战略联盟形成的协同机制研究

在对协同的概念进行分析的基础上，讨论了战略联盟协同的内在机理．在对协同机理进行分析的基础上，讨论了联盟伙伴决策者对联盟战略选择的偏好问题．用数学模型分析了众多联盟伙伴的战略选择形成联盟结构的过程，并对其中的一些影响因素进行了讨论．     

基于战略联盟的企业协同创新模型研究

随着经济的发展,企业边界变得越来越模糊,战略联盟已逐渐成为企业间合作的重要方式。战略联盟的组织结构形式可以分为横向联盟和纵向联盟。通过建立企业协同创新模型对战略联盟行为主体间的协同创新关系进行研究。研究表明:市场机会的识别是确立战略联盟的目标前提,风险分担与利益共享是其价值基础。战略联盟内成员企业的创新动力及创新需求随时间变化呈现下降趋势,伴随任务的完成、目标的实现战略联盟将会最终解散,协同创新终止。     

基于多层灰色关联度的知识联盟伙伴选择模型

针对企业在知识联盟伙伴选择过程中存在的主观性和盲目性问题，建立了基于多层次灰色关联度方法的知识联盟伙伴选择模型，构造了评价企业知识联盟潜在合作伙伴的指标体系，并对所提出的模型进行了例证分析．结果表明，该模型简单实用，能够使企业知识联盟伙伴选择的结果更具客观性和准确性，降低了企业在选择知识联盟的潜在合作伙伴时因主观、盲目而造成联盟伙伴选择不理想，从而最终导致知识联盟达不到预期效果或失败解体的风险．     

基于三方演化博弈的异质高校战略联盟运行管理研究

异质高校战略联盟的有效运行对于加强不同实力高校之间合作，实现协调发展具有重要意义。由于联盟成员高校的异质性，联盟运行管理难以实现自主均衡。本文构建了政府引导、强校牵头、弱校参与的异质高校战略联盟三方演化博弈模型，分析了政府、强校和弱校在联盟运行过程中的策略选择，并仿真分析了政府不同参与方式的政策效果。研究表明：政府参与是异质高校战略联盟有效运行的基本保障；政府不同参与方式的政策效率存在差异；政府提高政策干预幅度对强校决策产生更大影响；联盟运行机制的设定应遵循平等原则。     

战略联盟的道德风险及其防范对策

道德风险是普遍存在的 ,战略联盟中的道德风险不容忽视 ,本文对战略联盟中的道德风险的表现和产生原因进行了分析 ,提出了运用联盟伙伴的选择、利润分配机制和协议条款有效防范道德风险的对策。     

同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟研究

本文以中小企业为主要探讨对象,从战略的高度思考中小企业如何在复杂的市场环境中生存发展,从发展企业间战略联盟的角度给予企业发展建议：发展同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟。在引入横向战略联盟与纵向战略联盟之前,本文先对同行业横向战略联盟和同行业横向一体化,供应链纵向战略联盟和企业的纵向一体化做出相应比较,随后提出在企业间（包括同行业间各企业和供应链上下游各企业）建立联盟（包括横向战略联盟与纵向战略联盟）的概念及其战略意义、建立联盟的若干建议,并超市业为例加以论述。本文最后对横向战略联盟与纵向战略联盟在企业生存发展中发挥的优势作用做出综合性的阐述。     

实施非股权战略联盟的动态稳定过程

非股权战略联盟是一种松散的，界于企业和市场之间的中间组织形态，它主要依靠契约方式进行制约和协调。相对于股权式战略联盟而言，非股权联盟更具有突出的灵活性特点，但正是这个特点导致其不稳定性和在管理、协调上的复杂性。依据这一特点笔者引入新制度经济学理论，从制度均衡入手探讨非股权战略联盟中的动态稳定问题。提出了稳定过程中的管理协调控制机构M的假设，分别建立了在完全信息和不完全信息条件下的非股权战略联盟相对稳定模型。并在此基础上进行了分析、论证，以期对我国企业在不断变化的外部环境下建立非股权战略联盟提供一定的指导和帮助。     

跨国公司战略联盟及其启示

20世纪80年代以来,跨国公司的全球经营战略有了新的发展,即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴,开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业加强其国际竞争力的又一方式,被誉为“上世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本对跨国公司战略联盟的主要特征、原因及方式作了分析,以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴。     

企业战略联盟的价值分析（二）

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制，成功地组建战略联盟。     

推动产学研战略联盟发展的政策支持体系研究

在产学研战略联盟构建、运行和联盟成果使用、分配中,存在着大量市场失灵现象,如信息不对称、外部性和公共物品等,严重影响产学研战略联盟的组建、运行和可持续发展。因此,为了推动产学研战略联盟发展,需要各级政府从产学研战略联盟组建、运行和联盟成果使用、分配等方面制定相关政策来解决产学研战略联盟组建、运行和产出方面的市场失灵问题。     

企业战略联盟的稳定性分析

稳定性对企业战略联盟的发展非常重要,是企业战略联盟构建中必须要重视的问题.根据企业战略联盟合作伙伴关系的特点,从合作关系角度出发,分析了影响企业战略联盟稳定性的主要因素,提出声誉机制、自由退出机制和能力互补机制是企业战略联盟的三大稳定性机制.     

