中小陶瓷企业电子商务战略联盟模式的选择及构建

电子商务战略联盟在陶瓷行业的运用,将有利于增强陶瓷企业的竞争力。通过对电子商务战略联盟的模式进行分析,提出了中小陶瓷企业电子商务战略联盟的目标,并分析了可供选择的联盟模式;提出构建联盟的对策,分析了联盟运行机制。希望能通过电子商务战略联盟的途径缓解甚至消除中小陶瓷企业当前面临的不利因素,帮助中小陶瓷企业提高竞争力,促进整个陶瓷行业健康发展。     

战略联盟与河南省中小企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业的生存基础,战略联盟是企业培育自身核心竞争力的有效途径.对于河南省广大中小企业而言,要想在日趋激烈的竞争中取胜,就必须更新竞争观念,高度重视战略联盟的运用,通过战略联盟去培育和增强自身的核心竞争力.     

中国烟草企业基于国际战略联盟的国际市场进入方式探析

当前中国烟草企业在国际化进程中面临的首要问题是国际市场进入问题.本文提出了基于国际战略联盟的国际市场进入方式,并展开论述.文章建议中国的烟草企业通过与国际上具有对等实力的合作伙伴广泛结成战略联盟关系,加快企业的国际化步伐.     

加强校企合作 提高人才质量 促进行业发展

无锡职业技术学院更新办学理念,紧扣江苏制造业发展培养人才,在为企业提供优质服务中,赢得了企业的大力支持。结成校企战略联盟,形成校企双方优势互补,资源共享的格局,突显了高职院校的办学优势,提升了自身的竞争实力。     

浅析策略联盟在现代企业竞争中的应用

策略联盟是现代企业竞争战略之一，通过对策略联盟的成因、联盟对象的选择及其维护、策略联盟的绩效评价等分析，指明策略联盟对我国企业竞争力的提高具有现实指导意义。     

三晋视点

太原市产学研战略联盟试点工作成效显现太原市产学研战略联盟试点工作开展一年多来,各试点企业从提升企业自主创新能力和产品竞争力出发,与有关高校和科研院所建立了长期、稳定的战略合作关系,并围绕提升企业自主创新能力和产品竞争力,充分利用企业及高校、科研院所的人才、技术、科研设备等资源优势,共同组建了10余个技术中心、实验室、研发基地等合作平台,共同开展新技术、新产品研发,推广应用先进适用技术成果,在共同实施的30余项科技项目中有6项已申请了发明专利。同时,各试点单位还与高校合作建立了硕士培养点、大学生实习基地等,为企业培养了300余名青年科技人员。     

第三方物流企业战略联盟的发展模式分析

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺阻碍了企业竞争力的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破.我国加入WTO后,企业之间需要从对立竞争向合作竞争转变,而这一转换过程最有效的组织方式就是建立企业之间的战略联盟.本文分析了我国物流企业战略联盟的几种发展模式,提出适合我国第三方物流企业发展的动态联盟模型,并对如何保持成功的联盟关系给出一些建议.     

战略联盟的动因及其生命周期

自20世纪80年代早期开始，各行各业的企业战略联盟如雨后春笋般不断涌现，公司间合作也随之迅猛发展。企业通过建立相互之间的联盟关系，通过在产品、工艺、技术、研发、管理等多方面的合作，可以不断提升各自的能力，获取和培养企业的核心专长，提高自身的竞争力，使自己不断发展壮大。而战略联盟的生命因期则分为寻觅与选择阶段、明确目标阶段、边界确定阶段和创造关系价值阶段等四个阶段。     

肖湘阳的三大法宝——访掌中万维首席执行官肖湘阳先生

今年二月初成立的掌中万维公司，在中国的无线互联市场取得了极大成功，短短半年时间就获得了众多企业及个人用户的支持，与国内100多家ISP、ICP结成合作伙伴关系。与此同时，同摩托罗拉、HP、联想和Broad Vision等结成战略联盟，这在中国互联网市场仍处于低谷的时期来说，应该算是一个奇迹。     

