开发新产品的策略（下）

企业为了在市场“竞争”中求生存，谋发展，就必须迎台消费行为的新趋向，及时而不断地开发新产品．根据海内外对产品的调查分析和开发新产品的经驻．常见的开发新产品策略有以下几种．这些策略对开发差别化新产品来说．尤其具有实用意义．     

新产品开发中评价指标体系的建立与模糊综合评价

新产品开发是企业保持强劲竞争优势的重要手段,新产品开发的成功与否往往关系到企业的成败.然而,统计表明,新产品开发的失败率却很高.为降低开发风险,提高成功率,可考虑通过选择最佳的产品项目来实现.为确定最佳产品项目,我们尝试建立了评价指标体系,并引进模糊综合评判方法进行评价.     

摩托车新产品开发流程研究

摩托车行业已成为我国机械类产品发展速度最快的行业之一,如何快速、成功地开发新产品将成为企业在与国际著名公司竞争中获胜的核心力量;为尽快将新产品推向市场,获取抢占市场先机带来的利益,企业必须具备一套完整有效的产品开发流程管理方案来指导企业进行新产品开发;在对J公司现状调查和需求分析基础上,进行了新产品开发流程体系设计.     

谈谈开发新产品的选题

当今世界,市场竞争日趋激烈,产品更新换代的周期愈来愈短,只有狠抓新产品的开发,企业才能在竞争中得以生存和发展。要使开发的新产品具有竞争力,关键则是正确的选题。国内外许多企业发展的经验证明,企业的兴旺发达与所开发的新产品是否适应市场竞争息息相关。 1.新产品选题。开发新产品要从当地实际情况出发,以杭州为例,根据本市缺煤少电实际及全国风景旅游城市的性质出发,新产品选题的原则应     

开发人力资源 建立内部培训师队伍

企业的竞争。归根结底是人才的竞争。而人力资源的开发，是提高企业竞争力的有效手段。现代企业新设备、新工艺更新换代，新产品层出不穷，需要员工不断吸收新的知识和技能．以适应企业的发展。而企业的各种培训是提高员工知识技能的最直接的方法。     

支持产品创新的分散网络化制造

阐述了产品创新与对企业赢得竞争的重要性，分析了产品快速开发的支撑体系，并通过实例描述了分散网络化制造的全过程，这种网络联盟企业将对我国制造业提高产品创新能力，缩短新产品上市周期、提高产品开发质量、快速响应市场产生显著的效果。     

论企业的新产品开发

产品是企业服务社会、满足需求、获取收益的物质载体。科技经济的发展和社会需求的改善,使企业产品的寿命周期不断缩短,产品更新换代越来越频繁,新产品开发更为迫切。 一、新产品的界定 新产品的内涵具有多样性。站在不同的角度,具有不同的划分标准。 1.企业定位标准 站在企业自身的角度来理解新产品,称为企业型新产品。对于企业来说,在现有产品基础上经过改进、变型,功能延伸的产品;重新设计、开发的产品,都属于新产品,而不论这些产品在     

树立新产品开发的储备意识

现代企业面对竞争日趋激烈的市场,应树立新产品开发的储备意识。应紧紧依靠技术创新,投入大量的人力、物力、财力,进行新产品开发。同时要制定技术创新战略,提高核心竞争力;创建学习型组织,推动持续创新发展;营造奋发向上的企业文化氛围。唯此企业才能处于良性的发展态势,保持旺盛的生命力。     

新产品研发的品类创新与管理

提高自主创新能力,是企业竞争能力的中心环节。新产品研发使企业发展保持强盛的生命力。随着竞争的日益加剧,大量功效无实质性差别的产品也越来越多,于是,企业在研发新产品的时候往往觉得无从下手,更重要的是,新产品研发既需要考虑与企业已有的产品线结合,以充分利用原有的资源,同时还要让新产品能够在众多产品中实现差异化,因此,新产品研发如果仅仅考虑单个产品的创新,已经很难满足消费的需求,这就需要企业跳出单个产品考虑品类的问题。     

江苏宗申公司ZS800ZH驾驶室摩托车开发项目可行性研究

现代企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上，企业要想在市场上保持竞争优势，必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场。本文以江苏宗申公司为研究对象，以其宗申牌ZS800ZH驾驶室摩托车开发项目为实例，探讨了企业进行新产品开发的可行性分析思路。     

论企业持续技术创新

企业持续技术创新是企业在一个较长时期内,持续不断地研究、开发、实施新的技术创新项目,包括产品、工艺、生产经营和管理方法、原材料等创新及扩散,并不断实现经济效益的活动过程。在愈加激烈的市场竞争中,企业生存与发展的关键不仅在于开发一代、二代新产品,更重要的是企业能够不断地开发新技术、新产品,满足市场需求,保持在竞争中的优势地位。所以,持续技术创新是企业战略行为,企业应将其作为战略问题分析研究,并努力实现持续技术创新。     

