培训是企业持续的行为和有机组成部分

现代企业竞争的实质就是人才竞争，人力资源培训与开发工作具有重要的战略意义。培训是企业人力资本投资的重要方式，也是人力资源开发的重要手段，可以为企业创造价值，为企业获得竞争优势，帮助企业迎接各种新的挑战。     

人才竞争力场与企业谋略

自从我国提出建立社会主义市场经济以后,各种资源包括人力资源走向市场,由市场机制实现资源优化配置已势所必然。人力资源的配置过程是由流动来实现的。人才流动的流向、流速、流量均受竞争力场的制导和影响。企业在激烈的人才竞争中应充分认识竞争力场的组成要素,采用顺应策略,自我形成高位的竞争力度,这对企业人力资源的开发与管理乃至企业的发展具有十分重要的现实价值。     

论万州国有企业人力资源管理中存在的几个问题

国有企业是我国国民经济主要的价值源泉，市场经济条件下的竞争在很大程度上取决于人才的竞争，因此，正确处理国有企业的人力资源管理问题将对我国国有企业的可持续发展具有重要作用。     

加强人力资源管理助力校有中小科技企业发展

改革开放以来的摸索和实践，使我们更加清醒地认识到知识经济的核心就是人才经济。企业只有抓住了人才，才会昌盛。随着市场经济发达程度的提高，企业间的竞争从产品经营竞争转变为资本经营竞争，又逐渐发展到智力资本经营的竞争。智力资本经营竞争就是要将人力资源和附着在人力资源上的智力作为企业最重要的资本来经营、开发、管理。     

当前民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

当今时代，企业间的竞争归根到底还是表现在了人力资源的竞争上，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。作为市场经济主体的重要组成部分，民营企业同样需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而，与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是，我国民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意。本文试图从分析民营企业人力资源管理的问题出发，探索性地提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

人力资源价值论

从宏观、微观两个方面提出人力资源价值的问题；从知识经济发展、经济全球化竞争、经济增长、企业管理创新、企业文化建设等方面，认识人力资源价值的客观需要；认为人力资源是比物力资源具有更大价值的资源，二者的结合实现了企业价值的增值；不同人力资源的合作会带来整体协同效益，充分发挥人力资源价值可以最大限度地实现企业增值；提高人力资源的整体素质，实现企业与员工的双赢，增强企业的凝聚力，实现企业的战略目标。     

企业绩效考核问题及考评系统的设计思路探析

在科学技术不断更新进步的时代，如何开发利用好现有的人力资源，使企业保持强劲的竞争力，已成为现代企业发爬的重中之重。从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。日本、德国战败后迅速崛起，正是得益于其人才优势没有丧失。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资源而言，资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，     

资产经营条件下企业人力资源与劳资工作的作用

1 人力资源在资产经营条件下的作用资产经营条件主要是指企业资产的保值和增值率资产的回报率它要求企业以市场供需情况来确定企业的生产目标确定企业的生产组织和人力资源的配置当今市场的占有和竞争表面看是对经济资源产品质量和市场占有率的竞争实质上是对科学技术和人力资源的竞争因此人力资源的开发已受到企业的重视并成为经济发展的决定性因素合理利用人力资源是推进国有企业改革和建立社会主义市场经济体制的客观要求社会主义市场经济的基础作用在于对资源的配置而人力资源是其中最重要的资源人力资源的合理配置是达到人尽其用主要是…     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

论企业人力资源管理发展的趋势

市场竞争的日趋激烈使人力资源管理成为组织获得和保持竞争优势的关键职能活动。随着我国市场经济体制的进一步成熟,市场竞争进入一个更高的层次,市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性,人力资源管理的地位日益提高。在这种形势下,适应信息技术发展要求的人力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段,它也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。’     

高校企业人力资源开发与管理的思考

随着我国市场经济体制的建立,市场对人才的需求形势发生了变化,人才争夺战已在我国打响。如何在激烈的竞争中留住人才,是高校企业面临的重要课题。高校企业人事管理应顺应形势变化,转变到市场经济体制下重视人力资源的开发上来。高校企业人事管理应树立人力资源为第一资源的观念,采取对策加快人力资源开发。     

论企业人力资源管理发展的趋势

市场竞争的日趋激烈使人力资源管理成为组织获得和保持竞争优势的关键职能活动。随着我国市场经济体制的进一步成熟,市场竞争进入一个更高的层次,市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性,人力资源管理的地位日益提高。在这种形势下,适应信息技术发展要求的入力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段,它也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。     

浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理

随着当今市场经济的快速发展以及电力体制改革的日益深入,供电企业进入了一个全面竞争的发展时期。在以传统的计划经济向市场经济转变的过程中,供电企业如何适应这个过程以及怎样在竞争中保持领先优势,就必须打造具有自身特色的核心竞争力。对供电企业人力资源管理中存在的问题做一些分析,并在此基础上提出了人力资源实施战略管理的措施与方法。     

基于企业核心竞争力的人力资本研究

在日新月异、瞬息万变的知识经济时代，人力资本因其价值性、稀缺性和难以模仿性逐渐成为决定企业核心竞争力的关键。如何运用或培养好人力资源，使之发挥出最大的潜力，从而提升企业的竞争力，这是企业在激烈的竞争中脱颖而出的关键。本文从人力资源的特性着手，分析了人力资本与企业生命周期之间的互动，并揭示出提升人力资本价值以及企业核心竞争力的相关措施。     

人力资源会计初探

人力资源是企业最重要的资源，人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科。它是市场经济的产物。本文首先论述了在我国建立人力资源会计的必要性。然后对人力资源会计的确认与计量问题作了一些探讨，并对人力资源成本会计和人力资源价值会计进行了分析。最后指出了人力资源会计的记录和披露的方法。     

基于竞争优势的战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理系统具有价值性、难以模仿性、稀缺性和不可替代性,符合竞争优势资源标准,能为企业带来竞争优势.因此,人力资源管理支持系统、能力系统、战略性人力资源管理三者之间共同作用确保企业竞争优势的形成,实现企业的长期可持续发展.战略性人力资源管理是一个有机整体,各职能之间既相互联系又相互制约,在人力资源管理实践中,各职能需要紧密配合,以获得企业竞争优势为根本,协调一致地开展各项开发与管理工作.     

浅谈我国民营企业人力资源管理的创新策略

市场经济条件下,民营企业间的竞争归根结底是人才的竞争,由于独特的发展背景和渊源,民营企业人力资源管理问题显得十分复杂.树立正确的人力资源管理观念和良好的企业文化、树立"以人为本"的企业文化精神、实现观念创新等是民营企业人力资源管理的创新策略.     

加速人力资源向人力资本转化,促进企业持续稳定发展

人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的,如何将人力资源充分发挥出来转变为人力资本,本文通过对二者关系的分析,指出企业目前人力资源现状,并针对性地提出解决的办法,为企业创造出更多财富,使煤炭企业在市场经济竞争中立于不败之地。     

企业人才流失原因分析与对策

现代市场经济下企业的竞争日益加剧,尤其是作为企业中最主要的人力资源—人才的竞争趋于激烈。本文试图从人才流失的根源着手,分析原因,寻找对策,解决问题。     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济，实质是人才经济；实质是人才竞争；搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位，谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界，已成为共识。鉴此，我们在企业管理过程中，必须强化“以人为本”管理，改变旧的管理方式，寻求企业管理创新途径，克服“精神性亏损”，最大限度地开发人本潜力，提高企业的人力资源的整体效能，激活企业生产力整体水平。