论企业绩效激励机制

从激励对人力资源开发的重要意义,建立激励机制应遵循的原则,绩效管理中常见的激励误区,建立有效的激励方法4个方面说明激励是企业绩效管理的重要手段,是现代企业人力资源管理的重点和难点。     

浅析我国中小企业人力资源管理的现状及改革

改革开放二十多年以来,中小企业已日益发展成为我国企业的重要组成部分,对我国经济的发展起着举足轻重的作用,但中小企业在人力资源招聘、培训以及激励等方面仍存在诸多问题,本文通过对我国中小企业人力资源管理现状的探讨,进一步提出了优化人力资源管理的建议和措施。     

中小企业人力资源管理模式探寻

人力资源管理,是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程.本文通过分析人力资源的特点性质近一步提出了我国中小企业的特点,包括中小企业在经营规模,企业发展战略决策等方面的特点.并在前面分析的基础上提出了中小企业管理的3P模式,希望对我国中小企业的人力资源管理有所裨益.     

试论企业管理中的激励问题

近年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。以科学的评价体系为前提的激励手段作为开发和管理人力资源的重要方法已经被越来越多的企业运用。有效的激励手段是增强企业凝聚力、提高员工创造力、提升企业活力和效率的重要措施。企业经常采用的激励手段包括为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度等。     

企业人力资源管理激励与约束机制的建立

在企业管理众多模块中,人力资源占据着非常重要的特殊地位,人才是企业一切发展的根本,因此企业人力资源管理也是一切管理的基础,人力资源的管理有大致分为开发和约束,人力资源的开发是企业人才供给的主要来源,大致保证了企业人才的基数,而人力资源管理的约束和激励机制则是企业内部人力资源管理必不可少的管理方式,也是人力资源开发管理顺利进行的有效保障。企业建立激励与约束机制也能有效激发员工的工作热情,帮助企业打造出综合素质极强的员工队伍,提高企业核心竞争力。该文主要探讨企业人力资源管理激励与约束机制的建立目前存在的问题,并提出有效对策和建议,帮助企业完善人力资源管理中的激励与约束机制。     

中小型企业人力资源管理中存在的问题及对策浅析

从中国众多中小企业发展的前景考虑,人力资源管理发挥着愈加重要的作用,而目前中小企业的人力资源管理与规划却存在着种种问题.本文分析了中小企业人力资源规划与管理中出现的主要问题,深入剖析了其出现的原因.在此基础上,提出了改善中小企业人力资源管理的方法与手段,这对于广大中小企业人力资源管理的进一步发展有一定的参考价值.     

论人力资源管理与员工激励的有效性措施

本分三个部分：一是随着科技的进步、企业竞争的激烈、现代组织对人力资源管理要求的不断提高，人力资源管理这一概念的内涵在不断地发生着变化。二是现代人力资源管理的核心是复杂的人员激励，因此，激励理论的基本模式应多样化。三是本立足于激励理论，结合人力资源管理中存在的问题，对如何做好企业中的人员激励进行了探讨。     

浅析中小企业员工培训问题

员工培训是企业提高员工素质和打造核心竞争力的重要手段,是人力资源管理中必不可少的一环,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来竞争潜力。本文从目前中小企业员工培训存在的主要问题入手,根据实际情况提出了一些切实可行的员工培训建议。     

有效激励对企业人力资源管理的重要作用

阐述了激励的概念、作用和不同表现，强调了有效激励在现代企业人力资源管理中的重要作用，提出了各种激励手段在企业管理中的实际运用。     

企业人力资源管理存在的问题和对策

当前,我国企业人力资源开发与管理存在的问题是:人力资源开发与管理的观念落后、职能不完善,企业人力资源配置机制与市场经济体制还不太适应,对员工的培训与职业开发工作重视不够,缺乏规范,人力资源管理缺乏科学规划,缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估手段。应采取相应的措施,加强企业人力资源的管理。     

浅析企业员工的有效激励

20世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。而人员激励则是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中,企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。而影响员工激励效果的因素有蛋多,舅些,企业应该在对这些因素系统分析的基础上,采取增强激励效果的具体措施,使激励更具有针对性。     

新时代背景下民营企业员工绩效管理优化研究

对于企业而言,人力资源管理是基础管理工作之一,对于企业的发展至关重要,民营企业要重视员工绩效管理,这也是提升人力资源管理水平的重要途径。员工绩效管理主要是企业为了提升整体效益,在实现企业目标过程中给与员工的激励政策和相关制度,是员工价值的体现,绩效管理是提高员工工作积极性的重要手段。本文就是从民营企业出发,阐述了绩效管理的重要性,分析了当前部分民营企业绩效管理存在的问题,提出了优化的策略和建议。     

企业人力资源激励模式与激励手段

构建了企业人力资源三维立体动态激励模式,分析了该模式的特点,并研究了人力资源三维激励手段,即物质激励手段、目标激励手段和精神激励手段。     

试论中小企业人力资源规划存在的问题与对策

人力资源是企业可持续发展尤其是中小企业发展壮大、转型升级的关键因素.企业发展目标的实现,需要人力资源为支撑.制订和实施有效的人力资源规划,能保证企业长短期人力资源的合理配置和组织机构的高效运转.随着经济的发展,激烈的市场竞争,人力资源管理工作的重要性日益凸显,更多的中小企业逐渐重视起人力资源的管理,开展了一些有益的尝试和探索,但由于大部分中小企业中现代企业制度和管理模式尚未建立,更多的依赖经验型和粗放型的管理,与大型企业或者外资企业相比还有很大差距和不足,尤其是在人力资源规划与实施过程中仍然存在一些普遍性的问题.本文论述了中小企业人力资源规划存在的问题及对策.     

论人力资源管理中的激励机制

激励机制是人力资源管理的一项重要内容,也是人力资源开发的一个重要手段。企业要运用好激励机制,必须将激励机制和企业文化相结合,物质激励与精神激励相结合;并且建立多层次的激励机制,将多种激励机制结合运用。     

巧用善用激励手段 整合体育人力资源

有效整合高校体育教师人力资源已成为当代管理者关注的一个重要课题。论文从人力资源管理的重要手段——激励人手,围绕物质激励与精神激励相结合、组织目标激励与个体发展激励相结合等几方面论述了在整合体育教师人力资源中激励手段的具体运用。     

浅谈中小企业人力资源管理的现状、问题及对策——以山东某汽车配件仃限公司为例

人力资源是企业的核心资源,人力资源管理问题是困扰很多企业发展的大问题。目前中小企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。本文通过山东某汽车配件有限公司人力资源管理状况的调查,分析了中小企业人力资源管理的现状和问题,并提出了相应的解决对策。     

浅议企业管理中激励制度的有效性

企业在其人力资源管理过程中,往往采取多种措施来对员工进行激励。但是激励的效果不尽相同,这就涉及到其他很多影响激励有效性的相关因素。针对这些激励制度或者人力资源管理过程之外的其他变量,本文提出了几点旨在提高激励制度有效性的建议。     

对人力资源有效激励问题的思考

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素，在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上，对企业人力资源激励机制进行思考，并提出一些有效的激励方式。     

浅析绩效考核

员工的绩效考核又称人事考核、绩效评估,是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业人力资源管理中一项十分棘手的问题,它涉及到企业中长期人力资源规划、员工薪酬管理、维护员工关系及进行员工激励等许多方面的内容。通过绩效考核,可以找到员工之间工作上存在的差距,以便采取更好的改进手段,以保证经营目标的顺利实现。