关于规范高校资产管理的理性思考

高校角色的转变迫切要求高校资产管理科学化、规范化。规范高校资产管理必须纠正重钱不重物、重保管轻使用以及传统的条块分割观念。进行观念更新,规范国有资产管理机构,理顺管理职能,加强制度建设,建立全新的国有资产管理机制。对国有资产的形成、保管、使用、内部调剂、报废等环节进行必要的规范。同时加强对经营性资产、无形资产的管理。     

关于规范高校资产营理的理性思考

高校角色的转变迫切要求高校资产管理科学化、规范化.规范高校资产管理必须纠正重钱不重物、重保管轻使用以及传统的条块分割观念.进行观念更新,规范国有资产管理机构,理顺管理职能,加强制度建设,建立全新的国有资产管理机制.对国有资产的形成、保管、使用、内部调剂、报废等环节进行必要的规范.同时加强对经营性资产、无形资产的管理.     

高校国有资产绩效管理应处理好七大关系

高校国有资产绩效管理是高校国有资产管理的重要方式,也是高校管理工作的重要工作内容之一。优化国有资产绩效管理,应正确处理高校＂国有资产投入＂与＂国有资产产出＂、＂公益性国有资产＂与＂经营性国有资产＂、＂有形资产＂与＂无形资产＂等几对关系,确保高校国有资产的安全与效益产出。     

高校资产经营管理的几个重要关系研究

高校资产经营公司的建立,标志着高校经营性资产由行政性管理转为市场化的产权性管理,盘活了高校经营性资产;作为高校投资风险隔离的＂防火墙＂,高校资产经营公司为国有资产保值增值起到了重要作用。界定高校资产经营公司资产的产权关系、理清非经营性资产与经营性资产划转关系、规范资产经营管理、建立合理的资产评价体系,对加强高校资产经营公司对资产的规范管理起着重要作用。     

高校国有资产管理模式初探

通过分析当前高校国有资产管理现状,比较管理模式的优缺点,针对当前高校国有资产管理中存在的问题,以实现资产合理配置和资产效益最大化为目的构建了管理体制,提出了制度建设的内容,旨在为加强高校国有资产管理和提高资产效益做出有益的探索.     

完善高职院校国有资产管理的途径探析

国有资产是高校顺利开展各类教研活动的重要物质基础,是人才培养过程中不可或缺的重要物质保障.随着我国高等职业教育的进一步发展,教育投入不断扩大,高职院校国有资产管理中的问题开始逐渐暴露出来.为了进一步提高高职院校国有资产的管理水平,防止国有资产流失,有必要对当前高职院校国有资产管理的完善途径进行探讨和分析.该文总结出四条途径：一是转变资产管理观念,二是稳定资产管理队伍,三是加强制度建设与完善,四是高度重视无形资产的管理.     

关于高校国有资产管理的分析与对策

完善管理体制,明晰产权关系,加强高校国有资产管理,维护高校权益,规范资产处置行为,提高国有资产的经济效益和社会效益,监督资产的保值增值。     

提高高校国有资产管理效率的探讨

文章就目前高校国有资产管理效率偏低的现状,分析了高校国有资产管理存在的问题,强调了加强高校国有资产管理的重要意义.指出了只有加强领导管理意识,加强高校国有资产管理机构力量,加强国有资产管理队伍建设,完善国有资产管理制度,建立资产管理责任机制,采用国有资产管理信息系统,提高日常管理水平,才能提高高校国有资产的使用效率.     

高校国有资产流失的原因及对策

高校国有资产是指国家以各种形式对高等院校投资和投资收益等形成的资产,包括固定资产,流动资产,无形资产(科技成果、知识产权等),长期投资和递延资产等。高校的国有资产作为一种庞大的经济资源,其所有权属于国家,控制和使用权属于学校。     

基于全生命周期的高校无形资产核算与管理研究

在大数据、人工智能、物联网、云计算等信息化发展的冲击下，无形资产的价值在高校资产中逐渐显现.高校无形资产的管理与发展尚处于探索阶段，尤其是高校无形资产核算和管理等环节，需规范和完善的空间较大.通过对高校无形资产的特点和管理现状进行分析，找出目前高校无形资产核算和管理不足之处，为优化会计流程，提高无形资产核算效率，提升无形资产管理水平提出合理化建议.同时，结合高校无形资产的全周期管理，内部控制与绩效管理等，提出实施高校无形资产体系化管理，优化无形资产管理与使用，有效保护高校无形资产权益，促进高校的资产与财务深度融合.     

