基于数字物流的煤炭企业物资管理信息系统设计

针对煤炭企业物流管理的特点,分析了基于数字物流的管理信息系统设计的必要性,设计了适合煤炭企业的物资管理信息系统,其模块设计包括计划管理、评审管理、招标管理、采购管理、物资配送管理、合同管理、物资验收管理、帐务管理、结算管理、销售管理、物资配送管理、客户管理、供货商管理、价格管理等内容,可实现对实体物流的有效控制.     

图书馆特色数据库项目建设管理实践

以三明学院图书馆闽台客家文献数据库项目的建设和研究为例,探讨了图书馆特色数据库项目的管理,包括项目的整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理与采购管理。     

建筑施工项目管理

建筑施工项目管理是以建设施工项目为管理对象、以项目经理责任制为中心、以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.建筑施工项目管理是一项系统工程,涉及集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等9个方面.     

试论知识经济时代企业管理的八大创新

管理创新是企业创新的重要保障,在企业创新中,管理创新处于综合统筹、指导协调的地位。笔者认为,在知识经济时代,企业管理至少应从管理观念、管理战略、管理方法和管理技术、生产与作业管理、人才管理、技术管理、财务管理、营销管理八个方面开展创新。     

应用EAM进行设备全过程管理

设备全过程是指设备一生全过程管理,包括设备的引进阶段的前期管理,试生产阶段的初期管理,生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理、维修管理、备件管理、资产管理、资料管理、技术改造管理等内容。EAM是一套先进的管理信息系统,以资产设备和备品备件为基本管理对象,覆盖资产生命周期（选型、安装、计划、维护、修复、分析和报废）上的各个环节,提供预防性维护及故障维护等各种维护模式,以维护任务的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线,辐射集成了采购、库存、项目、成本会计和人力资源等管理系统。     

教育管理新理念与高等院校管理创新探讨

人本管理、战略管理、经营管理、知识管理、动态管理、全面质量管理等是当前高等教育管理涌现出来的新理念,它们对于指导高等教育管理创新具有积极意义.高等院校应与时俱进,理解和运用这些新的管理理念实现自身的管理创新,为高等院校管理的变革与创新提供深层活力.     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

油田基建施工现场管理的思考

施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。关系到工程的进度、质量、经济效益、安全、环境等等诸多方面。说穿了,施工现场管理不外乎技术管理、安全管理、材料管理、劳动力管理、环境管理等,并通过这些项目的管理最终实现三大层基建施工现场管理的体会谈一些观点。     

福建省人力资源管理学科发展研究报告

人力资源管理学科发展短却迅速,福建省人力资源管理学科发展也很迅猛。本研究从人力资源开发、战略人力资源管理、招聘与就业、绩效管理、薪酬管理、职业发展、员工关系管理、团队管理、跨文化管理、闽台人才交流合作等方面,对福建省人力资源管理研究者研究成果或人力资源管理研究者在福建省学习期间的研究成果进行综述。分析福建省人力资源管理学科发展的趋势,提出福建省人力资源管理学科发展的对策与建议。     

论防洪工程维修养护精细管理

2007年1月12日,山东省局召开了工程管理专题视频会议,针对管养人员思想认识和管理理念与新形势下工程管理运行机制不相适应的实际情况,创造性地提出了“精细管理”的管理理念。精细管理是在规范管理的基础上进一步升华形成的管理理念,包括素质管理、组织管理、制度管理、考核管理、合同管理等内容。精细管理对于促进工程管理工作由粗放管理、规范管理到精细管理的转变．实现工程管理工作的健康持续发展有着重要意义。     

铁路工务钢轨探伤管理系统的设计与实现

针对铁路工务部门钢轨探伤管理的业务需求,在对系统设计目标进行论述的基础上,研究并设计了铁路工务探伤管理系统,详细论述了系统的架构及主要功能,包括次日工作预报管理、生产任务管理、重伤设备监控管理、伤损台帐管理、伤损夹板监控管理、车辆运行上报管理、探伤仪器使用管理、职工违章管理、职工休假管理等。     

20世纪刚性管理与柔性管理发展的对比

近百年来 ,刚性管理与柔性管理此消彼长而又渗透、融合 ,最终成为一个有机的整体。刚性管理构成了管理的骨架 ,柔性管理则构成了管理的血肉。从管理的计划、组织、领导、控制等职能来看 ,刚性管理与柔性管理是管理中各有侧重的两个方面 ,两者互有长短 ,互为补充。管理的最高境界是实现刚柔相济 ,体现在管理的目的应追求“双赢”或者“四满意” ;管理的方法应体现刚与柔有机地契合 ;管理的范围应涉及组织内所有的要素 ;管理结果应带来高士气和高效率。     

水利工程的全面施工管理

从成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、组织协调管理、合同管理、信息管理等多方面研究水利工程的全面施工管理,对水利工程进行多目标控制。     

计算机实验教学中心设备信息化管理探索

根据计算机实验教学中心设备管理现状而引起的管理弊端,提出从设备台帐管理、维护管理、借用管理、易耗物品管理四个方面进行信息化管理建设,并设计了各个子功能模块的信息字段,方便数据查询和统计,实现实验教学中心设备的高效、规范、科学的管理。     

装饰工程现场管理浅析

装饰工程现场管理是指装饰企业在装饰施工现场的施工管理、技术管理、质量管理、材料管理、资料管理等。装饰施工现场管理是装饰企业控制装饰工程的重要环节,它管理的好坏直接影响到企业经济效益的产生、工程质量、工艺技术、施工安全等问题。     

浅谈公路工程施工管理

公路施工中的管理环节也是纷繁复杂的,广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理,其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理,经济管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理。如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。如何进行有效的、全方位的管理如何将广义与狭义的工程施工管理方式进行结合起来,文章围绕这一问题进行了论述。     

以班组六项管理内容为核心,规范班组内部工作流程

该文从规范班组管理行为为切入点,识别出班组管理的六项核心内容,即班组的生产管理、质量管理、成本核算、人事管理、安全管理、现场管理,提出对此六项管理应实现流程化、规范化,并应用过程管理方法强调每项管理活动的输入与输出,并重点说明活动的内容及方式方法.强调应用PDCA和目标管理,注重每项管理的策划,制定不同阶段的管理目标,按计划有序开展班组各项管理工作.在开展班组管理活动中要实施有效的过程控制,并按照过程的活动结果进行总结评价,不断改善、提高班组管理工作,实现班组管理向更高的水平迈进.     

论述工程项目施工管理

通过多个建筑工程项目的管理实践,运用系统的观点、理论和方法,对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述,为工程项目的成功管理提供了经验,可供同行参考。     

人本管理五层次及在图书馆中的应用

本文从人本管理中的情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理五个层次,论述了人本管理的本质和内涵,并提出了图书馆管理者在这五个方面所应持有的态度和理念,阐明了它们在图书馆管理中的重要作用。