公路工程材料采购方式与管理

为了适应市场经济的不断发展变化,在材料采购方式与管理上也应该不断改进和完善,通过询价采购、招标采购,联合采购、电子商务采购的方式,建立价格信息资料库、优化材料储备、加强合同管理、建立考核与激励机制的管理。真正满足＂按质、按量及时供货＂和＂降低采购成本＂的要求。     

降低武器装备采购成本的几个尝试方向

如何降低武器装备采购成本是武器装备采购管理关注的重点和难点。文中通过分析国外大量采用民用技术和产品,充分发挥承包商作用,降低武器装备采购成本的一些具体做法,提出了可供我军武器装备采购管理转型的几个尝试方向。     

武器装备采购信息公开动因要素及绩效

武器装备采购信息公开是装备采购改革的重要内容,也是推进装备领域军民结合的重要举措。以全军武器装备采购信息网为研究对象,针对武器装备采购信息公开如何改进采购绩效的问题,分析了中国武器装备采购信息公开的动因,阐述了武器装备采购信息公开的采购主客体、需求信息、招中标和政策法规等要素,剖析了装备采购信息公开与采购绩效之间的内在联系,并从采购需求信息内容、采购招投标和采购监督等方面提出了进一步强化武器装备采购信息公开的建议。     

强化煤炭企业集中采购管理努力降低物资采购成本

近年来,煤炭企业大力发展现代物流产业,对原有的物资采购模式提出了新的要求,物流产业的飞速发展,需要煤炭企业集中采购的规模优势与之相配套。而且原有的分散采购模式使物资管理工作多头松懈,采购成本非常高,影响了煤炭企业整体管理水平的提升和经济效益的提高。在这种形势下,许多企业纷纷改革原有的分权制采购方式,实行集中统一采购管理,使采购成本得到大幅度降低,采购价格得到了有效控制。为此,我们有必要从理论角度对集中采购管理的优势所在进行认真的研究和探讨,发现其中的固有规律。     

浅议煤炭企业的物资采购管理

阐明了市场经济形势下加强企业物资采购管理的重要意义,分析了企业采购管理工作中存在的问题,提出了搞好煤炭企业物资采购过程管理的有效措施。     

武器装备大修项目管理流程分析

武器装备大修目标明确,受资金、人员等资源和时间限制,且具有一次性特点,同时在大修过程中存在各种风险,完全符合项目的基本特征。因此,用项目管理方法指导装备大修,能使大修进程和质量得到有效保障,能使大修管理更加规范、系统。本文主要在分析武器装备大修实行"项目化"管理的必要性和可行性基础上,提出了大修项目管理工作流程,为现代武器装备大修管理提供一种新的指导思想和方法论。     

浅析项目管理中的电缆采购

物资管理是企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。本文通过市场分析,探讨了企业的物资采购管理项目中的电缆采购管理工作。     

企业采购中供应商的管理分析

企业采购活动是企业管理工作中十分重要的环节,在采购过程中对供应商的管理很重要。本文首先从供应商的定义和供应商管理方面阐述企业采购中供应商管理的重要性,然后对企业采购中供应商的管理内容详细研究,提高企业采购部门的供应商管理水平,保证企业正常生产活动。     

水利工程施工质量控制措施及体会

水利工程＂百年大计、质量第一＂。质量控制是水利工程建设管理工作的重中之重。但工程施工管理又是一项复杂的工作,加上管理本身是一项系统工程,决定了施工管理没有太多＂规范＂的模式可循。只有在施工中找出工程施工管理的特性,才能在实践中作出科学的工作计划,完成工程施工管理工作。     

试论医院设备采购合同的风险防范

建立严格、高效的医院设备采购合同监管体系,是搞好医院经济管理,充分发挥设备在医疗工作中综合效益的重要一环。在设备采购合同的管理过程中,着重做好强化设备采购合同的前置审查、审批管理,加强合同条款的审定管理工作,多方联动,提高设备采购合同履行监管水平。     

