房地产开发成本的降低途径

控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。房地产项目的开发成本由多项构成,本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。     

房地产开发在施工阶段造价的控制

房地产开发总投资包括开发建设投资和经营资金两大部分，通过对房地产开发成本较大的第一部分开发投资中的施工阶段费用组成和投资控制分析，论述在房地产开发建设过程中施工阶段工程造价控制的必要性和重要性，并阐述如何通过项目管理对施工阶段工程造价进行有效控制。     

房地产开发项目设计与施工阶段成本控制

设计与施工阶段的控制是房地产开发成本控制的重点，本文提出了设计及施工阶段的有效控制工程造价的手段及措施。使得有效的资金产生更大的经济效益.     

论房地产开发项目成本控制的主要措施

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程。房地产企业要想在目前的经济市场中获得较强的竞争力,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。本文通过房地产开发成本的内容和特征、成本控制的概念界定和原则分析,以及对房地产开发成本构成和成本控制影响因素分析,针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了成本控制的新模式。     

房地产价格攀升的原因及其对策

房地产业是国民经济发展的重要产业，是事关民生的重要产业。我国房地产价格的持续上涨原因主要有供求矛盾逐步凸显；开发商违规囤地行为扰乱了正常的市场平衡等。对于调整我国房地产价格的对策与建议是调整开发投资结构，增加低价位住房供应；控制开发成本，降低房地产企业的期望利润等。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目建设的各个阶段，各阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。成本控制最关键的二个阶段是设计阶段和施工阶段。本文从工程设计，项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

浅议房地产开发企业的成本控制

引言 不同的房地产公司，因为企业的价值观的不同，对商品房开发管理的各项职能的理解也就千差万别。如何提高商品房的综合品质，降低商品房开发成本，都是扩大市场占有率、提高商品房利润的核心工作，即房地产开发商品房开发的成本控制中的开发成本控制及商品房品质工作。这两者的实质是什么、开发成本控制与商品房品质的是什么关系、这两项工作的关键点是什么，就成为我们需要研究的关键。     

论房地产的项目开发

创新是一个民族的希望和灵魂,也是一个行业发展的希望所在,房地产市场的发展也是如此.随着我国市场经济的发展,房地产进入买方市场,在当前房地产市场仍呈供大于求的状况下,商品房空置率逐年攀升,一方面购房者觉得房价居高不下;另一方面房地产开发商认为开发成本上升,利润空间不大.如何使房地产开发创新,使商品房价格下调,让更多的消费者买得起房,进一步推动房地产市场的健康发展,又能使开发商有利可图,有较好的资金回报率和投资收益,这是当前房地产开发商最关心的事.就房地产企业内部来说,必须对房地产开发成本进行分析和有效地控制,通过严格的管理,使其成本低于社会平均水平,在销售价格上才能保持优势.本文对房地产企业的开发做粗浅的分析,以非功过求教于同行.     

浅谈房地产开发成本管理的若干思考

有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一，从房地产开发成本构成入手，透析房地产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段的成本管理，为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

浅议房地产开发企业的成本核算

本文主要从房地产开发企业成本核算的意义,房地产开发成本的构成以及房地产开发成本的控制,阐述了房地产开发企业必须加强成本核算。     

谈房地产开发工程投资控制

房地产开发的利润来自于租售收入和总开发成本的差值，而工程成本又是总开发成本的主要组成部分，降低工程成本就能直接提高房地产开发实际效益，本文就工程项目在各阶段投资控制来谈房地开发的投资控制。     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前我国房地产企业成本管理落后的原因,明确了解决房地产开发项目成本控制的思路;同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系,阐述了房地产开发项目成本控制的措施。     

浅谈我国房地产项目工程造价的控制与管理

房地产项目造价控制与管理直接关系到房地产企业的开发成本和利润,如何做好造价控制关系到房地产企业的生存和发展。本文围绕房地产项目工程造价的控制与管理,从四个方面,对此进行了探讨。     

房地产开发项目的成本控制

提高企业的市场竞争力，降低房地产的开发成本，提高企业的经济效益，要求对房地产成本进行控制。本文提出了具体的成本控制措施。     

略论房地产开发成本及其成本项目构成

开发成本是房地产企业最大项目的成本支出，是成本核算的重点。合理设置开发成本项目对准确反映各个开发项目的成本构成起着非常重要的作用。     

房地产开发过程中成本控制要点探讨

房地产项目的开发成本项目有很多,本文认为项目的立项阶段、前期策划阶段、规划设计阶段、项目施工阶段的成本和资金成本、营销成本六个方面是成本控制的要点,并对每个控制要点的内容作了阐述并提出了一些具体的办法。     

房地产开发项目控制成本的关键阶段

合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策、设计、项目发包和实施阶段,它具有全员性和全过程性的特点。虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点,所起的作用和重要程度也有所不同。然而房地产开发项目成本控制的两个关键阶段是：设计阶段和施工阶段。     

简论集团资金统收统支的操作想法

房地产企业如何实现财务集中，提高集团的控制力，使集团的财务收支预算得到有效的贯彻落实，减少跑冒滴漏，保证资金安全，提高资金运营效益，是摆在我们面前的一个重要问题。房地产企业的资金是企业的血脉。现将本集团在资金控制上的一些做法简要论述，希望能与大家共用探讨。     

如何有效控制房地产开发项目的成本

提高企业的市场竞争力,降低房地产的开发成本,提高企业的经济效益,要求对工程进行全过程造价控制和管理已势在必行。全面的造价控制和管理涉及与工程建设有关的各个要素,涉及到工程项目的全过程,涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系,工程造价控制又是不确定性较强的工作,各种不可预见的事项随时可能发生,故降低开发成本,提高投资效益既是开发商也是咨询机构关心和研究的话题。本文主从设计、招投标、施工阶段、预决算等几个方面,阐述了房地产开发项目成本控制的方法,供大家参考。