供电企业电力营销管理策略与实施

当前,随着电力供电体制的不断深入,供电企业的营销管理正在朝着规范化的方向不断发展。近些年,我国的供电企业随之出台了一系列相关的营销管理办法,不断深入供电企业的营销管理目标。同时,供电企业营销管理的规范化对供电企业的管理水平有了很大提升。在供电企业的管理工作中,工作人员的整体素质和电网的结构在很大程度上对供电企业的电力营销有着非常重要的作用。     

浅述电力市场营销管理策略及应对措施

随着我国电力事业的迅猛发展,电力营销工作已成为供电企业的一项重要任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距。本文笔者根结合自身工作经验提出了电力营销管理面临的主要问题,并分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理。     

电力营销管理的总体策略实践思路刍议

本文主要简单的介绍了加强供电企业电力营销管理工作的有效意义,通过对电力营销管理的现代化理念和要求进行分析,来探讨电力营销管理总体策略及其实践的有效措施,以保障供电企业电力营销管理的工作质量。据此,有利于提高电力营销管理工作的水平,充分发挥其在供电企业中的作用,以提高供电企业的市场竞争力,为其树立良好的企业形象,从而促进电力企业健康而稳定的发展,实现供电企业经济效益和社会效益的最大化。     

浅谈精细化电力营销服务管理策略

开展精细化营销服务管理是供电企业持续发展的重要途径,对供电企业的整体发展影响要以重大。精细化营销策略要求供电企业在运营中要对各个环节中的关键点进行控制,加强服务营销,对电力营销流程进行细化,规范业务,最终实现供电企业预期经济效益。文章在讨论推进精细化电力营销服务的基础上主要对供电企业精细化营销服务策略做了阐述。     

电力营销管理精细化管理

分析了供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

浅析电力营销精细化管理的实施

本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。供电营销开展精细化管理,要将精细化管理的方法和理念付诸于营销管理实践。精在事前,细在过程,管在质量,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,推动营销管理水平的提高。     

用电监察与供电企业营销水平提升策略

近年来,随着我国经济的迅速发展,人们对电能的需求越来越多,在这种形势下,供电企业之间的竞争也越来越激烈,同时,电力营销是供电企业的核心业务。鉴于此本文基于我国供电企业的营销现状,探讨了用电监察与供电企业营销管理过程中常见的问题,并在此基础上提出了用电监察和供电企业营销水平的提升策略。采取恰当的营销策略,优化供电服务质量,提高企业供电的营销水平。     

浅谈当前电力营销管理存在的问题及解决措施

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展.近年来,供电企业坚持"强基固本、规范提升"工作思路,推行营销精细化管理,强化过程管理和基础管理,营销工作取得了明显成效.但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取措施,加以解决.     

供电企业电力营销管理现状及其发展策略分析

电能的出现改变了世界和人类的生活、生产方式,电力能源俨然在人类发展进程中扮演者不可或缺的角色。但随着社会经济和科学的发展,供电企业和供电单位的数量不断增加,越来越多的能源系统如太阳能、风能、潮汐能、核能等也不断出现,这些都让供电企业面临着巨大压力。在供电企业发展管理过程中,电力营销管理对改变企业的市场占有率和市场份额起到了重要作用,本文阐述了供电企业电力营销管理的重要内涵,从多个角度观察供电企业电力营销的管理现状,并对企业电力营销管理的发展策略做出了合理分析。     

试论电力营销创新管理

市场营销是供电企业的核心业务之一,好的电力营销理念、营销体制和营销策略与营销工作质量的好坏息息相关。本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题,简要的叙述了一些相应的改变措施。为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。     

浅析供电营销服务精益化管理

目前,供电企业受到经济环境、市场需求、社会需求的影响,造成了供电企业的核心业务--供电营销业务的种种困难,面临着激烈的挑战。为此,供电企业的供电营销服务采用精益化的管理去解决供电企业所面临的困难。本文对供电营销服务精益化的管理策略进行了详细的探究。     

电力营销精细化管理初探

精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

关于电力营销管理的策略分析

随着电力科技的快速发展,电力市场的销售形势发生巨大的转变,这给供电企业提出了许多新的挑战。因此,在电力营销管理中,如何才能加强电力营销的管理是供电企业营销管理人员讨论的话题。本文作者通过对电力营销管理意义及策略进行了阐述,同时提出了营销管理的实施方法。     

供电企业供电营销总体策略实施原则及规划研究

由于供电企业的主要业务是电力营销,电网是电力营销的设备基础,因此,电力营销不但需要有高端的技术作支持,而且还需要有优质的服务和规范的管理作保障。供电企业应按照市场的营销制度,制定企业的营销规划,拥有符合自身发展的营销理念,进而提高企业的市场竞争力,从而才能确保供电企业健康快速的发展。     

基于供电营销业扩管理的客户全方位服务质量提升策略

业扩业务是供电营销日常工作的重要内容,是供电企业与用电客户建立关系的关键环节,也是供电企业展开营销、拓展客户的重要渠道。业扩业务质量能够直接影响到客户对企业的印象,也是企业管理水平的直接体现。由于业扩业务对供电企业的发展有重要意义,所以业扩管理工作也成为企业工作的重点。鉴于当前供电企业的业扩管理服务水平较低的现状,文章对提升供电营销企业业扩管理服务质量的策略进行深入分析,以便更好地为客户提供全方位的服务。     

实现供电企业营销管理发展需以创新为基础

供电企业营销管理工作事关供电企业的效益以及未来的发展,在这个改革开放的大背景下,市场环境正在发生着巨大的变化,改革创新营销管理是当下的必由之路。本文在阐述电力企业营销管理仍然存在的问题的基础上,提出了几点创新营销管理的途径,以供广大同行参考。     

供电企业营销应实施以提高顾客满意度为核心的客户关系管理

当前电力营销管理是一种新型的营销和企业经营理论,营销管理的好坏直接影响企业的信誉和效益,其实际是将企业与客户的良好关系转化为企业经营的赢利能力,这种能力主要是通过降低交易成本和获得客户满意创造。本文主要从客户关系管理的重点、客户关系管理对供电企业的意义和适用性、供电企业如何开展客户关系管理等方面加以论述。     

浅析电力营销管理存在的问题及措施

随着电力市场形势的变化和社会经济发展,供电企业必须加强供电管理,转变营销管理策略。加强用电管理、推进用电营销管理模式是大势所趋。为此,本文作者通过对我国电力市场现状的分析。主要就电力营销管理存在的问题及电力营销管理的措施进行了探讨。     

浅谈供电企业电力营销管理策略

截至目前为止,我国的供电企业在自身的营销管理环节的建设上存在一系列的问题,这些问题或多或少的影响了我国供电企业的办事效率和为人民服务的水平,对我国供电企业的长远发展造成了较大的阻碍作用。针对这样的情况,我国供电企业必须高度重视对营销管理工作的建立和维护工作,保证我国行政事业单位的正常管理运行。     

精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用

随着社会分工、服务质量的日益精细化发展，要求各个企业的管理也要精细化，因此，精细化管理理念也就应运而生了。精细化管理是一种建立在常规管理基础上，并将其深入发展的现代企业管理模式。在电力系统营销业扩流程中应用精细化管理，通过建立供电营销目标管理体系，科学的考核体系和标准化、模板化、实证化、严格化的供电营销系统流程等方式，可以改变供电营销体系、结构、模式等方面出现的问题，可以降低供电损耗，从而统一电力营销管理模式，提高电力系统营销业扩流程的管理水平。本文主要分析探讨了精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用。