基于信任机制的战略联盟寿命周期研究

通过战略联盟的非合作博弈分析显示信任机制的重要性,并基于此在重复博弈过程中内生出战略联盟的寿命周期函数;研究结果表明在事后的道德风险问题情况下,战略联盟的寿命周期决定于一次性博弈中联盟成员战略选择及其交互影响下的效用水平;而在逆向选择问题情况下,战略联盟的预期寿命周期是社会平均信用水平、企业的耐性系数、不同策略组合下支付的函数。     

合作机会对企业战略合作参与者地位影响的分析

在企业间的战略合作中，结盟双方的相对地位对最终利润分配有很大影响。笔者借助博弈分析方法研究外部合作机会对企业在即将参加的联盟中的地位的影响，阐明了结盟双方各自所拥有的达成合作的机会对对影响以及对合作利益分配的重要意义，发现面临合作机会较多的企业将在联盟中具有较高地位，也能从合作行为中获取较多的利益。结合笔者以前考察企业对合作的迫切程度等内部因素对企业在联盟中地位影响的研究，就可以比较完善地描述企业进行战略联盟合作时所体现的合作伙伴间的地位差异性。     

基于战略联盟方式的国际市场开拓战略--以TTX公司为例

通过分析深圳TTX公司与香港QI公司建立战略联盟后所取得的成绩,指出战略联盟是企业尤其是中小民营企业进入国际市场的有效方式,战略联盟确实可以让企业在有限资源的基础上通过和合作伙伴的联盟来提升自己的竞争能力,并获取利润;通过博弈分析联盟中存在的问题和TTX公司所面临的潜在威胁,提出解决问题与避免威胁的策略.     

知识共享对战略联盟绩效影响的研究

研究采用文献分析法和问卷调查法,分析知识共享对战略联盟绩效的影响。通过归纳总结大量国内外文献,建立知识共享对战略联盟绩效影响模型,并在欧盟50家制造企业中进行了问卷调查。应用SPSS软件对数据进行了信度效度分析,并通过相关分析和回归分析对假设进行检验。回归分析的结果表明:自变量联盟之间的信任、知识共享隐含性和知识相关性对联盟绩效有重大影响;控制变量中学习和联盟经验对联盟绩效有影响。     

大型R＆D项目的国际合作联盟关系研究

20世纪80年代以来,国际战略联盟成为企业间重要的合作形式。技术的复杂性以及涉及领域的广泛性,也使国际战略联盟成为大型R&D项目的合作形式。本文主要从国际合作联盟的原因、形式出发,介绍了国外大型R&D项目的合作形式,并论述了国际合作联盟对我国重大专项的重要性。     

战略联盟与河南省中小企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业的生存基础,战略联盟是企业培育自身核心竞争力的有效途径.对于河南省广大中小企业而言,要想在日趋激烈的竞争中取胜,就必须更新竞争观念,高度重视战略联盟的运用,通过战略联盟去培育和增强自身的核心竞争力.     

战略联盟视角下技术研发与企业价值的实证分析

探讨了高科技企业战略联盟模式、技术研发支出对长期无形资产价值的影响。基于合理的假设,构建了企业无形资产蓄积的多元回归模型,并以美国高科技公司为例进行实证分析。结果显示:当公司进行涉及股权的战略联盟行为时,会降低企业无形资产的价值蓄积;而企业进行非涉及股权的战略联盟行为时,长期而言会促进企业无形资产价值的蓄积等,为提高我国高科技企业经营绩效提供重要的依据和建议。     

Manufacturing Partner Selection by Network Based on “Invite／Submit Tenders”

Dynamic alliances are one type of production modes to realize agile manufacturing. Technology support for the dynamic alliance selection process is an important task in agile manufacturing. This paper analyzes the general dynamic alliance principle, suggests a network method for selecting partners, and analyzes the evaluation factors for partners selection in the process of setting up a manufacturing alliance. The results show that these factors can be divided into two levels; macro- and micro-characteristics. The decision-making process by each member has five main technical activities, which form the technology support system for the manufacturing alliance bid.     

营销渠道经销商战略联盟动态和静态博弈形成机理比较

用博弈论的思想方法,通过静态和动态博弈两个角度基于古诺模型建立了经销商联盟模型,以此分析了经销商联盟的形成机理.研究表明:在静态博弈中,经销商联盟的利润比竞争的利润更大,最优的选择是经销商之间进行联盟;在动态博弈中,对于具有先行优势的经销商联盟的利润和竞争的利润一样,对于后行的经销商,联盟的利润比竞争的利润大,因此,经销商愿意进行联盟.