论义乌中小企业内部培训机制的建设

现代企业的竞争其核心竞争力是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展中的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必需树立科学的人才观,将教育培训提高到企业发展的高度。但义乌中小企业面临着外部培训费用贵、员工文化水平普遍偏低和培训与自身企业相脱节的问题,因此,在企业内部建立一个培训机制,根据企业自身的情况进行有针对性的培训就显得格外重要!     

加强培训管理,提高培训质量

随着企业之间竞争的加剧,人才已经成为企业自身战略目标实现的关键因素,而高效的培训工作则成为企业未来发展的人才保证。该文阐述了提高培训质量的三个关键要素,一是培训设施设备保障;二是师资队伍的素质;三是培训过程的管理。在此基础之上,该文探究了如何建立培训质量管理体系和保障体系,加强培训过程的全程监控和管理,促进培训质量的提高。     

浅析如何进行企业职工培训

在现今市场经济发展的趋势下，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，职工的素质直接关系到企业自身的竞争力。企业职工培训作为一项长期的有效投资，是增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式。通过对职工的技能知识、能力和态度这三个方面的培训，将企业的发展与职工的利益紧密结合起来，为企业的发展注入新的活力。企业培训需要灵活多样的手段和形式，顺应企业发展的方向，符合企业自身的需求，促进企业更快的发展。     

浅谈如何建立一套完善、实用的培训体系

企业竞争的根本是人才竞争,是否具有系统化、专业化的培训体系和广阔的发展空间,成为企业人才战略的一个重要部分。     

中小型专业图书馆开展竞争情报服务的必要性与可行性

本文简述了我国中小型专业图书馆的特点以及竞争情报的含义与概况,阐明开展竞争情报服务是其自身发展、科研发展以及企业发展进步的需要。强调了中小型专业图书馆在专业文献资源、设备技术、人才方面所具备的优势,并指出开展竞争情报服务应解决的一些问题。     

加强煤炭企业人力资源管理工作的几点思考

随着我国加入世界贸易组织、国内社会经济多元化、纵深化发展,竞争力直接决定企业能否在新的经济环境中生存和发展。企业发展,人才是关键,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文结合目前企业人力资源管理工作现状,提出了自己的见解。     

浅析员工培训对企业发展的重要作用

现代企业的竞争是人才的竞争,而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一.该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面,阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用.     

人力资源培训的问题与解决对策

人力资源培训的目的是为了提升企业员工的技能和专业素质,让他们的工作能力获得提升,可以满足企业发展的需要,为企业的竞争提供实力,补习、进修是其主要方式.在当今社会,员工的能力和企业的实力是联系在一起的,对员工进行培训也成为了企业人力资源管理的重要组成部分.该文希望通过对人力资源培训问题以及处理办法进行讲解来提升我国企业人力资源管理培训工作的质量.     

浅谈如何提升企业的培训效果

随着社会经济的快速发展,市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的竞争中获得成功,就必须促进自身的人力资源发展,而培训则是人力资源管理中的重要方面,但是当前大多数企业都没有做好培训工作。本文主要通过研究我国企业培训过程中出现的问题,进而阐述培训能力的基本概念,希望可以促进我国企业人力资源管理的发展,在激烈的竞争中取得胜利。     

银行员工开展拓展训练的必要性分析

拓展运动突破传统培训思维和模式要求,成为企事业单位培训员工凝聚力、提高员工心理素质的主要培训方式。人才是金融企业最重要的资产,在业务竞争中获得生存和发展,必须拥有高素质的人力资源。本文客观分析了拓展训练的特征与培训意义和其在银行系统开展的必要性,针对新员工、银行管理层及培养团队精神进行分析,认为拓展训练对提高银行员工团队精神、缓解精神压力、提高自身素质都具有积极重要的意义,以期望为我国银行员工职业素养建设工作的开展提供一些有效的建议及意见。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争。从招聘到培训、薪酬以及到人力资源的合理配置,是一个企业人力资源管理上的主要问题。这些问题都处理好了,企业就出现了一个出人才的平台,形成了一个人才脱颖而出的机制。这样就能极大地提高企业的市场竞争力,希望能通过大家做有益的探讨。     

