业务外包战略创造企业竞争优势

本文结合价值链理论，提出了考虑业务外包战略条件下，企业通过价值链管理活动获取竞争优势的方式及决策过程，扩展了传统价值链管理片面追求企业内部协同的视野，提出了价值链管理中的外部协同与内部协同并重，体现了更全面的价值链整合思想。     

基于价值链优化的企业核心能力提升

主要基于价值链优化的方向探讨企业核心能力动态评价和企业核心能力提升对策研究.在探讨价值链与核心能力的内在联系和作用机理基础上,提出基于作业-价值链优化的核心能力提升策略:价值链内部整合协同;价值链横向战略联盟与外包;价值链纵向行业管控.并指出企业必须以战略视野来动态构建价值链,防止核心能力刚性.最后探讨了动态评价企业核心能力的重要性,并结合价值链优化的思想构建了一套多人参与评价的企业核心能力动态评价方法,该方法操作简单,适合动态性的企业核心能力评价需要.     

拓展外部价值链系统,提升企业价值

现代企业完整的价值链系统是由内部价值链系统和外部价值链系统构成的一个有机整体。信息技术和网络技术使企业价值链系统向外拓展可以突破时间和空间的局限,因此拓展企业的外部价值链系统成为提升企业价值的新趋势。企业在对顾客价值、外包战略、战略联盟和品牌战略等外部价值链系统的拓展上有着巨大潜力。企业只有通过不断挖掘价值链系统的潜力才可在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业的价值链管理战略研究

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。企业在竞争中为获得持久的竞争优势,需要加强对价值链的管理。本文通过对价值链和价值链管理的描述,说明了一个企业的价值链的战略管理至关重要。面对分解和整合的价值链发展前景,企业正确理解、正确应用,战略环节上加以管理,才能有效的把握市场。     

战略管理思想在成本管理中的运用——战略成本管理

战略成本管理关注外部环境的影响,注重行业价值链和竞争对手价值链的分析,其重点放在了如何保持和增强企业可持续的竞争优势上,强调在企业战略的大背景下,提高企业完整价值链和整个产品生命周期的成本优势。     

企业战略联盟的价值链分析(一)

在分析价值链及其构成的基础上 ,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长 ,有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要 ,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制 ,成功地组建战略联盟     

基于价值链分析的战略成本管理

在企业间竞争日趋激烈的形势下,战略成本管理在企业管理中的地位越来越重要,传统成本分析方法已不再适应企业战略发展。文章从价值链角度分析战略成本管理的特点,论述了价值链分析在战略成本管理中的运用及价值链的优化。     

战略成本管理中的价值链分析

传统的成本管理分析局限于企业内部的生产活动,无法满足战略成本管理的需求,而价值链分析则可以通过评价企业内部和外部的相关活动,来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低.阐述了基于价值链视角的战略成本管理的特点,通过格兰仕公司成本管理的案例分析了战略成本管理中的价值链分析的应用,并提出了优化价值链分析的建议.     

构建价值链会计业绩评价体系的思考

价值链会计是以市场和客户需求为导向,以核心企业为龙头,以价值链的整体价值增值为根本目标,以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标,以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式,通过运用现代信息技术和网络技术,实现对价值链上的物流、信息流和资金流的有效规划和控制的一种管理活动。本文对如何构建价值链会计业绩评价体系进行了探讨。     

基于价值链的企业战略分析

介绍了企业价值链及其价值系统,阐明了在企业经营中只有基于价值链进行战略分析,明确企业的竞争优势,才能确定企业的最优发展战略。     

基于ABM和价值链分析法的战略成本管理模式分析

将ABM和价值链分析法运用于战略成本管理,构建战略成本管理方式下ABM和价值链分析法的基本框架及其具体分析内容和方法.研究表明,采用战略成本动因分析和价值链分析是实施战略成本管理的有效途径,能够为企业改变成本地位、获取竞争优势提供契机.     

浅谈价值链分析在成本控制上的应用

随着企业竞争的加剧,传统降低成本的方法效果甚微,而通过价值链分析从战略高度来控制企业成本为企业管理者打开了新的思路。文章分别探讨分析了企业内部与外部价值链,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,并进一步对企业获得成本优势持久性进行论述。     

企业战略联盟的价值分析（二）

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制，成功地组建战略联盟。     

企业战咯联盟的价值链分析（一）

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制，成功地组建战略联盟。     

企业购并、价值链重构与持久竞争优势的创造

企业购并成为全球经济一体化形势下企业实施发展战略的一种重要手段,通过购并后企业价值链的重构,创造竞争优势是实现购并企业战略目标的基本路径。企业购并前必须制定企业发展战略并分析市场竞争环境以及购并企业双方价值链;购并后通过价值链重构探求实现企业成本优势和经营歧异优势。重构过程中要关注企业文化重塑、品牌整合及创新。     

提升企业核心竞争力的价值链管理会计

价值链管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计更新观念，企业也急需对企业战略具有指导作用的分析方法与报告模式，即基于价值链管理理论的价值链会计。     

科技型中小企业的数字化研发协同模式研究

为推动科技型中小企业协同创新与研发活动数字化转型，从知识共享、市场需求、技术变现及政策红利4个维度梳理出科技型中小企业数字化协同创新特征。在分析不同发展阶段创新资源、企业战略及发展目标等要素特征的基础上，归纳出技术协助型、研发集群型、价值链融合型3种数字化研发协同模式。基于网络分析法(ANP)构建了科技型中小企业数字化研发协同模式的评价方案，并面向云南多家典型科技型中小企业进行案例研究，最后给出相应政策建议。     

基于顾客价值的企业协同营销研究

本文旨在探索新经济环境下企业的协同营销方式,突破传统协同理论的资源角度,依据顾客价值导向思想,对价值链理论进行补充和优化,建立起协同营销价值网络。并结合协同企业间的行业关系和所提供产品或服务的情况,划分出价值网络中垂直协同、水平协同和交叉协同三种具体类型。     

从资源节约看中小企业价值链的优化

追求利润最大化是企业经营的原始动力,这种活动往往导致了资源的浪费和不良社会影响,优化企业价值链可以有效节省经济资源.该文从建设节约型社会的角度探讨了企业内部价值链的优化战略及其实现的基本条件,提出了中小企业绿色发展的新思路.     

企业战略要素的协同度评价方法研究

协同是复杂系统演化的内在规律。企业战略是一个复杂系统,系统内资源、管理、组织和文化四个子系统及其要素的相互作用,实现了系统的有序发展。本文运用系统协同理论与方法对企业战略要素的协同度进行评价,以表征系统协同有序的程度,为提升企业战略实效提供指引。以精细化工企业为例进行实证分析。