跨国公司战略联盟及其启示

20世纪80年代以来,跨国公司的全球经营战略有了新的发展,即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴,开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业加强其国际竞争力的又一方式,被誉为“上世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本对跨国公司战略联盟的主要特征、原因及方式作了分析,以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴。     

A Research Review on Strategic Alliance of Industrial Technology Innovation

As technological innovation has been taking a predominant role in today 's industry,strategic alliance of industrial technology innovation is an expansion in the layer of technological development and strategic alliance industry.In China,the national innovation system hasn 't been perfect yet,strategic alliance of industrial technology innovation is still a new-born object which needs further theoretical studies and practical explorations.     

基于战略联盟方式的国际市场开拓战略--以TTX公司为例

通过分析深圳TTX公司与香港QI公司建立战略联盟后所取得的成绩,指出战略联盟是企业尤其是中小民营企业进入国际市场的有效方式,战略联盟确实可以让企业在有限资源的基础上通过和合作伙伴的联盟来提升自己的竞争能力,并获取利润;通过博弈分析联盟中存在的问题和TTX公司所面临的潜在威胁,提出解决问题与避免威胁的策略.     

基于D-S证据理论的船钢战略联盟模式评价研究

我国造船企业和钢铁企业之间的战略联盟模式,大致可分为:协议型战略联盟模式、合作伙伴型战略联盟模式、合资共建船用钢材配送中心和入股参与型战略联盟模式。通过财务指标、柔性指标、风险指标和合作指标构建船钢战略联盟模式的评价指标体系,并运用D-S证据理论进行实证分析,目的是为造船企业和钢铁企业之间的联盟模式的选取提供借鉴。     

基于资源观与风险观的中外联盟企业策略差异

阐述了资源观与风险观在国际战略联盟中的涵义,并以此为基础构建资源-风险二维分析框架,探讨了资源与风险两类关键因素对国际战略联盟中中外企业各自战略定位和策略选择的影响.研究结果表明:向联盟贡献技术和管理资源的国外企业当面临高关系风险时应当关注技术安全和联盟管理权,但当面临较高绩效风险时则应当关注技术与管理资源的产出效率;相反,向联盟贡献物质和关系资源的国内企业当面临高关系风险时应当关注联盟稳定,但当面临较高绩效风险时则应当关注联盟学习.     

营销渠道经销商战略联盟动态和静态博弈形成机理比较

用博弈论的思想方法,通过静态和动态博弈两个角度基于古诺模型建立了经销商联盟模型,以此分析了经销商联盟的形成机理.研究表明:在静态博弈中,经销商联盟的利润比竞争的利润更大,最优的选择是经销商之间进行联盟;在动态博弈中,对于具有先行优势的经销商联盟的利润和竞争的利润一样,对于后行的经销商,联盟的利润比竞争的利润大,因此,经销商愿意进行联盟.     

战略联盟的信息管理

在介绍战略联盟基本知识的基础上,概括分析了战略联盟中信息管理存在的问题和联盟信息流向,并针对这些问题指出:战略联盟信息管理成功与否在于平衡企业自身利益与战略联盟利益的关系。     

非股权战略联盟信任度的分析

分析了非股权战略联盟成员企业相互信任的重要作用,并对非股权战略联盟成员企业信任度的主要影响因素进行了分析和研究,指出了是由内部和外部因素共同影响非股权战略联盟成员间的相互信任.由此提出了确定非股权战略联盟成员间相互信任的指标:信任度T,并且给出了运用模糊综合评判法确定T的方法.     

产业技术创新战略联盟运行绩效评价体系研究

总结产业技术创新战略联盟的定义及其成员构成情况,构建由成果水平、经济效益、社会效益、产业竞争力、集成效应、协作水平等6个一级指标组成的产业技术创新战略联盟运行绩效的评价指标体系。在评价方法的选取上,采用模糊综合评价法。对我国产业技术创新战略联盟的进一步开展提供了导向作用。