战略薪酬管理浅析

企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略性薪酬制度为企业吸引和留住员工、提升竞争力、保证企业市场地位起到至关重要的作用。通过对战略性薪酬管理定义、特征的分析,提出了制定企业战略性薪酬制度的策略。     

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。     

构建企业战略性人力资源开发体系

一个企业在既定时期内员工的技能、知识以及能力的存量,需要随着企业发展战略的需要而不断调整,使之符合企业发展战略的要求。企业战略性人力资源开发通过把各职能活动紧密地与战略管理过程联系起来,可以为企业创造竞争优势,提高经营效能。本文从目标、理念、核心、根本手段和重要保证四个视角系统构建了企业战略性人力资源开发体系框架。     

民营企业薪酬机制缺陷及理性选择

一民营企业薪酬机制缺陷 （一）薪酬机制与企业价值脱离、与战略发生错位。民营企业在薪酬设计时，往往是参考其他企业的做法．较少考虑企业自身特点，发展目标及市场地位等问题．对于个别关键雇员的薪资标准则是由企业主根据当时具体情况和凭经验与应聘雇员谈判来确定，具有较大随意性，很难保持前后的一致性。而薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。     

论企业变革中的战略性人力资源管理实施

在对企业变革基本模式进行概括分析的基础上,研究论述了战略性人力资源管理的独特战略价值与体系,进而重点提出并详细阐述了:系统地实施战略性人力资源管理,以积极促进企业的变革、推动企业战略的实施并不断强化企业的持续竞争优势。     

战略性新兴产业发展的趋同化风险及对策思考

对国内20个主要城市发展战略性新兴产业基本情况的调查显示,目前各城市在发展战略性新兴产业上存在着比较明显的趋同现象。这种趋同现象将导致国家战略层面、经济发展层面及企业成长层面的风险增大。为了避免趋同化问题,需要立足制度创新,明确政府职能;结合地方实际,科学选择本地区的战略性新兴产业;注重政策的实际效应,提供差异化的产业扶持政策。     

交通运输企业战略性人力资源管理策畦

在分析相关文献的基础上,从战略性人力资源的涵义出发,探讨了在当前形势下交通运输企业进行符合战略发展目标要求的战略性人力资源管理的问题,包括人力资源战略与经管战略和企业文化的整合,以及人力资源的战略规划和战术规划,并提出了一些建议和对策。     

长期薪酬：让员工向“前”看

长期薪酬体系之所以能为众多企业所青睐,是因为强调了长期规划和对组织的未来可能产生影响的那些战略性决策,从而赋予全体员工以战略发展的长远观念     

浅议多元化民营企业的战略性人力资源管理的实现

介绍多元化经营的概念，并在分析了民营企业多元化的起因和环境的基础上，探讨了其突出的人力资源问题：管理混乱、绩效和薪酬漏洞、缺乏战略思考等最后针对问题，提出解决问题的方法：提高管理者的素质、建立统一的管理中心、加强企业文化建设等，实现战略性人力资源管理。     

基于双因素理论的战略性薪酬管理探析

战略性薪酬管理本身就是一种如何将薪酬管理得更好的一种理论.将双因素理论应用于战略性薪酬管理之中,会使得战略性薪酬管理体系的构建更为细致、清晰.区别保健因素与激励因素在薪酬管理中的作用,尽可能遏制激励因素转化为保健因素,加强保健因素成为激励因素.     

企业薪酬的战略价值

从企业薪酬的重要性着手,分析了薪酬对企业发展的多方面作用,从而说明薪酬制度在企业发展战略上的价值。     

机遇、挑战与对策——战略性新兴产业中的企业自主创新

对于企业而言,战略性新兴产业中蕴藏着无限的机遇,但同时也会提出一些挑战。发展战略性新兴产业需要自主创新的支撑。企业应以自主创新制度结构为保障,加强自主创新,实现与战略性新兴产业的同步发展与壮大。     

机遇、挑战与对策——战略性新兴产业中的企业自主创新

对于企业而言,战略性新兴产业中蕴藏着无限的机遇,但同时也会提出一些挑战.发展战略性新兴产业需要自主创新的支撑.企业应以自主创新制度结构为保障,加强自主创新,实现与战略性新兴产业的同步发展与壮大.     

