关于供电企业基层员工培训的若干思考

供电企业基层员工是我国供电行业生产经营工作的主要承担者,目前针对供电企业基层员工的培训工作仍存在一些问题,需要从营造培训氛围、开展需求分析、创新方式方法、培养培训师队伍、健全激励机制等方面加以改进。     

企业人力资源培训的问题及对策研究

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地开展。     

企业员工科学培训方法研究

企业应当从企业文化灌输、企业需求与员工职业发展相结合、培训机制与激励机制相结合等方面入手开展培训,提高员工主观能动性,从而增强培训效果并使培训效果在企业生产和管理实际工作中发挥实效。     

浅谈企业员工培训的误区与对策

员工培训是企业人力资源开发的重要内容,员工培训对企业发展具有重要意义。但目前我国企业在员工培训方面存在误区,难以取得良好的预期效果,因此企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工。     

浅析如何进行企业职工培训

在现今市场经济发展的趋势下，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，职工的素质直接关系到企业自身的竞争力。企业职工培训作为一项长期的有效投资，是增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式。通过对职工的技能知识、能力和态度这三个方面的培训，将企业的发展与职工的利益紧密结合起来，为企业的发展注入新的活力。企业培训需要灵活多样的手段和形式，顺应企业发展的方向，符合企业自身的需求，促进企业更快的发展。     

西部高新技术企业员工培训工作的探讨

调查分析了我国西部高新技术企业人力资源现状和员工培训现状及不足之处．认为西部高新技术企业员工培训工作中主要存在着培训意识淡薄、无系统培训计划、企业缺乏培训文化、培训投资不足等问题．就如何加强西部高新技术企业培训工作，提高培训工作的有效性提出了如下建议：更新培训观念，建立积极的员工培训文化，采用系统科学培训模式，实现企业培训体系化和加强推行员工培训的配套措施等。     

关于做好企业培训的思考

成功的企业培训，能够达成企业无形资产的提升．是给予员工终生受益的福利，有利于社会福利的增进．是履行企业社会责任的另一种途径和方式。有时候听一堂培训，听一个演讲，可以改变一个人的心态、观念，甚至人生。目前社会上较为流行的余世维、曾仕强、刘镛等人的培训课或演讲着实影响了各行各业的人们。企业培训是一种投资，但不是一般的投资。而是最有价值的投资。     

当前我国企业培训存在的问题及对策

分析了当前企业培训存在的问题,针对我国企业员工培训工作中存在的问题,提出了一些相应的对策。     

企业人才培养中员工培训探讨

员工培训的重要性已愈来愈被人们所认识,培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析.本文对员工培训的重要性,目的及意义做了详细阐述,并提出为了建立建全完善的科学的员工培训体系,员工需求分析及评估分析的重要性.本文分六部分分别阐述并提出了一些观点及建议.     

企业员工培训问题分析及对策

加强员工培训是企业获得高素质人才的重要途径。本文通过分析员工培训的含义及意义,分析目前我国企业员工培训方面存在的问题及解决对策。     

培训在企业管理中的重要作用

随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈,我国正处于工业经济向知识经济转变的重要时期,企业的发展也面临着很多问题,比如管理层的管理知识和经验并不能适应新时代的发展,员工提升的机会和渠道不多等问题。而现代企业的核心资源是人力资源,所以人的发展就显得格外重要,企业内部的培训正是为了促进员工更好更快的发展而推行的制度。通过员工的发展也能进一步促进企业的做大做强,本文结合我们单位的情况来说明企业培训的重要作用。     

企业如何应对培训后员工流失风险

培训在提高员工素质,提升企业核心竞争力方面具有重要作用。但由于培训存在着诸多风险,特别是员工接受培训后离职的风险,让不少企业在培训问题上进退两难。本文试图从案例分析入手,分析员工培训后离职的原因,并提出一些相应的预防策略。     

企业员工培训的经济学分析

员工在职培训是企业最重要的人力资本投资，但很多企业不愿意进行投资，原因是企业和员工都很困惑：企业应该培训哪些员工?投资有回报吗?培训后员工走了怎么办?培训费如何分担才公平?本文从经济学的角度对企业员工培训投资收益进行分析，解答了上述疑问。     

浅析中小企业员工培训问题

员工培训是企业提高员工素质和打造核心竞争力的重要手段,是人力资源管理中必不可少的一环,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来竞争潜力。本文从目前中小企业员工培训存在的主要问题入手,根据实际情况提出了一些切实可行的员工培训建议。     

如何提高企业员工的培训效果

随着我国市场经济的高速发展,企业间的竞争也日益加剧。企业的竞争说到底是人才的竞争。对于一些企业而言,由于其有限的资源和处于相对弱势的地位,在人才市场上很难吸引到高素质人才来满足自身的发展需要。培训自然成为提升员工素质,提升一些企业竞争力的重要途径。然而,目前一些企业的培训状况并不乐观,诸如,专业人才匮乏、投入不足、培训理念落后等问题,都严重影响到培训作用的发挥。企业如何根据自身实际,走出一条因地制宜,适合自身发展的员工培训道路,已成为我国一些企业迫切解决的问题。     

知识经济背景下企业培训投资模型研究

以知识经济为背景,针对培训直接成本测算和分摊问题,首先以知识测度模型为基础,提出了培训直接成本测算模型。然后结合企业和员工角度用投资规划模型对培训直接成本分摊比例进行了界限确定。最后,结合算例设计、结果对比分析,提出企业在培训直接成本控制、降低培训员工流失率、培训直接成本分摊、培训后工资制定方面的对策建议。     

风电企业员工培训方法探析

接要：员工的总体素质决定了企业的发展水平,风电企业要想充分运用好人力资源,就应该加强员工的培训管理,而企业管理的重点正是员工培训。作为新兴产业的风力企业,应该制定高要求的员工培训方法。风电企业一直都很看重对员工培训管理工作,不过其实际的培训效果和相关的投入却难以成正比。这是因为风电企业的培训管理思维还没有完全跟上形势的发展。本文主要根据风电企业员工培训管理中的不足,分析如何有效改进员工培训管理方法。     

如何提高企业员工对培训的积极性

阐述了企业进行员工培训的必要性,指出目前企业员工培训存在的主要问题,提出提高企业员工对培训积极性的措施。     

浅析企业培训与员工发展

企业要建立者中持续的良性的发展,必须有正确的企业价值观和培训管理意识,企业培训和员工的发展是为了实现企业和员工的双赢局面.企业的培训和受工的发展做到这些,并不是一朝一夕的事情,需要企业和员工两方面的共同努力来实现和谐可持续的经济发展.     

浅谈基于平台架构的公益培训服务

正目前中小企业开展培训的主要目的是帮助员工胜任目前岗位的工作,而未能根据企业的长期发展目标开展有效的培训,导致中小企业培训的战略性和前瞻性不够。随着世界经济的不断发展以及知识经济浪潮的涌现,中小企业所面临的外部环境越来越处于急速的发展变化之中。中小企业人才的流动性较大,导致企业对员工的培训成本居高不下,也严重制约了中小企业开展员工培训的积极性。目前中小企业开展培训的主要目的是帮助员