从姚桥煤矿的发展看人力资源管理的重要性

人力资源管理是企业发展战略的重要部分,是企业管理的重要一环。姚桥煤矿坚持把人力资源管理纳入企业整体发展战略,做到三同时;坚持职工素质工程建设和凝聚力工程建设,不断创新完善管理,使人力资源管理成为提升员工素质的主渠道,成为企业凝心聚力的纽带。     

浅谈企业的人性化管理

人性化管理是现代企业管理发展的必然趋势,是人的全面发展对企业管理提出的要求。这一趋势的形成表明科学管理模式被人性化管理模式所扬弃,但真正的人性化管理必须具有科学管理的内核,体现人的发展与企业发展的统一。     

关于房地产企业薪酬体系的分析

现代企业管理的重要组成部分是人力资源管理,而人力资源管理的核心内容是薪酬管理,因此薪酬管理成了企业管理的关键所在。薪酬体系的设计和优化完善关系着薪酬管理的成败,企业薪酬管理担负着企业管理的重要职责并发挥着重要的作用。近几年,房地产行业得到快速发展,带来了广阔的发展前景和日趋激烈的市场竞争,高速的发展伴随着企业制度和管理的缺失,造成了大量的企业管理的问题。     

企业绩效管理体系的设计

企业的绩效管理是将企业的发展战略与具体的发展措施联系起来的一个中间环节,绩效管理主要解决企业管理以下这几个方面的问题:一是来评估企业的发展现状与发展目标之间的差距有哪些;二是特企业的发展愿景、企业战略以及绩效成果联系起来;三是加强对企业的运营、管理和商品交易流程上的信息的掌握和了解.绩效体系的建立对于企业能否达到战略目标具有非常重要的指导作用.缋效管理是企生流程管理的一个重要组成部分.该文通过对企业绩效体系的构建的指导思想和原则的系统阐述,指出企业日常运作中绩效管理体系实施的保障措施.     

论现代建筑企业的经营管理

在现代建筑企业的管理中,经营管理是企业发展中必不可少的管理手段,经营是建筑企业制定的目标,而管理则是提高企业的生产效率和工作效率,保证企业的目标的实现。抓好现代施工企业管理制度,企业施工管理,企业成本管理,企业素质管理,对整个施工企业的经营管理起着一定的作用。     

构建人本和谐的班组建设管理模式

和谐是人类永远的追求,以人为本、和谐发展是企业管理的最高境界。电力企业管理者利用"人本和谐"的理念进行企业管理,并延伸到班组建设管理,这对企业发展大有裨益。     

论企业战略管理对企业发展的意义

当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。正确的企业发展战略对一个企业发展起着决定性作用。企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段,这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展,注重内外环境的结合。本文重点分析了企业战略管理对企业发展的意义等相关问题。     

供电企业人力资源管理的创新与实践

人力资源管理一直都是管理中的重点,因此,在现代市场经济的发展形势下,供电企业应该做好人力资源管理,推动企业的和谐稳定发展,以便适用市场经济发展需求,落实人力资源管理,更有利于实现企业的人性化管理、可持续发展,对现代企业发展的意义重大。就供电企业人力资源管理存在的问题进行分析,探讨人力资源管理的创新与实践。     

浅谈存货发出的计量

存货作为企业一项重要的资产,其管理的好坏直接关系到企业的资产运作,甚至是企业的生存、发展。存货管理包括很多方面,存货的计量则是其中的一个重要方面。通过对存货计量的研究,将会促进企业加强对存货的管理,使存货的管理向着有利于企业发展的方向上迈进,最终提高企业的经济效益。     

浅谈企业民主管理的深化与创新

在现代企业管理中,其最为核心的内容即是企业的民主管理,这是企业政治文明建设的关键,是企业增加凝聚力及发展的动力,所以通过对民主管理进行深化和创新,从而推动企业更快更好的发展,这是当前企业工会工作中极为重要的内容之一.文中从企业民主管理的特点入手,对企业民主管理深化的基础进行了分析,并进一步对企业民主管理创新的形式内容进行了具体的阐述.     

浅谈企业管理的信息化

随着信息技术特别是网络技术突飞猛进地发展,使得企业所处的经营环境发生了深刻变化,传统企业经营模式面临着严峻的挑战,企业管理信息化对企业的生存和发展有着至关重要的意义。本文分析了企业管理信息化的必要性,分析了企业管理信息化的主要内容和作用,并对企业实施管理信息进行了探讨。     

谈我国企业人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源是决定企业生存与发展的特殊资源。企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分。本文阐述了人力资源管理在企业中的作用,并通过分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国企业人力资源管理的对策。     

现代企业制度下的成本管理模式

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

融入“全员绩效考核”谈企业业务部门管理精细化与长效化的“方向标”

管理是企业永恒的主题,构建科学的管理体系是创新发展的重要举措。企业要创新发展,就是要把新的管理因素与传统的管理因素重新排序、健接,使企业的管理结构通过新的排列组合而更符合继承发展,务实发展,创新发展,科学发展的发展思路。在林业企业内部的业务部门按照企业发展的要求创新管理模式,实现管理精细化、长效化就是要更加合理的配置资源、提高效率。这样不仅适应现在的,曼为适应下一步的发展环境而打下良好的基础。     

关于应用现代化管理方法推进管理创新的探讨

在知识经济时代背景下,传统的管理模式已不能更好的促进企业的长远发展。尤其是在经济全球化的今天,企业更应该利用现代化管理方式,实现企业的管理创新,增强企业竞争实力,脱颖而出,促进企业又快又好的发展。主要从三个方面就如何应用现代化管理方式推进管理创新进行阐述,期望对我国企业的发展有所裨益。     

浅析信息时代背景下财务会计工作的创新管理

财务会计管理工作是现代企业管理的核心工作内容。其能够为企业的决策发展提供有效的财务状况支持,为企业的未来战略发展奠定经济基础。但是随着市场经济的发展,企业对外所面临的竞争越来越大,较多企业认为只有实现企业的转型升级、实现创新发展才能够赢得更多的市场份额,反之对于企业财务管理会计管理创新的发展注意变少,致使企业在发展过程中财务状况成为制约发展的重要因素。财务会计的管理工作也受到越来越多的关注,需要不断创新管理方式,改革管理办法,提升财务会计工作的管理效率。本文即以信息时代为研究背景,探究财务会计工作的创新管理。     

浅谈服装企业的人力资源管理

服装是人类最基本的生活需求,服装企业是劳动密集型行业,是社会经济发展的重要的部分。服装企业的人力资源管理在服装企业发展中作用重大,因此只有对服装企业的人力资源管理进行合理部署和规划,才能全面促进服装企业的发展。     

论企业基础管理的信息化

搞好企业经营管理,基础管理是关键.基础管理信息化是现代企业管理发展的必然趋势,决定着企业管理的效率和效果,影响企业经营管理的全局,是基础管理的核心.本文就企业基础管理信息化的内容及如何实现作了简要的阐述,以供企业管理者参考.     

建筑工程施工管理创新的思考

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。