浅谈品牌经营战略

随着我国市场经济体制的不断完善,提供给企业的发展空间也迅速扩大,在激烈的市场竞争中,企业要想获得属于自己的一席之地,突出自己的优势地位,那么,企业的品牌是其重要的砝码。本文从品牌营销战略、品牌广告战略、品牌竞争战略、品牌延伸与发展等几个方面来浅析在企业的品牌经营战略过程中,企业应该怎么样来经营好自己的品牌,最终来赢得消费者的信任与肯定。     

“牛头”顶出的争议

各位读者,一个全新的栏目——《品牌形象工作室》与大家见面了。随着中国加入WTO后,很多的企业要向国际市场发展,企业间的竞争更加激烈。为了满足经营战略的变化和国际市场的需求,从众多的竞争对手中脱颖而出,企业开始着力塑造、经营和管理自己的企业品牌。本栏目希望与专家、企业和读者共建一个深入探讨企业品牌塑造、经营和管理的平台。现在中国许多的大型国有企业进行了兼并重组,企业的经营理念和经营战略也发生了变化,这些企业的品牌形象如何塑造,品牌资产如何有效地经营和管理成为经营者非常关注的问题。本期栏目的案例主角便是一起企业分拆后的品牌形象如何延续的典型案例。     

生态经营——企业可持续发展的战略选择

抢占价值链高端是企业获得利润的方式。伴随着买方市场经济的到来,研发和销售成为价值链的高端,在这种情况下,企业只有树立自己的品牌才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而只有与社会发展背景相一致的品牌才能是持久的品牌,生态文明的到来,为企业的研发、生产和销售提出了新的要求,生态经营,最终成为企业可持续发展的战略选择。     

自有品牌对零售企业竞争力的影响分析

自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的升级品,是零售企业强化品牌特色,降低经营成本,控制渠道主动权,维护市场地住,塑造核心竞争力的重要战略手段。随着零售市场竞争的加剧以及零售业态的不断创新和发展,零售企业自有品牌经营已成为零售业发展的重要趋势,企业要在日趋激烈的商战中求得生存和发展,就需要通过建立自有品牌来提升内在价值,营造差异化优势。     

新形象诠释新内涵、创造新辉煌——浅谈CI在长虹“C战略”中的运用

长虹，这个国有老品牌，在五十多年的发展历史中经历了波折与坎坷。随着计算机、通信和家电产业之间的融合，“一切以应用为先”的3C家电应运而生。在这种形势下，家电企业必须实现由产品制造商向“生活方式提供商”的转变。CI作为一种现代企业经营战略，通过明确企业经营理念，塑造企业自身形象，来最终实现企业利润的最大化。如今，企业的发展、由品牌产生的效益已经和CI有了越来越密切的关系。本文通过分析长虹在全面转型的“C战略”中CI的运用，说明CI在企业发展中的必要性。     

遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略研究

通过国内外辣椒食品企业经营战略及遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略现状进行介绍，分析遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略具有的优势和存在不足，采取SWTO等分析法分析贵山红辣椒食品企业所面临的发展机遇与挑战，深入探讨遵义县贵山红辣椒食品企业未来发展应选择的经营战略，即重点经营战略和品牌经营战略。     

树立品牌经营理念 提升企业核心竞争力

企业要想在市场经济竞争环境下生存并发展,必须牢固树立品牌战略和品牌经营理念,这既是大力提升企业核心竞争力的需要,也是企业能够做大做强并可持续发展的必然选择。阐述了品牌、品牌经营及核心竞争力的概念,分析了品牌化经营与企业核心竞争力的互动要求,论述了品牌经营与企业核心竞争力之间的相互关系,最后从树立名牌理念、抓好产品质量管理、提高服务质量以及品牌的创新等几个方面,对如何依托企业品牌经营来提升企业核心竞争力提出了对策性的建议。     

品牌战略规划

目前越来越多的企业开始重视品牌和品牌战略,但是现实中各行业中不同品牌轮流坐庄的现象,要求企业必须加强品牌战略规划.品牌战略规划从集团品牌战略管理和SBU(战略经营单位)品牌战略管理角度来讲包括,有明确的品牌使命、企业成长立足于品牌、业务流程一品牌价值为导向、建立与设计一套支撑品牌发展的行为规范和行为体系、构建一套完整的企业品牌理念体系这五大层面.     

论体育产品生产企业的品牌营销战略

在现代体育市场营销过程中，品牌营销是一个十分重要并应引起各经营实体和广大体育市场经营实践工作者重视的经营战略问题。运用品牌营销理论论述了企业在体育市场中的品牌营销战略，旨在强化体育产品生产企业的品牌意识，发挥品牌优势，繁荣体育经济。     

试论企业品牌经营

本文阐述了如何经营企业品牌,使国内企业实施有效品牌塑造战略,在激烈市场竞争中维持、强化原有市场地位。     

中国八大企业品牌崛起方略

在当今市场中，品牌愈来愈成为企业产品与服务的质量、信誉和竞争力的象征，成为有着巨大升值潜力的无形资产。在品牌经营中，我们曾有一些企业实施品牌“轰动战略”，一度企业品牌知晓全国，却都未能保持长久。近年来，随着品牌意识的增强，我国不少企业采取各种方略，攀登世界品牌高峰，推进中国企业世界品牌雄起，延续品牌百年常青。他们的成功做法，对于更多的企业与品牌融入世界，打造中国企业国际经营核心竞争力是颇有教益的。     

