浅谈国有企业改革中管理创新的主要内容

我国国有企业普遍存在效益不高、资源浪费等问题。为了适应经济良性循环的需要，促进国企健康发展，必须进行管理创新。本文着重论述了深化国有企业改革中管理创新的主要内容：人力资源、企业经营理念、资产经营和基础管理等管理创新。     

村民民主理财制度在实践中创新——国家与社会的共同行动

村民民主理财制度建设是中国农村民主管理制度建设的重要内容.这一制度建设中央极为关注、地方各级政府主导推行、农民群众积极参与,形成了国家与社会共同行动的景观.村民民主理财制度在实践中创新,在创新中不断完善,带来的将是农村各项事业的全面进步与发展.     

浅谈企业领导干部的公仆意识

企业领导干部是人民的公仆,这是马克思主义的基本观点。在企业中,领导干部树立了公仆意识,与职工群众关系搞好了,把位置摆正了,领导干部才有号召力,职工才有战斗力,企业才有凝聚力。企业领导干部的公仆意识是沟通企业与职工之间关系的重要纽带。笔者谈谈这方面的认识与体会。1 企业领导干部要树立公仆意识,就必须不断深化民主管理作为一名企业领导干部,能否抛弃唯心主义的英雄史观,树立唯物主义的群众观,是能否不断深化民主管理,树     

我国现行职工民主管理制度的立法缺失及完善

坚持和完善职工民主管理是建立现代企业制度的重要内容。我国目前职工民主管理立法及实践与企业改革发展不能完全相适应,必须在充分考虑我国国情以及现代企业制度发展现状的前提下,适当借鉴西方国家职工参与企业管理的经验,对我国职工民主管理制度立法进行充实和完善。     

认识未来管理新动向

人类社会发展到今天的文明时代.这是20世纪迅猛飞跃发展的结果.这种飞跃发展既是20世纪大机器工业的发展推动的结果,也是企业管理大发展促进的必然.面对21世纪现代信息和知识社会时代的到来,在现实的企业管理研究中,已经新出现了信息管理、知识管理、计算机集成管理、电子商务、创新管理等等新的内容和形式,使人眼花缭乱.那么,企业管理究竟会向哪些方向发展呢?这是摆在企业界和企业管理理论界的一个基本的框架问题.诚然,这一问题在企业界引起轰动的同时,也引来了业内不少专家学者的见仁见智.笔者根据现代社会发展的特征和趋势,在总结20世纪企业管理理论和实践发展的基础上,对企业管理的基本方向和主要趋势粗略地提出了自己的一些看法.以供参考.     

浅谈项目管理在实际工程中的应用

建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.我们需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化管理体制改革.并且注重公司企业管理的规范化.     

企业创新项目R&D中的知识管理绩效评价研究

知识管理是企业创新项目R&D活动的重要部分和内容,也是其知识创新和成果创新的源泉和基础,知识管理绩效决定着企业创新项目R&D活动的成败.基于此,论述了企业创新项目R&D活动中的知识构成,阐述了企业创新项目R&D活动中知识管理绩效的评价原则,并提出了其知识管理绩效的评价指标体系,运用DEA的方法对组织创新项目R&D活动的知识管理绩效进行了实证评价,以提高企业创新项目R&D活动的知识管理效率.     

基于DEA模型的农业企业创新绩效评价与分析——以河南省鄢陵花木产业集群为例

农业企业创新绩效已成为了解农业企业自身创新发展状态和指导农业企业提高创新资源利用效率的有效依据.基于创新系统理论,运用数据包络分析法(DEA),对鄢陵县花木产业集群中27家花木企业的创新发展状况进行绩效评价分析.结果表明,该集群农业企业的创新综合效率偏低,且企业之间存在显著差异,纯技术效率对企业的创新综合效率影响显著.结合分析的结果,提出如下相关发展建议:企业自身要加大科研投入和相关人才培训力度;深化企业产学研合作程度;政府机构要制定相关政策法规对集群企业的创新进行积极引导和鼓励;提高企业的经营管理水平,加强管理创新,促进规模效率提升.     

