淡出联想电脑,令柳传志能安心将自己苦心经营的电脑业务和盘交出的,就是这位个子甚高,但略显单薄的年轻人——杨元庆,2月13日,联想公布第三财季的业绩,杨元庆信心十足地说:“联想今年的电脑销售目标是250万台。” 杨元庆十分感激柳传志,在他眼里,柳传志是计划体制过度到市场体制中最出色的管理者,“因为他恰到好处地处理了市场与计划之间的矛盾,非常成功地解决了体制问题,让我这些年轻人能够尽情发挥我们的能力。”一提起柳传志,杨元庆的双眼尽是感激和崇敬。或许是报答柳传志的知遇知恩,杨元庆一到联想,就表现出过人的才智。1994年,29岁的杨元庆就成为了联想PC部的总经理,掌控了联想的命脉。     

从“卖体力“到“卖技术”再到“卖思想”

近几年，IT技术向大众化发展，IT产品制造的“门槛”逐渐降低，这意味着竞争将日趋激烈，利润空间也在缩小，因此许多企业都把目光移向IT服务市场，竞争形态也由产品竞争转向服务竞争。金融成为最大行业客户尽管全球IT市场一片低迷，但中国市IT服务市场却是一枝独秀，2002年中国IT服务市场规模为504亿元，增长25.4%；2006年中国IT服务市场的规模将达到1362亿元，保持27.7%的高速增长率，“服务”作为一个新兴的产业像温暖的阳光吸引着仍处在寒冬里的IT企业。为什么IT产业在下滑但IT服务却能逆市而上，原因在于一个企业在IT上的投入…     

企业不要透支健康

我们曾经赞赏的企业现在似乎都遇到了麻烦。有“世界第一企业”之称的沃尔玛,在中国乃至世界范围内都受到了来自员工待遇的投诉;中国IT旗帜企业联想遇到了创立以来最大的危机,杨元庆不得不承认过去三年的战略失误。我们同样也开始质疑一些现在看起来很美的企业。一心想当“中国GE”的海尔,其跟随战略是否正确?以低成本、价格战取胜的格兰仕,还得靠“压榨劳动力”获得市场份额吗?我们同时也在反思,什么样的企业才是真正成功的健康企业?国家提出科学发展观改变人们过去看待成功企业的视角,人们开始越来越注重销售额和利润以外的东西:战略是…     

蓝星架构的势能

2001年6月,联想总裁杨元庆亲自督阵,联合武汉7家IT企业,围攻蓝星,最后铩羽而归;2003年,全国各大电脑品牌的湖北分公司、武汉本地的IT企业经理们和众多经销商汇集在一起,商讨如何共同对付蓝星,仍拿蓝星毫无办法,最后不了了之。 被全国和本地竞争对手如此“高标准地招待”,蓝星是唯一一家享受过这种“荣誉”的企业! 蓝星是如何一步步长大的?又是如何扎根本土,任凭全国性强敌连番攻击而岿然难被撼动的? 两个问题中的任何一个都具有难以抵御的诱惑力,对记者如此,想必对企业经营者也是如此。     

思路篇 我们文化基因的先天缺陷

眼下,中国企业的发展气势如虹,大有赶英超美之气象。但长远如何?老实说,笔者对华人企业并不看好。因为从企业发展的文化基因上,我看到了华人企业的致命缺陷。欧洲工商管理学院的高登·雷丁是国外最早研究华人企业的管理学者之一。在香港大学做商学院院长期间,他花了多年的时间,访谈了一大批成功的东南亚华人企业家,于1990年出版了《华人资本主义精神》一书。什么是海外华人企业赖以成功的精神资源?高登·雷丁的结论大致可以用“PPI”来概括。第一个“P”是Personal,“私人”的意思。在雷丁看来,华人企业的一大特点是利用私人关系网络,成为…     

轰炸中的米娜——一位CNN塞族新闻编辑

北约对南斯拉夫开战后,北京新闻编辑来电话加e-mail 问,中国舆论是一片反对声,美国这边都什么说法?因为住德国的朋友给北京编辑传真说,有人说美国领导轰炸是为在中东的石油利益。我觉得这种欧洲超市小报的“阴谋论”太离谱了。自从 CNN(美国有线新闻广播网)在海湾战争时首开了现场直播后,现在美国的老百姓要“看打仗”才过瘾。荒谬表现于:在美国的我,在北京的编辑,和在德国的那位观察者,使用着现代通讯手段,却正在古老并愚昧的认知状态:盲人摸象。不管怎样,我的确看到一种荒谬正集中在我的朋友米娜身上。