青海企业品牌文化建设中存在的问题及成因分析

分析了青海省企业品牌文化建设中存在的主要问题：①品牌文化经营理念淡薄、市场定位不准、品牌发展战略不明确；②员工的综合素质与创建品牌文化的要求不相适应；③企业品牌产品的质量不稳、科技含量低；④企业品牌管理不规范，品牌产品营销方法陈旧；⑤创建企业品牌及品牌文化的内外部环境尚未形成。并对这些问题的成因作了深入探讨。     

论民族品牌的维护和发展

随着中国企业走向国际化的步伐不断加快,在激烈的市场竞争中要想取得一席之地,站稳脚跟,就必须在国际上树立自己的民族品牌。要发掘中国企业品牌的优势和潜力,扬长避短。本文首先论述了我国民族品牌发展的现状,其次分析了民族品牌发展中面临的问题,最后提出了民族企业品牌的发展战略。     

试论入世后的企业品牌经营战略

中国入世后，刚刚起步的民族品牌企业如何实现由国内市场竞争到参与国际市场竞争的根本性跨越，是一个迫在眉睫的问题。本文通过对国内外市场品牌经营状况的调查与分析，结合我国品牌经营的现状与存在的缺陷，尝试着对企业品牌经营战略这一热门课题进行了深入细致的研究，并在此基础上，阐述了在加入WTO后企业如何具体实施、操作、运行的方法与途径。     

科技型企业如何打造知名品牌

为了在市场竞争中立于不败之地,科技型企业必须注重技术创新,通过强大的开发力量来确立自己的核心竞争力.但是,要想在日益激烈的市场竞争中生存和发展,科技型企业必须在注重技术创新的同时,积极打造知名品牌,实施品牌战略,开展品牌营销.创出名牌产品,经营知名品牌,是目前科技型企业发展的重要任务.……     

科技型企业如何打造知名品牌

为了在市场竞争中立于不败之地,科技型企业必须注重技术创新,通过强大的开发力量来确立自己的核心竞争力.但是,要想在日益激烈的市场竞争中生存和发展,科技型企业必须在注重技术创新的同时,积极打造知名品牌,实施品牌战略,开展品牌营销.创出名牌产品,经营知名品牌,是目前科技型企业发展的重要任务.     

徐匡迪——为产品创新疾呼为民族品牌呐喊

2006年11月15日,全国政协副主席、中国工程院院长徐匡迪出席“产品创新与民族品牌座谈会”并发表了重要讲话。徐匡迪在讲话中指出,在激烈的市场竞争中,品牌不仅是产品的综合竞争力,也是一种思想方法和企业的主要经营战略。回顾我国民族品牌的发展历程,徐匡迪认为,中国民族品牌和世界名牌在经营观念、品牌价值、单个企业经营规模、世界占有份额、全球化和技术创新水平还存在差距。徐匡迪说,不断创新是中国品牌走向世界的关键。企业竞争的正确思路是不断提高创新能力、努力创建民族品牌。创新不仅仅是技术创新,还要有思维的创新。21世纪是经济…     

品牌提升贵在科技经营和理念领先--中外知名企业叫响世界品牌八大创新制胜宝典

在不断加剧的全球化市场竞争中，企业创世界品牌对于竞争取胜的作用愈来愈明显。近年来，许多知名企业在实施品牌经营战略中，不仅重视品牌全球化，而且更加重视品牌科技经营创新，加速自主品牌向世界品牌提升。研究中外知名企业叫响世界品牌，     

从经济学角度看VI在打造企业品牌中的战略地位

在经济全球化的新条件下和日益激烈的市场竞争中,如果企业要想立于不败之地,那么大力加强企业战略设计尤为关键。很多的企业都选择用统一的形象来打开市场在公众面前创造自己的企业品牌,由此促进企业更好的发展。现如今,以低价出售的促销手段已经不能打动人心,不能在当今的市场占据一席之地了,创造品牌成为了最有效的手段。企业CI系统中VI系统的建立正是树立企业品牌形象的重要组成部分。一个成功的VI系统能播种信息、塑造品牌、收获财富、提升企业核心竞争力,使企业及产品在硝烟弥漫的商海中脱颖而出。因此,VI设计在企业发展中的战略地位是不容忽视的。对于一个现代企业来说,没有VI设计就意味着它的形象将淹没于商海之中;意味着它的产品与服务毫无形象可言;意味着企业理念与精神的涣散。很多企业的品牌策略正是在这种思想指导下体现的。理性的用经济学里面的科学方法来实证分析现今企业品牌存在的问题。     

徐匡迪在产品创新与民族品牌座谈会上的讲话

刚才听了几位同志的发言,收获很大。众所周知,在激烈的市场竞争中,品牌不仅是产品的综合竞争力,也是一种思想方法和企业的主要经营战略。以下我想谈四点认识。一、品牌是企业或产品核心竞争力的体现早在改革开放之初小平同志就指出:“我们应该有自己的拳头产品,创造出我们中国自己的品牌,否则就要受人欺负。”胡锦涛总书记指出:“名牌是当今世界市场竞争的一种锐利武器”。翻开一部现代企业竞争史可以看到,世界著名企业的生存和发展无不依靠深谋远虑的品牌战略。曾经帮助“雀巢”渡过“信任危机”的帕根先生说过:“任何一家试图长期发展的企…