信息化建设提升企业管理水平

法士特集团以实施企业资源计划管理信息系统（ERP）为牵引,通过企业内部流程再造,最大限度地利用现有资源、人员和技术,使信息化建设与管理改进共同提升经营管理水平,提高企业经济效益。     

纺织企业协同系统模型建设

协同系统是继ERP之后的新一代管理信息系统,是近年来国内IT界的一个热门话题。尽管协同系统是沿着ERP系统发展出来的新一代系统,但是,协同系统并不是对ERP的简单取代。本文在简要介绍协同系统基本概念的基础上,以某纺织企业为例阐述了企业协同系统的信息化建设模型。     

我国电力企业ERP系统应用难点及对策研究

企业资源管理规划（ERP）是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统,也是今后一个时期电力企业信息化建设的重点。本文在对电力企业ERP特点和体系结构进行分析的基础上,结合国内电力企业ERP建设的业务实践,探讨了电力企业ERP应用实施过程中遇到的难点,提出我国电力企业实施ERP的对策建议,具有一定的现实意义和指导价值。     

ERP的“痛”与“乐”

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上．应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信管息的企业管理信息系统。自从1996年被引入中国后，众多企业的信息化建设就以它（ERP)为核心。随着信息化力度的加大，如何让ERP更科学、合理和实用，需要更深层次的思考和总结。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

ERP在我国企业应用中存在问题及对策

ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、资金资源管理、信息资源管理集成一体化管理的企业信息管理系统。我国企业ERP实施中存在着人才匮乏、总体应用水平不高、信息化投入结构不合理等问题,本文针对存在的问题,提出相应对策,以支持企业决策,降低管理运行成本,提高办事效率,支持企业可持续发展。     

ERP在电力物流信息化中的应用研究

ERP,即企业资源计划.以供电公司ERP全面上线这个实际项目为背景,从目前企业管理中存在的问题入手,通过分析ERP在供电公司物流管理信息化的可行性,确立了总体目标,完成了ERP系统的实施.通过效果评估,表明ERP系统有效地提高了企业经营管理水平.     

面向中小制造企业ERP系统开发

信息化是企业发展的必由之路,ERP软件的性能直接关系到企业信息化建设的成败。中小制造企业由于其管理的不规范性、系统化程度不足及资金的有限性,大型ERP系统并不适合他们的需求。本系统以企业资源的进销存管理为核心,兼顾供应商、客户等相关资源建立了一套完善的企业资源监管ERP软件。系统的业务流程由客户订单驱动,各决策部门根据企业内部和市场客户的资源情况对合同进行评审,而后签订合同,制定周密的生产计划进行有效的管理,组织安排生产,实时准确的反馈生产销售情况,为决策提供及时准确的信息,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,以实现效益的最大化。     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

ERP在供电企业中的应用分析

ERP是一种面向企业资源优化的管理思想,旨在建设高效的企业管理信息系统,提升企业的核心竞争力。本文首先阐述ERP的基本内涵及其对供电企业的意义,并以某供电局为例,分析其信息化现状,讨论实施ERP有可能碰到的问题,进一步提出ERP在该供电局中的实施方案。     

让企业插上信息化的翅膀腾飞--安徽康佳电子有限公司实施ERP成效显著

采用最新的信息技术进行企业信息化建设,建立企业资源计划(ERP)系统,已经成为每个现代企业,特别是国际性企业的必然选择.安徽康佳电子有限公司(以下简称安康公司)非常重视ERP系统对企业生存和发展的巨大影响,从1999年开始实施ERP系统,在短短的几年时间里安康公司得到了迅速发展,成为现今拥有员工两千多人、生产康佳牌彩电近百种机型,年产值超亿元的大型企业.     

科学规划有效组织切实保障企业ERP的成功实施

ERP是一种先进的现代化企业管理模式,是一项企业管理信息化系统工程.应用ERP能够有效改善管理,全面提升企业竞争能力已是不争的事实.同时,ERP的应用和实施又是一项系统工程,有其固有的规律和完善的流程,它涉及到企业各业务部门复杂而庞大的过程,其中组织结构设计、业务流程重组、项目进度控制等环节都是关系到企业管理的重大事项,因此,在实施ERP过程中,企业需要按照项目管理和软件系统特点的要求,进行科学地规划与管理,才能规避风险,保障ERP系统的成功应用.     

