建设项目现场施工质量管理浅谈

通过论述施工质量管理对提高工程质量的重要意义,从建立运行质量的保证体系和各项工程质量管理规章制度、材料采购、加强施工现场管理等几个方面提出了提高施工质量管理的措施。     

高校基建材料的管理与质量控制

材料质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保障。本文通过材料的采购环节、施工环节来阐述材料的管理与质量控制。     

加强房屋建筑施工质量管理的措施

百年大计，质量为本。房屋建筑工程的质量关系到人们的日常生活和生命，财产安全。本文在阐述房屋建筑施工质量管理重要性的基础上，从建立运行质量管理制度、建筑材料采购、强化技术保证、加强施工现场控制等方面，就加强房屋建筑施工质量管理提出了相应的对策措施。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

供方服务及质量外延管理理论在攀钢原燃料采购管理中的应用

本文通过供方服务、质量外延管理理论,分析了攀钢原燃料采购管理逐步建立供需质量信息共享机制的过程。针对近年来攀钢原燃料采购管理实践,提出了采购管理具体方案的优化措施。     

加强施工技术管理——保障沥青路面施工质量的关键

现代经济的快速发展，促进了我国公路建设脚步的加快，同时也对我国公路建设施工企业的管理提出了更高的要求。要求公路施工企业必须通过高水平的管理工作提高施工质量、提高成本控制效果、提高综合市场竞争力，以此促进企业的健康发展。作为现代沥青路面施工质量控制的关键，施工技术管理水平的提高对保障沥青路面施工质量有着重要的意义。文中就沥青路面施工技术管理进行了着重论述。     

项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.     

浅析某公司砼站采购绩效管理

采购缋效管理直接关系着企业整体目标的实现。企业通过采购婧效管理，能够确保采购目标的实现，提高企业效率。本文通过对某公司砼站采购缋效管理进行研究，发现其在采购缋效管理中存在的问题，井提出一些改进措施。希望能够为砼站采购工作提供参考，使其能够提高采购工作的效率。     

现代公路工程建设施工管理探析

公路工程建设施工管理工作是施工企业提高经济效益、提高施工质量的关键，是施工企业在激烈的市场竞争中建立口碑、提高市场竞争力的关键。笔者以自身的实际工作经验为基础，通过对公路工程施工企业管理文献的收集以及存在问题的分析等对公路工程建设施工管理工作提出了管理思路与重点。     

浅谈水利水电施工物资采购降本增效

水利水电施工控制好物资采购成本,是实现项目利益最大化的有效途径之一,加强物资管理,优化物资资源配置,保障物资供应,确保物资采购质量,强化物资成本控制,提高物资管理效匏是施工单位物资管理永恒的主题。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,文章通过几个方面阐述了物资采购降本增效的方式方法。     

水利工程质量的影响因素及管理措施

水利工程项目多建在江河之上，具有建设规模大、建设周期长、影响因素多、参与者多等特点，给质量监督管理增添了一定的难度，我们不可忽视其质量。而全面质量管理包括纵、横两个方面，“纵”即自始至终，“横”即全面覆盖，不能因小而不为。本文从影响水利工程施工质量的主要因素入手，探讨提高水利工程施工质量的措施。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

深度探讨市政工程施工各阶段技术管理

市政工程施工是一个工期长，工程量大．涉及面广且复杂的生产活动，因此，工程管理是一个有机的整体，本文基于笔者多年从事市政工程施工管理的相关研究及工作经验，以市政工程施工各阶段技术管理为研究对象，研究探讨了市政工程施工准备阶段、现场及验收竣工各阶段的技术管理思路，为提高市政工程施工质量提出了新的途径，全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华，相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

浅论电力工程设计行业总承包项目设备招标采购的规范管理

本文分析了电力勘测设计企业在电力工程总承包项目中设备招标采购的管理现状，特点及存在的一些问题，提出了完善和改进设备招标管理的一些建议和措施，从而建立科学合理、规范的监督制度和运作程序，保证设备的质量、降低采购成本、提高经济效益。     

加强采购管理提高烟叶采购质量

把住源头,加强烟叶采购质量管理,实现对的计划衔接、烟叶交接、烟叶运输等烟叶采购环节的全面控制,是现阶段确保烟叶质量的行之有效的方法,是确保卷烟产品质量的有效途径。加强烟叶采购质量管理应抓好以下几方面工作:提高采购从业人员的素质,建立质量跟踪体系,选择优秀的供应商。     

ERP环境下制造业实施集中采购之关键技术探讨

目前越来越多的企业计划或已经实施集中采购项目，但其实施的效果不能令人满意，就制造业采购模式，集中采购和ERP的概念作了初步探讨，并在ERP环境下，对企业信息标准化、供应商综合评价体系和基于供应链的标准成本体系的建立等制造业实施集中采购的关键技术进行了研究，总结出企业信息标准化是实施集中采购的基础、供应商优化管理和降低采购成本、提高采购质量是实施集中采购的关键和目标。     

浅谈施工项目质量管理

提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。本文分析了加强施工项目质量管理的重要意义，提出了加强施工项目质量管理的策略：要强化“人”的因素、加强“物”的管理、健全质量保证体系，并实行目标管理，同时质量管理要以“以预防为主”。     

浅谈建筑企业管理中质量管理的重要性

文章通过强化对施工企业责任和义务，完善建筑企业质量制度建设，施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理等方法，严格控制建筑企业管理中的质量管理。     

加强项目设计管理,提高项目设计质量

项目管理是管理科学的一个重要组成部分,而设计质量管理是项目质量管理中最根本的因素,它是设计产品质量形成的关键环节,设计质量不仅对项目的采购、施工和开车质量关系重大,对工厂投产后的连续、稳定和安全生产也有重要影响。因此,要提高项目的设计质量,就要抓好设计过程的质量控制。     

房屋现场施工管理探析

房屋现场施工管理对提高房屋质量重要意义，本文从施工前的准备工作、加强施工现场监督和控制等几个方面提出了提高房屋建筑施工质量管理的措施。