现代企业人力资源管理中的激励问题探讨

近几年来,企业人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被重视。在知识经济时代下,企业的人力资源战略核心是以人为本。如何采取各种有效的方法和措施来激励员工,激发潜能,已成为企业人力资源管理的终极目标。文章通过分析马斯洛的需要层次理论,并通过各种激励方式去满足各层次的需求,为现代企业人力资源管理提供一定的借鉴作用。     

试论企业管理中的激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

企业人力资源的探索——激励在企业管理中的运用

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

探讨激励机制在人力资源管理中的应用

激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。但有相当一部分员工激励机制并不科学,不完善,员工还有很大潜力可挖。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

如何加强薪酬的激励作用

薪酬是人力资源管理中一种重要的物质激励。薪酬作为一种安全保障和工作回报是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。企业制订合理的薪酬分配制度，可以在极大程度上激励员工积极性，是实现企业组织目标的重要手段。     

中小企业管理中的激励机制

激励是提高企业员工主动性、积极性的重要手段,是企业人力资源管理的重要环节,本文就中小企业激励管理中存在的问题进行探讨,分析了企业人力资源管理中激励的作用,提出了中小企业有效的激励手段,达到提高企业激励管理效果。     

企业人力资源管理应用激励的几点思考

近几年来,激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业所运用。文中就企业人力资源管理引入激励的的基础条件与作用作了阐述,并围绕有些企业应用激励方法存在的误区,较为系统的对企业人力资源管理如何应用激励方法提出看法。     

浅析企业人力资源管理中的激励作用

成功企业和失败企业之间的真正区别，在于两者在多大程度上发挥了员工的最大天赋和能力。成功者把人的天赋尽量发挥出来，而失败者则是有意无意地挫伤人的积极性。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用，文中就行关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。有效的激励正是解决这个问题的关键。     

论企业薪酬的期望值管理

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的个重要因素.企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,员工对薪酬的期望值高或低,可能对企业的薪酬管理带来诸多问题.薪酬作为一种激励手段,是一把双刃剑,满足员工期望值时能够促进企业发展;而达不到员工期望值时,反而会对企业发展产生制约.因此,研究企业薪酬管理,发现其中存在的问题,制定有效的薪酬管理体系,并进行薪酬管理创新,对提高企业整体绩效,提升企业竞争力具有重要意义.     

浅议基于心理契约的企业人力资源管理

心理契约是对雇员与组织双方责任和义务交换关系的感知和理解,是员工管理的一种重要手段。本文通过对组织中心理契约的分析,提出企业只有建立基于心理契约的员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划以及薪酬激励等的人力资源管理战略,才能提高企业的经济效益和核心竞争力。     

信息系统资源管理及课程内容建设思路

为了充实和完善管理信息系统专业的课程体系,分析比较了信息资源管理和信息系统资源管理的内涵,基于信息系统资源管理课程建设的国内外情况,提出了分层次设置信息系统资源管理课程内容的思路,并分析了此思路的特点、要点和难点,得出重视和建设信息系统资源管理课程是提高信息系统利用率的关键,也需要一个渐进的过程,应该从现在开始行动起来。     

虚拟企业模型及协同运作研究

虚拟企业可通过整合若干优势互补的企业资源来增加企业的敏捷性，而逐渐成为制造企业的一种新型组织形式，建立虚拟企业的关键之一就是开发一种支持这种新型合作方式的信息系统。首先讨论虚拟企业信息系统的需求和虚拟企业信息特点；在此基础上，综合运用多Agent建立基于Agent的虚拟企业信息基础结构，并对多Agent之间的通信和虚拟企业信息系统的协同运作进行讨论。     

人力资源财务管理——知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围,知识的载体——人力资源成为企业超额利润的最直接创造者,知识资本超越物质资本,比物质资本更具有增值性。财务管理是企业管理的核心,人力资源作为企业的核心资源,人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容,在理论和实践方面受到重视。     

从资产运营的角度看企业人力资源管理

从资产运营的角度看，人力资源是企业资产中最为重要的一项。但由于种种原因。我国大多数企业对人力资源不能进行有效利用。对人力资源进行有效利用，一方面要充分调动各级员工的积极性和责任感，促使员工个人目标与企业目标相一致，从而形成强大的合力，使企业得以不断发展。另一方面要尽量降低人力资源的使用成本，提高投入产出比，促进企业效益的不断增长。     

科技型企业人力资源管理体系的构建

现代科技型企业的竞争致使各类企业需要面对压力和挑战剧增的生存环境,针对智力密集型的科技型企业如何有效地管理人力资源,最大限度的利用与开发好有限的人力资源,通过人力资源管理有效采取策略,建立起与科技型企业战略相配套的战略人力资源管理体系,已成为科技型企业发展的重要战略目标。提出了科技型企业人力资源管理体系的构建机制,旨在提出一种依靠人力资源管理提高科技型企业效益的方法。     

论技术对企业经营特征的影响

技术创新在企业中的地位越来越重要，每一种技术都是一“创造性破坏”因素，技术的复杂程度和变化程度是决定企业发展战略的基础，但同时也成为企业经营风险的主要来源之一，故技术的选择常常从根本上影响和改变着企业的战略取向。本文从技术对企业经营战略选择与实施，技术对企业组织结构、企业经营风险、企业文化等诸多方面的影响进行了深入探讨。     

基于BPI的ERP应用研究

ERP是一种利用现代信息技术建立的管理信息系统,能够全面整合企业内外资源,有效提高企业的经济效益和竞争能力。但是,ERP实施成功率低的问题一直是制约其应用的一个重要影响因素。通过分析企业业务流程对ERP实施绩效的影响,研究探讨了如何通过业务流程优化(BPI)促进ERP的成功建设。     

国企人力资源沉淀现象的成因及对策

人力资源生产要素在国企中的地位越来越重要,但由于国企人力资源配置的固有缺陷,人力资源的作用未能充分发挥。笔者在分析当前我国国企人力资源沉淀现象的基础上,对其成因进行较深入的剖析,并提出了解决人力资源沉淀问题的构想。     

对人力资源确认的探讨

人力资源所有者掌握的知识、技术所代表的先进生产力和管理能力，正成为决定一个企业成败的关键因素。但人力资源不能确认为人力资产，企业的人力投资支出也无需资产化。会计部门完全可以在现有报表体系中增加对人力资源的详细信息披露。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一 ,提出了企业对人力资源管理与开发的措施 ,指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果 .