基于网络环境下的高校设备采购管理系统的设计与实现

目前国内高校对于仪器设备的采购管理以采用人工手段或单机操作为主,越来越多的数据处理已经影响到设备采购的工作效率．针对温州大学设备采购的实际情况,我们从平台模式选择、设备采购流程、设备采购模块几方面进行具体的设计分析,并通过ASP和SQL Server2000技术开发了温州大学设备采购管理系统．该系统有效地解决了设备采购状态、采购数据查询、采购数据汇总和报表生成等相关问题,实现了全校设备采购数据的资源共享,并提高了设备采购的工作效率．     

高校设备招标采购应注意的一些问题

介绍了高校设备物资采购的招标原则及设备采购的市场现状，提出了建立建全设备采购制度、拓宽采购渠道、改进招标方式、提高采购人员素质等完善高校设备招标采购管理工作的措施。     

浅论电力工程设计行业总承包项目设备招标采购的规范管理

本文分析了电力勘测设计企业在电力工程总承包项目中设备招标采购的管理现状，特点及存在的一些问题，提出了完善和改进设备招标管理的一些建议和措施，从而建立科学合理、规范的监督制度和运作程序，保证设备的质量、降低采购成本、提高经济效益。     

高校招投标采购的特点

随着高校向现代化教育技术的发展,购买仪器采购数量的增多,尤其是进口设备的采购,对现有的采购程序提出了新的挑战。文中从高校设备购置的特点出发,讨论了市场与竞争、如何选择采购方式、验收的重要意义以及在全过程的监督机制等问题。通过在实际中遇到的各种问题,提出了应该加强政府采购制度建设,改善市场竞争环境,强化设备采购前期调研工作,合理选择设备采购方式等。总结了高校仪器设备招标采购的经验,探讨了高校仪器设备招标采购的规律。     

关于提高高校设备采购效率的思考

如何在法律法规许可范围内,快速、高效地完成各项设备采购任务,是高校设备采购工作者面临的一项重要而又紧迫的任务。通过分析影响高校设备采购效率的主要因素(采购量及作业时间)并针对存在问题提出了应对措施。     

高校设备政府采购特点及采购模式探索

本文分析了高校设备政府采购的特点、优越性以及存在的问题,结合实践,对高校设备采购进行了一些有益的探索,并提出了高校设备采购的一些建议。     

海洋石油工程设备采购风险辨识

本文介绍了海洋石油工程设备的定义、特点，并运用头脑风暴法对其采购风险进行了辨识，列出设备采购过程中的具体风险因素，供领导决策和采购人员工作参考，对提前预防风险，降低采购成本，加快工程进度，具有重要的意义。     

供应链管理思想在卧龙开发区热力公司的应用

卧龙开发区热力公司通过应用供应链管理，通过实现集成性、协调性、同步性采购管理，成功地解决了以往热力工程施工中存在的设备的采购时问长、质量控制能力差、安装工期长以及进货成本高等问题。缩短了施工周期，提高了顾客响应速度，提高了施工质量。     

高校图书馆设备采购中若干问题探讨

从高校图书馆设备采购的现状出发,分析了高校图书馆设备采购中存在的问题,并提出了解决问题的办法。     

高校物资设备的招标采购规范化管理

招标采购成为高校物资设备购置的主要形式，如何对招标采购进行规范化管理，确保有一个良好的教学科研环境已成为物资设备采购和管理部门的研究课题，该文介绍了招标采购规范化管理的经验。     

高职院校仪器设备采购存在问题及对策与思考——以嘉兴职业技术学院为例

本文以嘉兴职业技术学院仪器设备采购特点为例,分析指出高职院校仪器设备采购在实践过程中存在的问题及原因,研究提出完善高职院校仪器设备采购的若干对策与思考。     

高校大型精密仪器设备开放共享的探索

文中对省属高校中大型精密仪器设备开放共享在采购论证、管理机制、实验室人员队伍等方面存在的问题进行了分析。针对存在的问题,就健全管理机制、充分进行采购论证、加强实验室人员队伍建设和建立相应的信息化管理平台等方面论述了如何提高省属高校大型精密仪器设备的使用效率,整合优势资源,加大开放共享力度进行了初步的探讨。     

规范装备采购价格管理工作措施探析

在社会主义市场经济体制下,我军武器装备采购价格管理仍然沿袭＂计划管理＂模式,实际工作中产生了诸多矛盾,严重制约了武器装备采购价格管理工作的发展,降低了装备购置费的使用效益。通过对几型武器装备价格管理全过程的调研,分析了武器装备采购价格管理工作中存在的报价不规范、利润基础不合理、小时费用率标准偏低、人才队伍建设跟不上等四个方面的突出问题,提出了相应的解决措施,为武器装备采购价格管理工作提供参考。     

高校实验室大型仪器设备采购过程探讨

先进的实验设施是实验室建设的重要物资保证基础。文中通过对高校仪器设备采购过程进行研究,加强仪器设备采购过程的管理,以期规范高校仪器设备采购管理程序,避免科研教育资金浪费,保证高校实验室建设工作的顺利进行。     

基于项目管理的高校仪器设备采购研究

引入项目管理的思想,应用项目采购管理的方法和技术手段,从高校仪器设备采购项目组织的职能与分工以及项目立项、项目采购计划的编制、仪器设备验收等几个仪器设备采购的重要环节进行分析探讨,以期规范高校仪器设备采购管理程序,避免科研、教育资金浪费,保障高校仪器设备采购工作的顺利进行,提高资金的有效利用率。     

强化管理,实现高校设备优质采购

文章介绍了西南交通大学在设备采购时间紧、任务重的新形势下,从思想观念、制度建设、管理手段、监督体系等方面采取措施,保证设备的优质采购。具体表现在：加强学习,提高对反腐倡廉建设重要性和必要性的认识,提高对设备采购时间紧、任务重的认识,树立反腐倡廉和优质采购的思想;规范采购程序,招标信息、中标公告网上发布,评标专家随机抽取;完整保存设备采购档案,并建立设备采购信息内部管理平台;完善监督机制,坚持程序合法、过程透明、监督到位、优质采购的原则,严格执行设备验收制度。