集成化供应链整体绩效评价体系构建

集成化供应链绩效及其评价体系是当前该领域的研究重点和难点。为此结合国内外已经取得的研究成果，给出了集成化供应链绩效的系统定义；然后分别以顾客价值和供应链价值为基础建立集成化供应链绩效的多层评价指标体系。该体系由顾客满意、供应链投入、供应链产出和供应链财务等4个二级指标、23个基本指标组成。     

基于模糊理论的绿色供应链绩效评价研究

在对供应链绩效及其供应链绿色度分析的基础上,按照科学、可比、实用等原则,建立了顾客导向评价、供应链密切度评价、供应链经济效益评价指标、供应链绿色化评价4个方面多层次绿色供应链绩效评价体系。通过模糊评判法对绿色供应链进行了绩效评价,采用基于差距分析的标杆法进行了评价结果的分析,找出了被测评企业的绿色供应链与目标供应链之间的绩效差距,为企业绿色供应链的优化提供了科学依据。     

基于粗集的集成化供应链结果层模糊绩效评价

针对集成化供应链结果层的评价问题,本文在构建其绩效评价指标体系的基础上,结合粗集和模糊数学理论建立一种多级动态模糊综合评价方法,对结果层的整体利益和绩效进行定量衡量。实例分析表明,该评价法在绩效评价方面具有实用性。     

基于数据包络分析的供应链绩效评价

构建测评供应链经济效益的评价指标体系．以此为基础建立了供应链绩效评价的数据包络分析(DEA)数学模型，并给出了判断准则和变量设定．运用所建模型对零售企业供应链绩效进行测评，并对测评结果进行了综合评价．     

铁路机车业供应链绩效研究

本文首先分析了铁路机车业供应链的特征、供应链绩效关键成功因素,然后利用平衡计分卡法建立了铁路机车业供应链绩效评价指标体系,最后运用模糊综合评价法对铁路机车业供应链绩效进行了评判和分析。     

企业绩效及供应链绩效评价研究现状

对企业绩效评价和供应链绩效评价的研究现状进行全面的回顾和评述,并得出结论：相对于研究比较完整 和企业的企业绩效评价,对供应链绩效评价的研究还略显不足,包括没有一个明确的、统一的供应链绩效定义,评价中没有考虑组建时供应链成员对供应链整体绩效的影响;指出建立起系统的供应链绩效评价指标体系、综合评价供应链整体绩效和各子系统的绩效、研究零售型供应链绩效的评价是今后的研究方向。     

物流企业供应链绩效评价体系的构建与应用——基于AHP法和模糊综合评价相结合的方法

借助SCOR模型的思想,从供应链的角度分析物流企业集团的业务,构建了与物流企业业务相适应并适合其发展的供应链绩效评价指标体系,并运用AHP法和模糊综合评价法对大型物流企业集团进行供应链绩效的综合评价,以便从供应链的总体角度全面、客观地评价物流企业的绩效。     

绿色供应链中环境管理绩效模糊综合评价

绿色供应链是工业发展的一种趋势，而绩效评价是供应链实施的关键。在国内外文献的基础上，根据绿色供应链的内涵和环境管理标准(ISO14000系列)设计了环境管理绩效——供应链绿色度的评价指标体系，即将供应链流程的环境影响度、供应链的能源消耗度、资源的回收再利用性、环境声誉等4个方面作为供应链绿色度的主要衡量指标，并将各个指标具体化，形成一个二级指标评价体系，同时讨论了引入绿色度评价后对其他传统绩效指标的影响。根据指标评价体系的特点，进行了多层次模糊综合评价，最后给出一个算例进行说明，为绿色供应链系统的管理决策提供了理论依据。     

基于合作对策的供应链利益分配模型

在集成化供应链的环境中，通过成员间的合作竞争达到供应链的整体绩效，是供应链管理成功的关键．因而建立成员间的利益协调分配机制显得尤为重要。采用合作对策的理论结合线性规划的方法来建立供应链管理的利益分配模型，并给出求解方法，为解决供应链的利益协调问题提供参考。     

集成化供应链管理的实现

介绍了供应链、供应链管理的概念及供应键管理的发展，阐述了集成化供应链管理的实现过程：基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成、集成化供应链动态联盟，说明通过良好的集成供应链管理会给企业带来多方面的效益，证明了集成化供应链管理是制造企业管理的发展趋势。     

供应链系统运行评价研究

供应链系统运行评价是供应链管理的一项重要内容,而目前对供应链系统运行评价研究却十分有限,为此本文从对供应链系统的结构、特点与目标的分析入手,提出了供应链系统运行评价的目的和要求,运用系统分析理论构建了供应链系统运行评价指标体系,给出了供应链系统运行评价方法,为科学评价供应链系统运行提供了参考依据。     

基于模糊多层次综合评价的绿色供应商选择

根据绿色供应链管理的内涵和环境管理标准(ISO14001系列),设计出新型的绿色供应商评价指标体系,即将绿色信息作为绿色供应商评价的主要衡量指标之一,并将各个指标具体化,形成一个二级指标评价体系.根据指标体系的特点进行模糊多层次综合评价,最后给出了一个算例进行说明,为绿色供应商的管理决策提供了理论依据.     

基于供应链的供应商绩效评价体系研究

目前供应商及其绩效的研究很多是建立在单个企业之上的。该文在综述现有供应商绩效研究成果基础上，运用供应链的理念来研究供应商绩效，得到四种不同类型的供应链类型，即短期效率型、短期创新型、长期效率型、长期创新型四种供应链。在此基础上，构建了不同类型供应链下供应商绩效评价体系的框架。     

供应链信用改善的演进方法研究

为优化供应链整体信用,分析了供应链原理,阐述了供应链信用关系特征,即关联性、路径依赖性和异构性;从而将供应链信用关系分为直接和间接信用;以此为基础,运用演化稳定策略和动态模仿者方法,构建了供应链信用改善的理论框架;并以物流、信息流、资金流为评价准则,给出了基于AHP方法的供应链伙伴信用权重测算方法.最后,提出了具体的信用演进策略,并以归纳法证明了策略的合理性.     

基于模糊Petri网的供应链诊断建模分析

以模糊Petri网为工具,参照绩效评价指标,构造供应链的诊断模型,给出诊断算法.以制造商、销售商组成的简单供应链为例,选择供应链运作中的14个关键因素,模拟给出其因果关系,建立了基于模糊Petri网的简单供应链诊断模型,通过仿真分析,验证了模型的正确性和算法的有效性.该模型的建立形象描述了供应链运作管理中关键因素之间的影响关系,为供应链的诊断研究以及供应链的绩效评价提供一个新的思路.     

基于供应商发展的综合评价研究——AHP和DEA法的整合

作为供应链管理的一项重要组成部分，对供应商评价近年来受到了核心企业越来越广泛的关注，然而众多的评价模型往往侧重于供应商目前的状况，而对于供应商的发展后劲却重视不足。针对这种情况。本文提出了一种结合层次分析法和数据包络分析的基于供应商持续发展的综合评价方法，以便对供应商进行持续的管理。     

多种敏捷供应链系统架构比较研究

基于已有的敏捷供应链系统架构相关研究,分析了敏捷供应链信息系统的特征及要求,并对基于BPM的敏捷供应链系统框架、基于多Agent协同决策的敏捷供应链系统框架、基于面向服务的敏捷供应链系统框架、基于Internet/Intranet的敏捷供应链系统框架进行了总结、对比、分析,以发现其中的特点和规律。