基于多级I／OC的生产计划与控制系统模型

目前用于订货型企业生产控制的“漏斗模型”，未将生产控制与生产计划相联系，当生产能力达到极限时，易导致生产过程失控．在分析了“漏斗模型”特点的基础上，提出了包括用户订货阶段在内的多级并发控制“漏斗模型”．这个模型在生产计划与控制间建立起内在的联系，并用数学模型对这种联系进行了定量描述，为订货型企业有效控制在制品、提高制造资源利用程度提供了新的思路．     

基于MAS的生产计划与控制系统研究

生产计划与控制是制造企业的核心问题,Agent技术是进行分布式制造系统建模的一种主要方法之一。文章针对多品种、小批量的订货生产型中小企业生产计划与控制的特点,提出了基于多代理系统的生产计划与控制系统模型,分析了该系统模型的运行模式,并对系统中MAS的框架应用结构以及多Agent的实现方式进行研究和探讨,有效地解决了生产计划的不可行问题。     

考虑紧急订货的供应链库存采购控制研究

库存是企业流动资金的一个重要项目，一般占流动资金总额的50％以上．库存控制的研究一般只考虑正常订货的情况，但实际上紧急订货经常出现，供应链库存控制策略制定时，下游厂商考虑到正常订货与紧急订货，可以减少缺货损失，降低成本．在分析了考虑紧急订货的供应链库存控制成本的基础上，提出了关于最优策略的数量模型，并给出了求取最优解的方法。     

单生产商-多销售商多生产阶段协同订货模型

在单生产商-多销售商联合生产库存系统中,假定策略周期可以包含生产商的多次生产阶段,且不同销售商的订货次数和订货间隔不一定相同,建立了生产商-销售商的多生产阶段-协同订货模型.首先,把多个销售商的不同订货策略转化成一个虚拟销售商的订货策略.然后,把虚拟销售商的订货对应到生产商的不同生产阶段,对每个生产阶段应用单生产商单销售商的库存-时间图对系统整体的库存进行分析,构建了多生产阶段协同订货的数学模型,并给出了求解该模型的启发式算法.最后,用实例证实了该模型所得到的最优平均总费用优于已有的模型.     

单件订货生产进度计划模型研究

单件订货生产类型在整个工业中占很大的比重,由于复杂多变的生产特点,造成其生产计划与控制的复杂化和困难化。本文提出了具有相同生产工艺流程的多个项目的联网网络模型,用以解决具有特定生产特点的一类多品种单件订货生产的进度计划安排问题,并建立了相应的生产计划与控制系统流程。     

贯彻“落实年”，狠抓“攻坚年”倾力打造“平安张家界”

认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，以科学发展观和“安全发展”指导原则统领安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，按照“落实年”和“攻坚年”的要求，狠抓各项工作的贯彻落实，杜绝特大事故，控制重大事故，努力减少一般事故，全面完成张家界市的各项安全生产控制指标，推动和实现全市安全生产形势的稳定好转，为建设和谐、平安张家界，迎接党的十七大的胜利召开营造安全稳定的环境。     

钢铁企业订货系统建模与仿真分析

订货模型存在于大多数的公司中，用以根据销售情况组织公司生产。供应链中的企业大多数是根 据销售组织生产的，企业中的订货模型尤为重要。以钢铁企业分销商订货模型为例，运用系统动力学方法分 析了该订货模型，并对现实情况进行了仿真分析，提出了钢铁企业分销商订货策略。     

机电设备管理信息系统中分析与决策

分析了煤炭企业的现状和未来的发展方向，据此提出了煤矿机电设备与配件管理信息系统的分析与决策系统。通过分析确定了影响系统的几个主要的因素和条件，再根据这些因素和条件确定了机电设备与配件需求数学模型，同时为了降低企业成本，又提出了定量库存控制模型和经济订货批量模型。利用这些模型可以很好地控制机电设备与配件的库存数量及资金投入，同时还不因为库存减少而影响生产。     

供应链网状结构中多级库存控制模型

基于供应链网状结构模型，提出了该模型的多级库存控制问题，引入前置时间和订单执行率等参量，分析了供应链上各节点企业发生的订货费、存贮费和运输费。在假定需求函数和前置时间函数是随机分布的前提下，研究了在保证供应链上中企业一定订单执行率的条件下，确定最佳订货批量和订货临界点的方法，使其应链上总的库存费用最低；并以三级库存模型为例，给出了一种验证模型的方法，该模型能完整地表示多级库存系统中各实体之间的活动和相互关系，有效降低供应链上的库存成本，增强供应链的协调性。     