浅谈门径管理在泵新产品开发中的应用

在当今竞争持续加剧的知识经济环境中,不断开发满足市场需求的新产品并是企业赢得核心竞争力的关键。以问题为研究的出发点,结合企业自身产品的特点,运用门径管理方法建立了一种适用泵产品开发的流程,以降低产品开发过程的中的技术及经济风险,缩短产品开发周期和提高新产品开放项目的成功率。     

新产品开发及其管理

<正> 在新世纪,开放的市场经济特征集中表现为企业竞争的国际化、市场需求的多样化和产品更新的高速化。在这种情况下,新产品开发尤为重要,成为企业生命攸关的重要发展战略之一。一、新世纪创新的特点企业创新一般体现在五个方面:1.开发一个新产品(或改进产品质量);2.采用一种新的生产方法;3.开发一个新市场;4.获得一种原料或半成品的新来源;5.实行一种新的企业组织形式。其特点是:第一,关键是新产品的创新,即不断     

项目管理应用于新产品开发的关键因素探讨

在市场竞争环境下，企业为了持续获利，必须不断地保持产品创新和开发新产品的能力。企业如何在有限的资源下，在最短的时间开发出高质量、低成本或高附加值的产品，以应对多变的消费市场变化，成为企业努力追求的目标。项目管理的理念成为现代企业普遍实施的重要方法之一。企业通过研发新产品，开发新市场与需求，可降低成本，提高利润；但同时，新产品开发属于高投资、高风险的策略活动。因此，如何降低风险，提高成功率是企业新产品开发管理的基本要求与目标。     

企业竞争策略谈(四) 第四讲 开发新产品是企业竞争取胜的源泉

企业得以生存和成长的关键,就在于不断地创造新产品和改进老产品。创新可以说是企业在竞争中立于不败之地的重要途径之一。有远见的企业经营者,都十分重视新产品的开发。一、新产品的概念从市场经营的观点来看,新产品可分为以下四类:(1)全新新产品,指应用新原理,新结构、新技术和新材料制造前所未有的产品。这种全新产品并不是很容易得到的。(2)换代新产品,指采用新原材料、新元件或新技术,使产品性能有重大突破的产品。(3)改进新产品,是指对产品的结构,所采用的材料,花色品种等方面作出改进的产品。(4)仿制新产品,指市场已有本企业仿制的产品。     

论企业新产品开发中造型与技术的统一

好造型，高技术的产品能够提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，本文简要论述了企业新产品开发过程中如何将造型与技术有机的结合起来，并且利用造型与技术定位图对产品方案进行评估．     

财政部关于印发《国家级重点新产品补助经费管理办法(试行)》的通知

国家为支持企业和科研院所加速新产品开发和产业化进程，促进企业技术创新，中央财政决定对部分国家级重点新产品予以适当的财政专项补助．为了加强国家级重点新产品补助经费的管理，提高资金的使用效益，我们制定了《国家级重点新产品补助经费管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。执行中如遇到什么问题，请及时与我们联系。附件：国家级重点新产品补助经费管理办法（试行）第一章总则第一条国家为支持企业和科研单位加速新产品开发和产业化进程，促进企业技术创新，提高产品的市场竞争力．中央财政决定对部分国家级重点新产品予…     

科技与经济结合的一条有效途径——国家科委综合计划司副司长赵玉海谈新产品工作

1 新产品计划8年来实施情况回顾 1.1 新产品计划的实施概况 新产品计划是从1988年起步的,主要是通过国家优惠政策支持,鼓励企业开发新产品,加强技术创新。这是一项政策性扶持的科技计划,宗旨是引导、支持和推动新产品开发工作,以加快产业结构和产品结构的调整,提高产品的市场竞争力和企业的经济效益。     

蘑菇保鲜新方法

八十年代以前，国外中小企业依附于大企业的情况非常普遍．独立开发新产品的较少．但是，这种情况目前已发生变化。中小企业为了自身的生存和发展．避免在高技术潮流中被淘汰，不得不重视新技术的发展动向．并将注意力投向高技术产品。据调查．西德中小企业从1981～1986年研制成功的新产品．40%与电子．新材料．精密仪器．生物制剂和自动化技术有关。这些产品的技术来源，70%以上直接依赖于技术转让和专利。据西德企业管理协会调查．同1976年比较．1986年西德中小企业用于新技术开发的费用是10年前的5倍．     

对企业科技创新中新产品开发的组织方法探讨

任何一个企业 ,新产品开发的过程一般都包括这样的一些阶段 :创意阶段 ,选择阶段 ,产品研制阶段 ,产品试销阶段和产品商业化阶段。如何对这些阶段进行有效地组织 ,是企业快速推出新产品提高竞争力的前提。1　新产品开发组织模式这是新产品开发的方向问题 ,企业的新产品开发应定位于消费需求 ,只有不断发现顾客的明确需求与不断挖掘顾客的潜在需求 ,才能开发出顾客满意的产品 ,才有广阔的市场空间。海尔集团提出的口号是 :市场的难题就是企业的科研课题。其开发出的能洗红薯 ,洋芋的洗衣机就是一个优秀的例证。目前 ,许多优秀的企业都提出 :…