挖掘企业价值链低端的价值增长点

价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响[2]。进行价值链研究目的就是帮助企业在价值链上开拓与其他企业不同的差异优势,从而保证企业的市场竞争能力。本文首先介绍了价值链的基本概念,提出价值链低端的研发意义,然后在零售企业的渠道价值链中去挖掘价值链低端的价值,并分别给出了一些具体的开拓方法和手段。阐明了只有在被竞争对手忽略的价值链低端领域去开拓,才能保证企业的市场竞争优势,从而实现企业价值最大化。     

高端食用油品牌发展战略探析

以B-WELL葡萄籽油为例,通过分析中国食用油市场的品牌状况,指出高端食用油只有在品牌定位、品牌目标市场定位、品牌推广渠道定位等方面实施品牌发展战略,才能抢占高端食用油市场发展先机。     

关于本土化妆品品牌建设的若干思考

在现代企业营销中,尤其是化妆品行业,品牌的重要性日益凸显出来。本土化妆品只有结合品牌建设,才能在激烈的市场竞争中生存与发展。本文针对本土化妆品,围绕品牌对销售的作用、产品发展的现状、产品品牌构建与完善展开论述。     

基于价值链的企业战略分析

介绍了企业价值链及其价值系统,阐明了在企业经营中只有基于价值链进行战略分析,明确企业的竞争优势,才能确定企业的最优发展战略。     

拓展外部价值链系统,提升企业价值

现代企业完整的价值链系统是由内部价值链系统和外部价值链系统构成的一个有机整体。信息技术和网络技术使企业价值链系统向外拓展可以突破时间和空间的局限,因此拓展企业的外部价值链系统成为提升企业价值的新趋势。企业在对顾客价值、外包战略、战略联盟和品牌战略等外部价值链系统的拓展上有着巨大潜力。企业只有通过不断挖掘价值链系统的潜力才可在激烈的竞争中立于不败之地。     

品牌导向、价值链整合对企业绩效的影响机制

通过实证调查研究品牌导向、价值链整合对企业绩效的影响机制.采用不同行业制造企业的样本数据,运用结构方程技术验证了品牌导向、价值链整合与品牌权益和企业绩效之间的关系模型.结果表明,品牌导向和价值链整合对品牌权益和企业绩效有正向影响,品牌权益在品牌导向与企业绩效关系中起完全中介作用,品牌权益在价值链整合与企业绩效关系中起部分中介作用.     

大力发展高端装备制造业全面推动广东制造强省建设

正习近平总书记曾指出,"装备制造业是制造业的脊梁,要加大投入、加强研发、加快发展,努力占领世界制高点、掌控技术话语权,使我国成为现代装备制造业大国"。高端装备制造业是以高新技术为引领,处于价值链高端和产业链核心环节,决定着整个产业链综合竞争力的战略性新兴产业,主要包括高端数控机床、海洋工程装备、航空装备、卫星及应用装备、轨道交通装备、集成电路装备等重点领域。     

代工之路还可以走多远？

本文通过对台湾电子产业出现微利化现象的透析,提出代工业在经济全球化时代如何生存和发展的对策,指出随着中国经济的日益发展,两岸代工业必须走出无品牌的困境,创建企业品牌和市场通路,企业只有立足自身特点,不断提升研发和创新能力,才能使进入"微利时代"的代工业在新的历史条件下继续走远.     

企业购并、价值链重构与持久竞争优势的创造

企业购并成为全球经济一体化形势下企业实施发展战略的一种重要手段,通过购并后企业价值链的重构,创造竞争优势是实现购并企业战略目标的基本路径。企业购并前必须制定企业发展战略并分析市场竞争环境以及购并企业双方价值链;购并后通过价值链重构探求实现企业成本优势和经营歧异优势。重构过程中要关注企业文化重塑、品牌整合及创新。     

厉以宁:有创意才能占领产业制高点

<正>1月8日,北京大学光华管理学院教授、名誉院长厉以宁在第十三届北大光华新年论坛表示,企业唯有立足于价值链的高端,才不至于成为一个单纯的加工者,如果企业处于价值链的低端,只能收到加工费,则利润空间必然很少。厉以宁认为,有益于产业创意的制度     

基于消费需求的高端农产品营销策略分析

通过判断抽样选取高端农产品的购买者进行访谈,深入调查消费者购买高端农产品的需求状况。针对消费者在购买高端农产品时所表现出的生理和安全需求、情感和品牌需求、沟通需求、精神和体验需求,提出通过强化消费者的感性和理性认知、塑造个性品牌、拓宽销售渠道、提炼核心卖点、深入开展体验营销、实行差异化营销等策略来打造企业个性化营销方案,全方位满足消费者的各种需求。     

