浅析加强房地产企业资金管理

房地产的发展蒸蒸日上,在房地产管理中,企业的资金管理显得尤为重要。本文则对房地产企业资金管理应该注意的几个问题提出建议。     

试论加强房地产企业内部控制的对策

企业内部控制是现代企业管理的重要内容,内部控制制度可以提高企业盈利能力,增强企业竞争力,加强内部控制是房地产企业进行内部管理的需要。针对房地产企业中存在的内部控制薄弱的现象,必须贯彻不相容职务分离原则,加强预算控制,完善资金管理,规避财务风险。     

探讨房地产的工程控制

随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要，集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。 进度控制的重要性对房地产公司不言而喻，出于资金安排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。     

浅谈房地产企业的财务管理

房地产行业属于资金密集型的高风险行业。在激烈的市场竞争中,房地产企业必须提高自身的财务管理水平,加强并规范自身的财务管理,以获得持续性核心竞争能力。本文分析了房地产企业财务管理的特点和现状,提出了房地产企业财务管理的具体构建,以此来改善企业的财务管理方法,提升企业的财务管理水平,使企业的财务管理能够为高层决策者提供真实、有效、充分的财务信息,提高企业决策的有效性和可靠性。     

房产信托投资现状以及存在的问题

随着我国房地产金融体系的逐步完善和房地产业的不断发展、房地产投资功能的日益显现,虽然作为具有金融机构特征的房地产信托投资已开始活跃。房地产信托是房地产开发商借助较权威的信托责任公司的专业理财优势和其运用资金的丰富经验,通过实施信托计划,将多个指定管理的开发项目的信托资金集合起来,形成具有一定投资规模和实力的资金组合,然后将信托计划资金以信托贷款的方式运用于房地产开发项目     

浅析加强房地产企业资金管理

房地产的发展蒸蒸日上,在房地产管理中,企业的资金管理显得尤为重要。本文对房地产管理应该注意的几个问题提出建议。     

浅析加强房地产企业资金管理

房地产的发展蒸蒸日上，在房地产管理中，企业的资金管理显得尤为重要。本文则对房地产管理应该注意的几个问题提出建议。     

房地产企业现金流管理问题及对策研究——以Z企业为例

由于宏观调控和市场竞争的综合影响,房地产企业的现金流入量受到极大的限制、其资金的平衡性遭受巨大的挑战。因此,现金流管理对房地产企业的重要性不言而喻。本文基于现金流管理基本理论和房地产行业特点,通过对某房地产企业的现金流管理现状进行分析,阐述其现金流管理中存在的问题及成因,为房地产企业提出了应对策略。     

市房产局信息化建设方案通过专家论证

1月25日，市信息办组织专家对市房产局《房屋专项维修资金管理系统设计方案》进行论证。该方案是按照建设部《房地产市场信息系统建设工作纲要》（试行）和《房地产市场信息系统技术规范》的要求，采用了C／S、B／S等成熟的技术架构，提出的合肥市房屋专项维修资金管理的需求和系统功能的规划，突出了数据共享和安全性的设计以及资金管理的内控性，实现了维修资金归集、支用、续筹等信息化管理，     

政策參考

国家要求加强外商直接投资项目管理国家计委就加强对外商直接投资项目的规范管理,提出3项要求:一、已签订合同或已开工,但外商注册资本和投资不能按期足额到位,或中方投资不落实的项目,资金要限期到位,严格按合同和国家有关规定办理。二、凡使用银行拆借资金、流动资金贷款以及擅自发行债券进行的固定资产投资,或中资银行使用信贷资金参股的外商投资项目,都要限期清退。清退不了的,要进行妥善处理。中方或境内中资金融机构违反规定,对外方贷款进行担保的,要限期纠正。三、外商投资进行房地产开发,必须严格执行《外商投资开发经营成片土地暂行管理办法》和《国务院关于发展房地产业若干问题的通知》的有关规定。房地产开发必须     

故大做强铁路房地产企业的思考

在房地产市场竞争日趋激烈、土地控制日趋严格、房地产市场管理日趋完善的今天，国有房地产应该通过强化资金、信誉优势，改善经营管理机制和应对市场变化能力差的弱势，抓住现阶段良好机遇，尽快把铁路房地产企业做大。     

做大做强铁路房地产企业的思考

在房地产市场竞争日趋激烈、土地控制日趋严格、房地产市场管理日趋完善的今天,国有房地产应该通过强化资金、信誉优势,改善经营管理机制和应对市场变化能力差的弱势,抓住现阶段良好机遇,尽快把铁路房地产企业做大.     

房地产工程造价管理分析及提高措施的分析

在房地产市场日益完善和规范的背景下,传统的工程造价管理方法已经无法适应现代化的竞争市场,房地产企业和房地产投资商也增强了对房地产工程造价管理的重视。科学有效的造价管理和控制是房地产降低成本、提高收益必不可少的环节。该文对房地产工程造价管理进行分析,并探讨加强房地产工程造价管理的方法。     

试析金融危机对我国企业的影响及财务管理应对措施

美国次贷问题引发的金融海啸蔓延全球，对我国外贸出口依存度较高的行业影响首当其冲，同时对我国资本密集型行业及汽车、房地产行业都产生较大影响。我国企业应加强财务管理，采取提高资金使用效率。加强成本管理和控制等一系列有效措施，积极应对国际金融危机，保持企业平稳健康发展。     

信托融资不是房企唯一的救命稻草

央行《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》(“121文件”)在地产界引发的第一张“多米诺骨牌”就是资金链。央行“121文件”的公布意味着各商业银行对房地产贷款谨慎有加,不少房地产开发公司开始另寻融资渠道,房产信托正是在这个时刻备受关注的。那么信托融资是否就是房地产企业唯一的救命稻草呢?央行政策让房企目光转向信托爱建房地产财务部袁先生明确表示,他们公司最近有寻求信托融资渠道的想法。由于房地产的资金需求特别大,大多数的开发商都不具备央行开出的条件。虽然央行出台政策的初衷,是降低银行的信贷风险,但城门失火,殃及池…     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

论房地产经纪从业人员管理的方向

对于我国房地产经纪行业从业人员进行管理首先要加强行政监管,进一步规范房地产经纪人员行为。配合行业自律,进一步提高行业协会的约束力。加强行政管理与行业协会相结合的管理方式．使房地产中介行业保持一个高效、纯净的行业环境,促进房地产市场健康快速发展。     

浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产开发成本控制与管理是一项综合工程，也是一个动态的过程，贯穿项目开发全过程。必须充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。     

企业资金管理的探究

企业加强资金管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义。目前企业在资金管理方面存在一些问题，文章对企业的资金管理进行探讨和研究，并提出了加强企业资金管理的几点合理化建议。     

浅谈房地产企业财务管理存在的问题及完善措施

1房地产企业财务管理的概念、义务及特点 1．1房地产企业财务管理是指企业在生产经营活动中对所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、计划、控制、核算、分析和考核．并正确处理各种财务关系的项经济管理工作．它是企业经营管理中的重要组成部分。