浅谈新形势下企业员工培训的构建思路

纵观现代经济的发展．也不难看出．企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同．     

浅析企业培训的有效性

随着中国加入WTO，企业要想在激烈的市场竞争中求发展，首先要取得人才竞争的优势，而企业培训无疑将成为弥补企业人才不足的有效途径。文章重点介绍了企业培训需求分析、培训程序及培训需求分析流程、培训总体目标的确定、培训的实施及培训的评估。     

浅谈企业职工培训工作中存在的问题及解决方案

企业的核心竞争力是生产技术的不断更新,先进的生产技术不断推动先进生产力发展,从而推动企业又好又快的发展。人才是先进生产技术能否最大限度发挥推动作用的重要因素,造就一支忠于企业的素质人才队伍,关健是企业以否对员工持之以恒的培训,进一步提升职工的整体素质和业务能力,使企业在竞争中不断发展壮大,立于不败之地,本文着重就企业在人才培训中存在的问题以及解决方案作了些思考。     

浅谈建立人才储备机制，促进企业发展

随着知识经济时代的到来,企业的竞争实际上是人才竞争,企业要获得持续稳定地发展,必须有人才做保证和智力支持。企业如何建立和完善人才储备、人才储备的重要性及做好人才储备方法措施和注意的问题。从而使企业知道人才储备是为企业的长远发展服务的,它服从和服务于企业的长远发展,包括前瞻性的人才招聘、培训、培养等方面。从而说明企业做好人才储备重要性和必要性。     

石化职业培训研究

21世纪是一个残酷竞争的世纪,也是一个人才竞争的世纪。有了人才才能有企业的发展。因此,企业员工的培训,是提高企业人力资源素质,更是增强企业竞争力的重要手段。90年代以来,我国石油工业经历了深刻变化,石油企业面临着巨大的机遇和挑战。在新的形势下,石化企业员工培训必须与时俱进,加快发展,才能适应企业发展战略目标的需要。本文通过对我国石化员工培训现状的深入研究和调查,提出改变现状,加快石化员工职业培训的对策。     

论企业人力资源管理与企业的用人机制

现代社会的竞争是人才的竞争,人才的选拔对于企业而言至关重要,就目前我国面临的就业压力而言,求职者数量庞大,那么,如何在众多的求职者中选拔出最有利于企业发展的人选就成为企业人力资源管理部门需要关注的问题,而人才的选拔必然需要通过一定的机制,要能够挑选出最合适的精英,同时,还要加以适当的培养和管理,提升员工的专业素质和综合素质,以增强团队凝聚力和战斗力。这个过程既涉及到企业用人机制的创建和更新,又关系到企业的人力资源的管理,对于提高企业的竞争力,提升企业的经济效益有着很大的影响。该研究者就企业人力资源管理与企业的用人机制等方面存在的问题研究,探索加强人力资源管理和企业的用人机制的方式方法。     

浅析企业教育中的S型管理

企业教育日益成为提高企业素质和竞争力的重要手段。作为企业生产力的重要组成部分,以人才的开发、教育和培训为内容的企业教育直接作用于企业核心竞争力的提升、企业物质财富的实现与精神财富的增值。因此,当今企业之间的竞争表现为科技和教育的竞争,我们更应站在战略高度上审视企业教育。     

文秘专业学生综合素质的培养

现代企业的竞争往往体现为企业综合能力的竞争,提升企业综合竞争力成为中国企业人的共识.企业越来越注重综合素质人才的培养和使用,单纯具备文字能力和事务性工作能力的文秘人员已不能力适应现代化企业综合实力提升的需求,培养具备综合素质的秘书人才,并使文秘人才的培养更契合现代化企业工作岗位的要求,以达到适销对路、教以致用已成为高职文秘专业迫切需要解决的问题.     

基于企业生命周期的人力资源管理的探讨

人才是一个企业发展的基础,是企业得以进步的核心部分,更是企业参与竞争的重要筹码。尤其面对经济发展如此迅猛的今天,企业数量激增,企业之间的竞争也变得越来越激烈,所以,要怎样去提升企业的竞争力已经逐渐成为了每个企业都亟待解决的问题,正是因为这样的发展局面,企业对人才的要求也在不断地增加,做好企业人力资源的管理工作则逐渐成为了保障企业稳步发展的重要环节。