中间型产品的品牌塑造逻辑

国外快速消费品品牌进入中国后才教育了中国企业的品牌思维和方法，谈及品牌，我们脑海中通常联想到得是宝浩、可口可乐等这一类终端消费型产品，相对较少涉及到服务型品牌和中间型产品的品牌，而这两类企业的品牌塑造只能通过价值链的各个环节才能得到最终体现，相对于终端消费品，产品体验涉及的环节非常多，品牌塑造的难度很大，也很少有对这一类企业产品品牌塑造的论述。     

中小企业集群参与国际竞争的途径与策略

由跨国公司主导的全球价值链已经成为经济全球化的一种重要表现形式。在全球价值链中,发达国家的企业处于价值链的高端,控制着核心技术和关键零部件的生产,并实行全球采购;绝大多数发展中国家的企业处于价值链的低端,接收简单的包装、组装,或低水平的来料加工、来样加工。其利润的主要部分流向发达国家的跨国公司,发展中国家却只能从中获得瘠薄的利润。尽管这是一种极不合理的现象,但发展中国家的中小企业如果实施主动国际化战略,通过嵌入全球价值链,学习先进的技术和管理,将可以有效地提升国际竞争力。     

浅议现代企业管理中的人性化管理

随着知识经济时代的到来,人性化管理已经成为现代企业管理的发展趋势。但是,如何充分认识现代企业管理中的人性化内涵,从而更好地搞好人性化管理,却需要人们进行深层次的思考。只有深刻认识理解了人性化管理的真正内涵,才能在企业管理中游刃有余的加以运用,才能促进企业发展壮大。     

实施名牌战略的基础打造企业整体竞争力

品牌的基础在企业,只有优秀的企业才能打造出优秀的品牌,强势品牌是企业的战略规划能力、产品研发能力、营销能力和战略执行能力等综合能力的体现,没有优秀的企业管理就不会诞生优秀的品牌。迈克尔·波特认为,无论在地方市场还是在国际市场上,企业获得竞争优势的首要途径是持续不断地变革与创新,创新体现在各个领域,包括新产品的设计、新生产流程的打造、新的营销方法以及新的训练方式等等方面。企业竞争力的打造是一个系统工程,能够实现持续创新的企业往往身处具备四大特质支撑的国家或者地区环境之中,这四大特质构成了国家优势的钻石体系。     

品牌创新管理的黄金法则

实行品牌战略是自主创新的制胜法则。而实施品牌战略则是复杂的系统工程。只有对品牌进行精细化管理,品牌的价值才能凸显,企业才能在市场上屡战屡胜。     

企业的价值链管理战略研究

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。企业在竞争中为获得持久的竞争优势,需要加强对价值链的管理。本文通过对价值链和价值链管理的描述,说明了一个企业的价值链的战略管理至关重要。面对分解和整合的价值链发展前景,企业正确理解、正确应用,战略环节上加以管理,才能有效的把握市场。     

芜湖博耐尔汽车电气系统有限公司

芜湖博耐尔汽车电气系统有限公司成立于2003年4月，是一家集汽车热力系统及零部件开发、设计、生产和销售为一体的高科技企业。公司自主研发、生产和销售的汽车空调系统、发动机冷却系统、前端模块、前舱模块等系列产品。已成为奇瑞汽车和吉利汽车等民族品牌汽车制造公司指定的汽车零部件供应商。     

价值链会计视角下的企业业绩综合评价体系

企业虽然是一个相对独立的个体,但它存在于该行业由供应商、生产商、销售商和客户等其他相对独立的个体组成的价值链中,企业的采购、生产、销售等环节都要在这个价值链之中进行。业绩评价指标体系应该针对整个行业的价值链,基于价值链会计理论进行设置。结合价值链会计的基本理论,探讨企业业绩的综合评价,构建基于价值链会计的业绩综合评价体系。     

知识经济形势下的企业创新

知识经济是以知识作为资本、从根本上改变传统农业和工业经济的产业结构、把知识作为生产要素应用于生产过程中、使知识成为一种现实生产力推动经济全面增长的新型经济.知识经济的到来无疑既给企业的生存带来更加严峻的挑战,也给企业加快创新从而快速发展带来了难得的机遇.在知识经济新形势下,一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势,才能持续健康发展.