中厚板轧制的计算机生产过程控制

本文通过介绍中厚板轧制计算机生产过程控制系统的实施，利用计算机通过多层网络构成的分级计算机系统，使之成为中厚板轧制生产自动控制的核心。阐述轧制过程计算机控制系统的功能和特点，利用计算机网络技术与工业现场管理相结合从而达到生产过程“从坯到材”的金属流自动化控制的目的，全面提高产品质量，提升企业的竞争力。     

基于库存反馈补偿的生产控制及工程应用

市场需求变化使企业生产处于不稳定状态,易变的生产订单和生产排序引发生产更改成本,研究了自动库存反馈补偿的订单型生产控制（APIOBPCS）方法,提出基于APIOBPCS的生产控制模型,建立测量生产更改成本的数学表达式,分析控制模型的参数设置对系统成本性能的影响,并用工程实例验证模型的科学性和实用性。     

轧钢企业订货、排产及调整的集成化

对轧钢企业订货.排产及调整进行了集成化研究。使用多级计划与调整模型实现了订货、排产及调整的并发控制与动态调整.并用专家系统方法完成了上述工作。与传统办法相比,克服了各阶段之间分离的缺点。     

关于存货库存控制的思考

科学的库存管理是保证生产经营活动正常运作和降低供需所带来的经营风险的需要,可以避免企业因原材料市场价格的波动、需求市场的波动等不确定因素造成的风险。本文以沃尔玛为例,对准时化生产作了一定分析,又从传统存货模型的经济订货批量模型入手,建立了考虑资金时间价值因素的存货模型,对库存控制作了一些思考。     

企业生产经营活动四种控制模型的辩证分析

控制是企业管理的一个基本职能，企业为了不同的目的可选择和使用许多种控制模型，究竟什么情况应该使用何种控制模型？笔者提出企业生产活动的四种模型并作一辩证分析，旨在向企业高级管理者提供一个选择和使用控制模型的思路。一、开环模型开环模型是一种没有信息回路的控制系统，见下图：这种模型一般认为是适合计划经济体制的控制模型，在市场经济条件下已经过时或应该被淘汰。因为这种模型，只有单线信息传输，没有信息回路，如：决策中心只管向生产经营部门下达指令，不考虑生产经营部门的具体情况，盲目性很大，生产经营人员的积极性…     

对存货控制中的再订货点模型的评价与改进

传统的再订货点模型的应用隐含着一个重要的限定条件，一旦条件发生变化将导致运用错误。文中通过分析得到一能在任何条件下广泛应用的存货再订货点模型。     

供应链网络状结构模型中多级库存控制模型

提出了供应链网络状结构模型．基于该结构模型中的多级库存控制问题,引入供应率和需求率两个参量,提出了供应链上各节点企业在保证生产、供应连续进行的条件下的最佳订货批量和最佳订货周期的确定方法,使得供应链总的库存费用最低．     

关停小煤矿后发展地方经济的几点措施

针对我国煤矿安全事故频发的严峻的现实，2005年国家确定了“三年基本解决小煤矿问题”的目标，国家安全生产监督管理总局确定了煤矿整顿关闭三步走“时间表”，提出到2008年上半年力争把小煤矿数量控制在1万处左右，小煤矿事故总量大幅减少：第一阶段（2005年至2006年上半年）：以整顿关闭为重点，依法取缔关闭非法开采、违法生产、不具备安全生产条件和布局不合理的矿井。     

线性信用支付下考虑通货膨胀因素的易逝品库存模型

当零售商的订货周期与供应商给定的信用支付期限成线性关系时,针对易逝品的特点,考虑通货膨胀因素,建立了市场需求确定的库存控制模型。设计出了模型的求解算法,并通过实例验证了库存控制模型的正确性与可行性。     

基于ERP单件小批量订货型制造企业的管理模式

分析了单件小批量订货型制造的特征及特殊的管理要求，提出以项目管理为主线，以OPT与MRP Ⅱ相结合的计划方法为核心的企业资源管理模式及其实现。并在此基础上对我国软件市场上常见的ERP系统架构进行改造，提出面向单件小批量订货型制造企业的新型ERP系统模型。     

建筑施工的“四大控制”与安全管理

安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。事故的发生，是由于人的不安全行为（人的错误推测与错误行为），物的不安全状态，不良的环境和较差的管理（即事故的4M要素）。