实施企业资源计划 提高企业市场竞争能力

实施企业资源计划(ERP),是企业能在短期内适应信息化浪潮,提高企业竞争力的一个重要因素。ERP技术在全球范围内,尤其是在发达国家已被广泛应用于企业管理。随着科技的迅速发展和信息化浪潮的推进,经济全球化与区域经济一体化进程加快已经成为不可遏制的历史趋势,企业如何加强成本控制,提高用户满意度,提高国际竞争力,已成为亟待解决的重要问题。企业通过实施ERP管理,能够合理有效地使用企业的人力、资金及物质资源,随时改进业务流程中的不合理环节,使企业能够方便快捷地进行仿真动态分析,有效地提高科学管理与决策水平,增强企业竞争力。     

向管理要效益——浅析ERP在印刷企业中的应用

在世界经济陷入衰退的大环境下．众多印刷企业的经营状况不容乐观。为了应对危机．印刷企业在缩减开支的同时加强信息化管理．向管理要效益．如今．大多数印刷企业纷纷采用新型企业管理软件——ERP系统,以提高管理效率。实施ERP系统,可以从客户报价、订单、印前、印刷、印后等过程中均实现信息化管理。此外,依赖ERP系统,企业决策层可以获取准确而有效的数据信息．对需求做出迅速的市场反应．从而提升企业运营效率．降低成本,实现企业效益最大化。     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

运用信息化工程建设社会主义新农村

当今世界企业信息化已成全球趋势,全球500强企业无一不在使用ERP系统。什么是ERP呢?ERP全称Enterprise ResourcePlanning,即企业资源管理,是指建立在信息技术基础上整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在社会主义市场经济的主导下,发展企业ERP管理已经不在是一些大中型企业的专利,不少乡镇企业也逐渐成为了ERP信息化发展的主流。在国家大力发展农村信息化,服务于“三农”的政策下,富阳市科技局在发展农村农业信息化的同时不忘发展乡村工业信息化,通过对骨干乡村企业的培育…     

向管理要效益——浅析ERP在印刷企业中的应用

在世界经济陷入衰退的大环境下,众多印刷企业的经营状况不容乐观。为了应对危机,印刷企业在缩减开支的同时加强信息化管理,向管理要效益。如今,大多数印刷企业纷纷采用新型企业管理软件——ERP系统,以提高管理效率。实施ERP系统,可以从客户报价、订单、     

构建安全、可拓展的企业信息化支撑网络

近些年来,各企业信息化支撑系统开始深化使用OA、CAM、ERP。作为大型企业,在为各类客户提供优质的网络服务的同时,也不断优化OA、ERP、CAM网络,以适应自身发展的需要。但是,网络的安全性、可拓展性、可维护性、维护人员素质情况,都是企业内部管理用网络建设和优化的目标。所以,需要有前瞻性的构建一个安全、可拓展、易维护的企业信息化支撑网络。     

无线视频监控安防战场生力军

信息技术应用一日千里,企业的信息化建设也从安装初级软件开始,到进一步实施网络建设、完善ERP系统,最终全面实现信息化.然而,随着网络发展日趋成熟,很多企业的安全管理还存在漏洞,亟需使用视频监控系统对生产、财产安全等事宜进行信息化管理.     

供电企业信息化建设的几点思考

企业信息化建设就是以计算机网络为平台把信息技术应用于企业生产销售、经营管理、技术开发等领域以达到不断提高经营效益、提高管理水平的过程。电力企业信息化的目的是通过建立包括财务、人力资源、生产管理、电力营销、物流等全面完善的应用信息系统，达到提高供电企业的运作水平和企业竞争力，并最终实现利润最大化。笔者结合自己多年的工作体会，分析了供电企业信息化建设中应该注意的问题。