我国民营企业人力资源开发与管理初探

与其他性质的企业相比，民营企业虽然经营管理机制具有很大的自主性和灵活性，但在人力资源管理等方面还存在许多问题，人力资源开发与管理成为民营企业发展的瓶颈。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

民营企业分配体制研究

研究现行企业分配制度，是完善和推动社会主义经济体制深化改革的重要一环。建立适应社会主义市场的企业薪酬分配机制是现代企业发展的要求，也是提高企业活力、增强企业凝聚力的关键机制。本文在分析玉立股份有限公司现有分配制度的基础上，提出了一些完善民营企业分配制度的相关模型及思路。     

金融支持民营企业自主创新的机理、现状及对策

改革开放以来,民营企业的发展速度日渐迅猛。2009版民营经济蓝皮书显示:2008年民营经济实现较快增长,全国登记注册的私营企业达到657.42万户,较2007年底增长9%。民营企业是社会主义市场经济必不可少的一部分,是我国经济发展的重要推动力量。而今面临着严峻的金融危机,深化企业体制改革、提高自主创新能力才是民营企业持续发展的必由之路。然而,资金缺口仍是民营企业在自主创新过程中碰到的主要瓶颈之一,因此建立高效完备的金融支持系统,进一步发挥金融支持系统的功能,是促进民营企业提高自主创新能力和增强市场竞争力的关键环节。     

我国民营中小企业融资对策研究

资金是企业的血液．是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。企业的发展主要取决于能否获得稳定的资金来源，融资成为保证现代企业持续发展的关键。然而，民营企业融资渠道狭窄不畅、融资困难已成为制约其进一步发展的瓶颈．尤其是民营中小企业在该问题上表现尤为突出。     

民营企业文化建设探索

我国民营企业在运行过程中有大部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化。随着企业内外环境的变化,这种文化充分暴露了其弊端。民营企业只有从建立以人为本的管理观念和现代企业制度,创立企业精神,建立企业价值观等方面着手打造特色的企业文化,并将其提炼和推广才能推动其新一轮的发展。     

民营企业人力资源管理中的十大“转身”

当外部环境和国家的宏观政策发生改变时，总有一批工业品企业经受不了市场的冲击，瞬间就进入休克甚至死亡期。温州出现的企业倒闭潮就是例证。从中直射出中国民营企业貌似强健的外表之下体质的虚弱、根底的不足。中国的民营企业创始人大多出生于草莽，他们身上那种甘为人先，奋力相搏的冒险精神和坚韧不屈的斗志谱写出一部部财富神话，但正是这些成功的基因为后期企业的经营留下了失败的伏笔。在企业初成规模，进入稳固发展阶段，企业创始人粗放的管理风格和朴素的价值观就成了企业发展最主要的瓶颈。企业核心的“人才价值观”严重滞后，直接导致企业的发展缺乏后劲。企业的主要决策还在依赖于最高决策人的感觉和嗅觉。在复杂动荡的市场环境中，难免会犯致命性的错误。     

论经济转型下的广东民营企业人力资源管理

当前我省正致力于加快经济转型升级、建设幸福广东。民营企业做为广东经济的主力军,占据广东经济"半壁江山"。做为中山市技师学院《人力资源管理和社会保障》工作过程系统化课题组开发项目组主要成员,笔者在企业调研过程,发现建立校企合作关系的单位,民营企业所占比例很高。同时在对我校2011年27个专业2207名毕业生就业护航跟踪期间,了解到学生90%以上是在民营企业实现就业。民营企业已逐渐成为广东经济内生增长的重要力量。然而,当前企业管理创新中一个突出的问题,是企业劳动力资源管理水平比较薄弱。民营企业普遍存在的:家族式经营管理、人才使用不当、员工流动率过高、难吸引和留住人才的落后人力资源管理现状已成为制约广东民营企业发展的瓶颈。为此,本文试着分析当前广东民营企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上提出了一些对策和建议,以期提高我省民营企业的竞争力。     

中国家族企业制度的改革走向

家族企业是一种普遍的企业形态，我国现有的民营企业中有很大比重为家族企业。家族企业有着与生俱来的优势，但是它以血缘关系为基本纽带、追求家族利益为首要目标等特点又成为它长期发展的瓶颈。中国的家族企业应该根据自身的发展目标，主动改造企业的产权结构和治理结构，实现家族企业制度向现代企业制度的转型。     

信息经济条件下民营企业组织战略设计与调整

信息经济的发展和经济全球化使活跃在市场中的每个企业都成为国际化市场体系的一员，在日益开放的市场上，面对实力雄厚，竞争力强，管理经验丰富的国际企业，民营企业面临着前所未有的挑战．国际化的市场专业化程度高，竞争对手具有先进的管理理念和成熟的市场运作经验．民营企业都必须根据客观经营环境的变化，依托企业自身的技术实力，建立科学的企业组织结构，精心设计企业发展战略，充分发挥企业综合竞争优势，应对经济一体化带来的挑战，降低企业迈向国际化带来的风险，在更大的空间中求得生存和进一步发展．     

