要想当好合资企业的掌门人 融合文化是关键

合资后的新东风中,中村克己带来的日产团队与原来的东风管理团队共同展开管理。而其中会遇到两种企业文化的碰撞冲突,这也是其必须面对和解决的问题     

运动营销凸现商机

目前至少已有400家美国公司成立了运动营销的专职部门,运动营销将是二十一世纪最有效的市场推广策略之一     

企业家形象测评

我们这个时代充满了更为自由的气息,人们掌握了更多种资源与途径使自己成为名人雅士,而工商界名人是其中一个非常重要的生力军。 自古,名声可为利益,也可为负累,对于个人如此,对组织亦然。“木秀于林,风必摧之”,组织化背景的名人会招致组织化的竞争力,大组织的大名人则会招致更为严     

成为公众人物是项非常值得的投资

500强中企业领导人的个人形象在企业品牌中所占比重在25％-45％之间     

坚决反对企业家多读书

世上的好书本不多,能得其数册,常常研读,有所悟省,结合反思实践或近精通,于思于行皆佳     

职业经理人有没有行规？

与周险峰等人从方正到海信相比,唐峻从微软离开前的表现让人感到有些悲哀;与吴士宏的表现相比,唐峻则更像一个职业经理人行规和微软价值的维护者。唐峻的天真与分寸就在于对职业经理人的伦理道德的恪守与把握     

做企业还是玩资源

汤玉祥通过资本运作与管理重构搭建宇通更具规模的经营平台     

家族企业应为信任投资

中国的家族由于缺乏一种系统的内部管理规则及严格的继承人培养训练程序,因此家族成员间除了因亲缘而发展的自然信赖关系外,在社会行动能力方面并不具有专业精英般的行为规范性与行为能力。家族企业面临的抉择,是选择社会资源和革新管理,还是选择家族资源而捂紧口袋？     

职业经理人“忠诚”靠什么维系

一个忠诚的经理人正如飞亚达公司总经理徐东升这样,朝着自己确定的目标,激发整个团队前进。忠诚意味着有关各方经过充分沟通自己的期望,在一个确定的行为边界内,按照明确的承诺,最大限度地实现自己所允诺的义务