科技创新战略调整新时期企业主导型产学研合作研究

产学研合作是国家创新体系的重要内容,而企业主导型产学研合作创新体系更是当前深化我国科研体制改革、构建国家创新体系的战略重点,是我国企业在严峻的国际竞争和未来发展中应对挑战和危机的重要举措.本文从企业主导型模式的运行机制、问题及原因入手,分析了企业主导产学研合作创新的典型模式,并为政府主管部门及企业主体提供了有意义的决策建议.     

浅析电力物资采购管理创新

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

推进民主管理构建和谐企业——浅析山西煤运企业民主管理

论述了煤运系统的企业实行民主管理的重要性,指出在煤运系统的企业实行民主管理,一是要规范和完善职代会制度,二是要深化企务公开工作。     

坚持和完善职代会制度强化国有企业职工民主管理

江泽民总书记说:"深化企业改革,搞好国有企业,必须全心全意依靠工人阶级,这是由我们党和国家的性质,工人阶级的历史地位和作用所决定的."江总书记的讲话是我们搞好国有企业职工民主管理的指针.     

浅析建筑施工企业项目技术管理创新

建筑施工企业工程项目技术管理是一个复杂的体系,需要不断总结经验。对建筑工程项目技术管理进行创新,不断深化施工管理体制改革,可以有效提供建筑企业在建项目的效益,并为企业生产力的可持续发展提供坚实的基础。本文就建筑施工企业项目技术管理的主要方面、管理中存在的问题以及技术管理创新等几方面进行了阐述和分析。     

我国煤炭企业管理的创新趋势

随着市场经济的快速发展和国际化进程的加快,我国的煤炭企业不仅面临着严峻的外部市场环境,同时还僵持在企业管理效益低下的局面中,因此,企业要想走出困境,必须进行管理制度的创新.创新是企业的生命,也是企业发展的灵魂,创新能力的发展与强化是当前煤炭企业管理者必须具备的主要能力之一,该文从管理创新的概念入手,分析了我国煤炭企业管理的现状,探究了煤炭企业管理创新的必要性,最后提出了企业管理创新的具体方法,以期对我国煤炭企业的创新发展有一定的指导和借鉴作用.     

无锡市国有大中型企业实行民主管理的调查报告

全心全意依靠工人阶级，进一步加强企业民主管理工作，调动职工的积极性、是企业转换经营机制，建立现代企业制度的重要内容。本文在对无锡市国有大中型企业实行民主管理进行调查的基础上，总结了无锡市各级工会近年来重点抓建立和完善民主管理制度及机构的情况，职工参与民主管理的基本概况及存在问题。分析了造成民主管理实施困难的原因，并提出了改进的建议。     

浅析石油企业管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文阐述了目前我国石油企业管理创新亟需解决的诸多问题,并在调查研究的基础上提出了解决问题的基本途径,指出管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。     

施工企业落实集体合同的几点思考

阐明了深化民主管理是集体合同履行的基础,指出应不断完善制度以确保集体合同约定条款落实到位,以激活企业资源来不断拓展集体合同履行的外延.     

新形势下建安企业全面管理的改革与创新

当前,中国的建设事业正处在一个发展的热潮中,供求两旺,产业兴旺是无可否认的.对于处在建设产业链上的建安企业来说,也迎来了难得的发展机会.本文鉴于建安企业对这次发展时机的把握,提出了建安企业全面管理改革与创新的建议.文章主要对建安企业组织管理、财务管理、质量管理、风险管理和创新管理进行研究,提出一些有益于建安企业长远发展的观点.     

企业文化——企业可持续发展的保障

企业文化是企业可持续发展的保障。本文阐述了实现企业可持续发展必须正视企业文化与企业发展的辩证关系,为了使企业可持续发展的企业文化保障措施得以实现,企业文化要与时俱进创新发展并要加强人本素质管理。旨在进一步深化认识和落实“企业文化是企业可持续发展的保障”这一客观事实。     

新时期企业管理的创新对策

在知识经济新形势下,一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势,才能持续健康发展。本文就新时期对现代企业管理的影响、管理内容的创新、管理创新对策等几个方面进行了认真探讨。