我国民营企业浅析

近年来，我国民营企业得到了快速发展，但目前我国民营企业依然处于资源及产业开发的成长期，民营企业家仍是“工业时代”的企业家群体。民营企业应以制度创新为核心，实现企业模式的转换，要建立开放的多元化产权结构和法人治理结构，实行产权制度的创新，向现代企业制度迈进。     

家族式经营对我国民营企业发展的影响

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来。面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身优势,积极克服在建立现代企业制度、经营管理模式“、以人为本”观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展。     

基于熵理论的民营企业文化系统问题研究

现代管理理论认为企业文化是现代企业管理的最高境界，它对企业经营起巨大的推动作用。民营企业要实现可持续发展，必须重视企业文化建设。本文将熵理论引入到民营企业文化系统中，并在此基础上提出相应措施，以促进民营企业文化系统有序发展和增强企业竞争力。     

困扰民营企业的若干法律问题分析

介绍了民营企业在产权、企业治理结构、融资和企业家“原罪”等方面所面临的法律问题,认为可通过产权制度改造、建立现代企业制度、完善金融市场监管和正视历史等措施来解决上述问题,指出了民营企业发展的美好前景。     

转型经济中民营企业面临的制度问题

我国目前以私营企业为主的民营企业存在产权单一,所有权和经营权合一,融资困难,没有建立法人治理结构等体制缺陷。必须通过制度创新、建立现代企业制度、走股份制之路加以解决。建立现代企业制度是民营企业制度创新的方向,具体措施为:鼓励中小民营企业逐渐改制为有限责任公司;鼓励和支持大型民营企业进一步做大做强;大力提高民营企业经营者素质等。     

基于企业生命周期视角中的泉州民企文化建设探析

企业文化是形成和提升企业核心竞争力的源动力,建立适合企业发展的文化,是民营企业基业长青的前提。民营企业在不同的发展阶段有不同的表现形态,要求企业构建与之相匹配的企业文化。本文结合企业生命周期理论,对泉州民营企业生命周期不同发展阶段进行了分析和诠释,探讨了民企发展过程中不同的企业文化构建,为民营企业突破短寿宿命,实现二次创业提出建议和措施。     

民企海外上市融资新模式

在现代企业运营中,资本战略无疑占据着极其重要的地位。如何安全地扩充企业资本、最大限度地发挥资本的效益,是中国每家亟须融资的企业都十分关心的事情。数据显示,作为最重要的融资渠道,国内银行业70%以上的贷款都给了国有企业,资金短缺一直是民营企业特别是中小型民营企业的发展瓶颈。而对于众多国内民企而言,通过IPO实行海外上市融资往往也是困难重重。首先,中小企业在IPO发行之前要经过严格的资格审查,达到上市条件后企业股票才可能发行上市;其次,I P O发行的过程中会受到多重的监管和限制,经纪公司必须根据海外证券交易商协会的要…     

转型期中国民营企业融资若干问题研究

随着我国市场经济的不断发展,民营经济在市场中的作用和地位日渐突出。然而,长期以来,民营企业融资渠道不畅的问题一直是阻碍其发展的瓶颈之一。本文着重分析民营企业融资难的问题并提出相对的融资对策。     

张江股权激励具有突破意义

在上期杂志中看到张江股权激励试点启动的文章，感觉很受益。上海的股权激励试点可追溯到上世纪90年代，宝钢、光明集团都做过相应尝试。但如何确保国有资产不流失，—直是推广股权激励的瓶颈和难点。从目前张江园区企业创新发展隋况看，外资和民营企业创新动力相对较强，国企创新动力明显偏弱，一个不可忽视的重要因素就是外资企业和民企的机制灵活，尤其是普遍采用了符合国际惯例、市场规则和企业创新发展要求的股权激励分配机制。     

金融制度变迁中民营企业融资困境分析与对策研究

民营企业在发展过程中仍遇到诸多障碍,其中重要一点就是融资困难、资金不足,这对民营企业的发展形成了掣肘,为此,需解除民营经济融资瓶颈,扫除其发展的障碍。     

中国需要什么样的CEO

职业经理人（CEO）以其英明决策和创新能力激活并保持着企业生命力，成为企业组织结构的设计者、修正者。职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础，没有职业经理人，就没有真正意义上的现代企业制度。中国企业需要职业经理人职业经理人的短缺已成为制约我国经济发展的最大障碍，成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。中国企业目前正在酝酿一场变革，其最明显的标志就是职业经理人市场在中国已经初露端倪。企业高薪聘请职业化的经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。在市场竞争中，作为竞争主体的企业应由职…