加强高校资产管理促进高校持续健康发展

高等院校的规模不断扩大,给各高校的资产管理带来了新的挑战和机遇.合理有效使用和配置国有资产,增强国有资产产权意识,建立、健全国有资产管理制度,加强对国有资产保值、增值的监督,以及资产运营的多元化管理,对做好高校资产管理工作具有重要意义.     

行政事业单位国有资产管理的思考

行政事业单位国有资产改革虽然取得了一定成效,但由于管理体制、认识观念等原因,资产管理仍存在基础工作不规范、资产配置不合理、使用效率不高、流失严重等问题。加强国有资产管理的具体措施是：加强资产配置管理、确保与预算管理结合;建立调剂机制盘活存量资产,提高资产利用效率;规范资产的处置和收益管理,防止国有资产流失;健全资产管理信息系统,实现资产的全方位管理;完善国有资产监管机制。     

国有商业银行上市的法律思考

国有商业银行上市能扩充资本金．，高资本充足率，完善银行治理结构，增强国际竞争力。国有商业银行应选择整体上市模式。我国四大国有商业银行要尽快达到上市的条件和标准，还必须在管理体制、运作机制、经营模式上进行相应的改革。     

高校图书馆隐性人力资源共享的主要障碍与可持续发展策略

高校图书馆核心竞争力是建立在隐性管理基础之上的,而隐性管理又是建立在隐性人力资源基础之上的。由于高校的激烈竞争,使得高校图书馆之间隐性人力资源共享受到多重阻碍。因此,高校图书馆应致力于多途径营造隐性人力资源共享氛围,让各个隐性人力资源个体置于一个相互坦诚学习交流的环境中,使得隐性人力资源得到可持续发展。     

地方本科院校大学生重修现状分析及思考

该文在对淮阴师范学院近3学年重修数据统计基础上,分析了重修现状、重修产生的原因及重修管理中存在的困难,提出强化专业引导,更新课程体系,改进教学方法,改革管理模式,完善重修制度,加强教学监控等措施,加强重修管理,提高重修质量和教学管理水平.     

高校辅导员从英语学习着手抓班级管理

当今社会尤其是大学校园的"英语学习狂潮"是愈演愈烈,面对日益抨击的呼声,高校辅导员既要借此加强班级管理和提高学生的综合素质,又要正确引导学生的英语学习热情,促进学生全面发展,使学生成为真正合格的大学毕业生。     

高校政府采购人员素质与采购效益研讨

随着我国政府采购市场的国际化,有关政府采购的新事物层出不穷,对高校政府采购专业人员的素质也提出了更高的要求。文章指出了当前高校政府采购专业人员应具备的基本素质:职业道德修养、合理的知识结构、过硬的业务素质、良好的沟通协调能力,并提出加强制度建设和责任管理、加强业务技能培训、加强职业道德教育和加强监督考核等途径来提高高校政府采购专业人员的素质、提高采购效益。     

高校管理队伍的现状、存在的问题及对策

长期以来,由于高校领导层对管理队伍建设重视不够,缺乏得力的措施,导致管理队伍中存在较多问题。高校要顺利开展二次创业,必须建设一支特别能战斗的管理队伍。高校领导应转变观念,提高对管理队伍重要性的认识,加大管理队伍建设的力度,强化管理队伍的岗位培训,提高综合管理水平,同时注意政策导向,为管理队伍的工作营造良好的环境,建立健全合理考评和激励机制等。     

大学宿舍学习氛围建设途径

本文立足大学宿舍的特性,以陕西中医学院临床医学院为例,陈述了建设大学宿舍学习氛围的意义,提出了大学宿舍学习氛围建设途径:营造大学宿舍文化环境、强化大学宿舍管理队伍、健全大学宿舍管理机制。以此推进良好学风的形成,提高我院的教学质量,为国家培养更多的优秀大学生。     

高校图书馆学生馆员队伍建设的探讨

学生馆员是高校图书馆队伍中的一支重要力量,高校图书馆应该充分利用学生馆员的优势,加强读者服务工作,提升读者服务层次和质量。要建设好学生馆员队伍,图书馆领导要充分重视,引入人性化的管理理念,通过不断的培训、管理及言传身教,提高学生馆员的整体素质,从而提升高校图书馆的管理水平。