次贷危机影响下的现金流对我国房地产企业的影响

通过对房地产企业相关指标进行分析,发现大部分房地产企业经营现金流短缺,指出房地产企业应努力增加年现金净流量,保持适度的每股经营现金流量,从而有效增加企业的净利润和提高偿债能力。建议企业更多地关注现金流指标,但其又不宜过大。     

浅谈企业现金流的战略管理

现金流管理是关系企业存亡的大事，然而传统的现金流管理理念已经无法完全适应当代企业的要求，现代企业的现金流管理，即现金流的战略性管理成为当前的热点话题。本文旨在讨论现金流战略管理的概念、目标、和具体要求。     

关于加强油田存续企业现金流管理的思考

现金流对于企业来说，犹如人体的血液。只有现金良性循环，企业正常的生产经营才能得以保证。本文在对我国油田存续企业现金流管理现状介绍，并对现金流管理存在问题进行分析的基础上，提出加强油田存续企业现金流管理的几项措施。     

目标着眼于现金流稳定——房地产企业当前的选择

房地产行业是对环境较敏感的行业,当市场环境较好时通常把追求高收入、高利润作为短期目标,然而目前房地产行业遭受着双重压力,一方面,宏观经济形势不景气;另一方面,来自宏观政策调控的压力。导致房地产行业处于全面紧缩的状态。在当前的情况下,要想实现企业长期的可持续增长,房地产企业须缩小规模,先生存后发展,将短期目标着眼于现金流,追求现金流的平稳,达到收支的平衡,确保一定的现金支付能力。     

企业自由现金流管理研究

自由现金流理论在资本市场和公司财务理论与实践中有着广泛的应用。本文首先介绍了自由现金流的涵义，然后总结了自由现金流在不足、过多和适当的情况下对企业的影响，最后提出了企业管理中对自由现金流几点注意事项。     

论现金流对于企业的重要性

资产、利润、收入等财务指标对企业而言,都很重要,都是扮演着缺一不可的角色。从四个方面,阐述了现金流和这些指标相比,有哪些独到的重要性,即不可替代的作用。现金流承担着企业理财框架的运动角色;现金流在偿债和支付能力上强于利润;现金流体现与企业成长过程相匹配的动态过程;现金流管理的好坏决定着企业的生存和未来的发展。     

还原现金流,让数据成为企业最有价值的新材料

<正>见知数据的智能现金流分析系统以管理思想看待经济规划,在现金流管理领域为企业提供资金管理价值。随着企业的发展,业务规模也会随之增长,资金若是没有得到好的统筹管理,便会限制企业的成长。现金流承载着企业价值,就好像人体的血液不停周转、循环,确保其良性流动,才能产生利益,推动企业向前。由此,资金管理在企业管理中处于中心地位。     

浅谈企业的现金流管理

现金流是企业生存和发展的基础。笔者结合工作实际,就现金流的内涵、为何和如何加强现金流管理等问题进行了阐述。     

企业现金流量管理的意义及措施

一、现金流量管理的内容及意义 现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、信息传递与报告以及分析与评价。企业现金流量管理与其各项经营符理活动是交织在一起的，而企业经营管理活动是不稳定的，这就造成企业现金流入与现金流出往往也不平衡。为了追求最大限度的平衡和最大限度的现金净流入，     

论房地产企业成本核算

合理确定房地产企业的成本,不但是企业管理制约,准确计算利润的需要,还是计算企业所得税和土地增值税的重要依据。因此,合理计算房地产企业成本是企业管理的重要方面,现将房地产企业成本核算的一般过程进行浅析,以便对房地产企业成本核算的过程进一步了解。     

浅谈房地产企业施工项目管理

从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文从施工项目管理的内涵入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施。     

浅谈房地产企业管理方式创新

随着我国房地产业竞争的加剧,房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现。伴随着房地产企业规模的不断扩大,房地产企业在经营理念、管理方式等方面也进行了不断的探索与创新,以适应企业内部的需求和外部环境的变化。文章就近年来房地产企业管理方式改革进行探讨,以期能够对房地产企业的管理活动提供一些借鉴和参考。     

知识经济条件下房地产企业管理创新研究

本文基于知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义,并立足于房地产企业的发展现状和存在的主要问题,提出了推动房地产企业管理创新的主要措施。     

房地产企业精细化管理模式探索

随着房地产产业的发展,市场竞争日益白热化,房地产市场激烈竞争,用户对产品标准的要求也日渐提高,这都要求房地产企业管理走向高层面的精细化管理。本文首先从房地产管理的现状入手,探讨房地产企业实施精细化管理的必要性,分析地产企业向精细化转变的主要表现及控制方法,以及为了作好精细化管理,房地产企业应该如何建立有效的执行体系及实施平台,最后探讨了精细化管理的模式。     

在房地产政策的冬天“加固”现金流成本管理

<正>现金流可以说是房地产企业的生命线,决定企业生死。欠账再多,只要现金流足以支付最紧迫的开支,企业照例可以开展业务;可是一旦现金流断裂,即使公司尚有盈利,也预示着企业难以摆脱破产的命运。     

提高现金流质量 做强铁路多经企业

文章通过对多经企业经营、投资、筹资等活动中可能发生现金流危机的分析,指出现金流的质量对企业生存与发展的影响,并提出精心管理回笼现金、适度投资量力而行、用好资金提高效益、加强内控节约资金等提高现金流质量的措施.     

论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

浅析开发房地产企业成本管控方案

在国家对房地产的宏观调控下,我国的房地产行业渐渐进入平稳发展时期,发展的水平也得到了相应的提升。在这个利润丰厚的行业中各种的成本也逐渐透明化,为了取得最大的利益,房地产企业开始研究如何有效、合理地实现企业成本的管理和控制。本文根据我国现阶段的房地产企业成本管控状况,结合房地产开发实际对房地产企业成本管理和控制进行了一定的分析和探讨。     

浅析加强房地产企业资金管理

房地产的发展蒸蒸日上,在房地产管理中,企业的资金管理显得尤为重要。本文则对房地产企业资金管理应该注意的几个问题提出建议。     

菏泽市房地产企业人力资源管理问题探析

房地产企业的经营管理特征决定了其实施人力资源管理的重心。本文在总结菏泽市房地产企业经营管理现状的基础上,从人才结构、素质、企业文化以及如何构建员工的培训与激励机制等方面分析了菏泽市房地产企业人力资源管理应注意的问题。