基于网络环境下的高校设备采购管理系统的设计与实现

目前国内高校对于仪器设备的采购管理以采用人工手段或单机操作为主,越来越多的数据处理已经影响到设备采购的工作效率．针对温州大学设备采购的实际情况,我们从平台模式选择、设备采购流程、设备采购模块几方面进行具体的设计分析,并通过ASP和SQL Server2000技术开发了温州大学设备采购管理系统．该系统有效地解决了设备采购状态、采购数据查询、采购数据汇总和报表生成等相关问题,实现了全校设备采购数据的资源共享,并提高了设备采购的工作效率．     

基于项目管理的高校仪器设备采购研究

引入项目管理的思想,应用项目采购管理的方法和技术手段,从高校仪器设备采购项目组织的职能与分工以及项目立项、项目采购计划的编制、仪器设备验收等几个仪器设备采购的重要环节进行分析探讨,以期规范高校仪器设备采购管理程序,避免科研、教育资金浪费,保障高校仪器设备采购工作的顺利进行,提高资金的有效利用率。     

高校实验室大型仪器设备采购过程探讨

先进的实验设施是实验室建设的重要物资保证基础。文中通过对高校仪器设备采购过程进行研究,加强仪器设备采购过程的管理,以期规范高校仪器设备采购管理程序,避免科研教育资金浪费,保证高校实验室建设工作的顺利进行。     

高校仪器设备采购的风险控制

针对高校仪器设备采购存在的风险,提出防范风险的控制措施,对于规范采购管理行为具有指导意义.     

高校大型精密仪器设备开放共享的探索

文中对省属高校中大型精密仪器设备开放共享在采购论证、管理机制、实验室人员队伍等方面存在的问题进行了分析。针对存在的问题,就健全管理机制、充分进行采购论证、加强实验室人员队伍建设和建立相应的信息化管理平台等方面论述了如何提高省属高校大型精密仪器设备的使用效率,整合优势资源,加大开放共享力度进行了初步的探讨。     

合理控制低价中标工程项目的施工成本

结合某工程的施工管理过程,阐述了如何在投标价（合同价）综合分析、优化施工方案和施工组织、合理采购材料等方面控制施工成本。     

低值易耗品定点采购及信息化管理

高校实验室低值易耗品,在管理过程中,由于单价低,种类多且杂,使用范围广等诸多因素的影响,往往不引起人们的注意,使得实验室低值易耗品在管理中存在着一定的问题,成为高校资产管理和构建节约型校园较为薄弱的方面。加强低值易耗品管理,改善其管理水平,充分发挥其效益,显得日益重要。文中分析了高校低值易耗品采购及管理现状,以节约型校园理念和高校管理原则为指导,研究了定点采购及信息化管理的途径及其效果。     

高校物资设备购置信息管理系统的开发

分析了南京航空航天大学国有资产管理处物资设备采购的全过程,在总结其工作流程图的基础上,选用Microsoft visual studjo.net 2005和SQL server 2005作为开发平台,将其设计为项目管理、采购管理、数据统计与分析(含报表打印)以及系统维护等四大模块,最终实现了对此系统的开发.     

考虑用户反应的配电公司最优购售电与风险管理策略

以一致性风险指标条件风险值(CVaR)衡量风险,提出一种考虑用户需求价格弹性的配电公司购售电最优策略,以期望售电利润最大化和购电风险最小化为目标,在优化购电结果的同时确定对用户的售电价格.所建立模型是一个随机规划问题,可以通过转化法求解.在此模型中,配电公司通过多种方式购电,如现货市场、远期合约和自备电厂等.仿真结果表明,在考虑售电侧用户的响应及购电侧的现货价格波动后,配电公司的购售电策略更贴近实际情况,为购电商实施购售电综合风险管理提供了一个新的思路.
     

工程项目设备采购成本控制方式探讨

一个集设计、采购、管理于一体的专业化项目管理公司,成本的控制是公司能够成熟并稳定持续发展的重要核心。本文结合自身经历,简要探讨在工程项目设备采购过程中,控制和降低成本的几种方式。