试论企业管理中的激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

试论企业管理中的激励问题

近年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。以科学的评价体系为前提的激励手段作为开发和管理人力资源的重要方法已经被越来越多的企业运用。有效的激励手段是增强企业凝聚力、提高员工创造力、提升企业活力和效率的重要措施。企业经常采用的激励手段包括为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度等。     

浅议我国零售企业员工的激励机制

人力资源是现代零售企业的战略性资源,也是零售企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文章从我国零售企业激励机制存在的问题入手,针对问题提出完善措施。     

现代企业人力资源管理中的激励问题探讨

近几年来,企业人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被重视。在知识经济时代下,企业的人力资源战略核心是以人为本。如何采取各种有效的方法和措施来激励员工,激发潜能,已成为企业人力资源管理的终极目标。文章通过分析马斯洛的需要层次理论,并通过各种激励方式去满足各层次的需求,为现代企业人力资源管理提供一定的借鉴作用。     

企业人力资源管理应用激励的几点思考

近几年来,激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业所运用。文中就企业人力资源管理引入激励的的基础条件与作用作了阐述,并围绕有些企业应用激励方法存在的误区,较为系统的对企业人力资源管理如何应用激励方法提出看法。     

浅析企业人力资源管理中的激励作用

成功企业和失败企业之间的真正区别，在于两者在多大程度上发挥了员工的最大天赋和能力。成功者把人的天赋尽量发挥出来，而失败者则是有意无意地挫伤人的积极性。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用，文中就行关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。有效的激励正是解决这个问题的关键。     

试论企业管理中的激励问题

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。     

浅议现代企业管理中的员工激励问题

管理是企业的核心,当今企业越来越重视人力资源管理,而激励又是人力资源管理的核心问题。随着社会经济的发展,企业作为现代社会的一个组成单位发挥着越来越重要的作用,而人力资本对于现代企业的兴衰成败也发挥着越来越重要的作用。由于人力资本具有巨大的创造性和难以监督性,因此,企业除了寻找激励之道外,别无良策可以让员工尽心尽力,只有设法引导员工尽最大努力工作,才能促进企业的发展。     

对人力资源有效激励问题的思考

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素，在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上，对企业人力资源激励机制进行思考，并提出一些有效的激励方式。     

激励在企业人力资源管理中的应用

在现代企业的管理当中，人力资源管理占有重要的地位，而对于人力资源管理而言，激励又成为无法或缺的方式，通过激励可以将人力资源的素质能力体现出来，也是提升工作积极性与主动性的主要形式。激励在企业管理当中也被大量应用，可是一些企业在应用的同时也产生了一些问题。     

石油企业创新性员工评价与激励研究

随着经济的发展,企业竞争的加剧,人力资源管理在企业中的作用越来越明显,尤其是知识技术型企业,创新性人才的管理相当重要。本文分析了石油企业创新性员工评价与激励的现状,在问题的基础上提出了改革评价与激励的相关内容。     

探讨激励机制在人力资源管理中的应用

激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。但有相当一部分员工激励机制并不科学,不完善,员工还有很大潜力可挖。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

论企业绩效激励机制

从激励对人力资源开发的重要意义,建立激励机制应遵循的原则,绩效管理中常见的激励误区,建立有效的激励方法4个方面说明激励是企业绩效管理的重要手段,是现代企业人力资源管理的重点和难点。     

企业人力资源管理激励机制的浅析

在人力资源管理中,充分发掘企业人力资源,科学把握其特点、规律,并在此基础上构建行之有效的人力资源激励机制,已成为促进企业经营管理效率的关键。当前企业激励机制中普遍存在着激励方式单一化,激励层次简单化,需要构建多层次的企业激励机制,进而推动企业的可持续发展。本文阐述了人力资源管理中的含义,列举了几种激励理论和人力资源激励机制应坚持的原则,并且提出了应注意的问题。     

论企业薪酬的期望值管理

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的个重要因素.企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,员工对薪酬的期望值高或低,可能对企业的薪酬管理带来诸多问题.薪酬作为一种激励手段,是一把双刃剑,满足员工期望值时能够促进企业发展;而达不到员工期望值时,反而会对企业发展产生制约.因此,研究企业薪酬管理,发现其中存在的问题,制定有效的薪酬管理体系,并进行薪酬管理创新,对提高企业整体绩效,提升企业竞争力具有重要意义.     

高新技术企业创新型人才企业年金计划研究

基于我国人口老龄化加速,高新技术企业创新型人才创新能力不足等问题,从企业年金的视角,依托企业年金理论和人力资源管理理论,试图对目前我国高新技术企业创新型人才激励现状进行有效分析研究,选择以养老保障体系中的第二支柱-企业年金作为创新型人才长期激励的一种手段,利用企业年金的保障性、激励性、约束性对创新型人才实行长期有效的人力资源管理,构建企业年金计划的高新技术企业创新型人才激励机制。     

高新技术企业创新型人才企业年金计划研究

基于我国人口老龄化加速,高新技术企业创新型人才创新能力不足等问题,从企业年金的视角,依托企业年金理论和人力资源管理理论,试图对目前我国高新技术企业创新型人才激励现状进行有效分析研究,选择以养老保障体系中的第二支柱-企业年金作为创新型人才长期激励的一种手段,利用企业年金的保障性、激励性、约束性对创新型人才实行长期有效的人力资源管理,构建企业年金计划的高新技术企业创新型人才激励机制。     

浅谈企业管理中激励问题

在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一激励的科学与否．直接关系到人力资源运用的好坏,很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一．有效的激励正是解决这个问题的关键     

企业年金—人才的“金手铐”

企业年金是人力资源战略的一部分,是企业吸引人才、稳定人才、激励人才的一种重要手段。本文从人力资源的角度,对企业年金的定义、作用以及应用设计进行了阐述。     

企业知识型员工激励问题探析

任何企业要发展都离不开人的创造力和积极性，激励作为人力资源的重要内容，是决定企业的兴衰成败的关键因素。知识经济社会，使得有关企业知识型员工的激励成为理论和实践共同关注的焦点。本文通过对企业知识型的特点及激励中存在的普遍问题的分析，提出企业应建立起适应时代特征和知识型员工需求的开放的激励体系。