构建适应国有大型施工企业持续发展要求的薪酬体系

薪酬体系的建立与实施是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。现行企业主要薪酬模式有岗位绩效薪酬模式、计件薪酬模式、团队薪酬模式、宽带薪酬模式、股权激励模式等。薪酬体系在设计时一方面要根据员工的特点、个体整体的需求,另一方面,也要满足企业管理的需求,起到对员工控制的作用。要通过薪酬体系的引导,以企业发展目标为方向有效地控制员工的工作行为。有效的薪酬体系不仅能科学、合理地反映员工业绩,而且能够起到及时的激励作用。因此针对企业不同的岗位、团队,分类分层实施不同的薪酬制度,建立具备自我调控能力、有较强适应性和延续性、能满足施工企业发展持续要求的薪酬体系,实现激励与控制相结合,保证员工及个人能力的充分发挥,引导员工作出符合企业要求的行为,才能保证企业目标的有效实现。     

战略性新兴产业集聚区建设的理论视阈与现实构想

战略性新兴产业是我国未来产业发展的着力点,也是我国实现产业结构升级和经济方式转变的关键点,培育和发展战略性新兴产业集聚区则是实现这一转变的必然要求。与其他学者理解不同的是,战略性新兴产业是新战略、新产业和新技术三个层面而谋定的产业,战略性新兴产业集聚区是在关键核心技术驱动下,服务于国家战略目的,具有辐射范围广,反映全球竞争力的集聚区。基于我国的实际,战略性新兴产业集聚区建设应以"重大技术创新—战略性新兴产业集聚—集聚区创新体系建设""三位一体"为目标,并在集聚区规划、市场体系、财政创新等方面给予扶持和引导。     

浅析战略性人力资源管理

战略性人力资源管理已成为企业战略管理的关键要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理的内涵、与传统的人事管理和人力资源管理的关系、在企业中的重要作用,以及如何实施战略性人力资源管理。     

安徽省战略性新兴产业 社会环境发展的制度建设研究

新时代下,安徽经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段。战略性新兴产业作为安徽经济发展的新增长极,是安徽产业转型升级的重要支撑力量。文章从完善战略性新兴产业的政策体系、科技创新制度、人才发展制度及投融资制度建设着手,解决社会环境滞后问题,能充分发挥战略性新兴产业外部抓手的助推作用,大力推进安徽战略性新兴产业发展。     

浅析技术创新服务平台建设与战略性新兴产业培育发展的关系

战略性新兴产业的培育发展是近期国家提出的重点发展战略;技术创新服务平台建设是中央和地方各层面都在大力推动,实现科技有效支撑经济发展的一项重点工作。在分析两者概念和关系的基础上,提出要在整体部署、体系构建、具体设计和建设,以及管理等方面开展技术创新服务平台建设,支撑战略性新兴产业发展。     

战略性新兴产业科技创新体系建设路径选择研究

在对战略性新兴产业发展条件和科技创新价值活动基础上,研究了战略性新兴产业科技创新体系。在深入探究战略性新兴产业发展中产业科技创新体系的作用机理上,形成了战略性新兴产业科技创新体系建设路径。最后提出了战略性新兴产业科技创新体系建设的策略。     

促进战略性新兴产业发展的案例分析

典型城市的战略新兴产业发展验证性分析显示,政府行为是战略性新兴产业发展的重要调节与控制变量。促进战略性新兴产业发展需要城市当局从生产要素、需求条件、相关及支撑产业、企业战略与竞争四个层面出发,全面评估城市的现实优势与劣势,因地制宜地选择战略性新兴产业并实施干预性产业政策。