如何体现企业员工双赢的投资回报

培训是企业回报率最高的一项长期投资。如何用最低的培训成本实现最大的人力资源价值？如何将员工单个技能的短期提升和全面素质系统长期的积累相辅相成？如何建立一个“内外互补、持续有效、重点突出、层次分明”的培训体系？这些都是企业人力资源部门迫切需要研究的课题。对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，为员工做好职业发展规划、建立与员工双赢的培训体系在被越来越多企业接受的同时，也成为员工选择企业的重要条件。     

开发人力资源 建立内部培训师队伍

企业的竞争。归根结底是人才的竞争。而人力资源的开发，是提高企业竞争力的有效手段。现代企业新设备、新工艺更新换代，新产品层出不穷，需要员工不断吸收新的知识和技能．以适应企业的发展。而企业的各种培训是提高员工知识技能的最直接的方法。     

构建企业战略性人力资源开发体系

一个企业在既定时期内员工的技能、知识以及能力的存量,需要随着企业发展战略的需要而不断调整,使之符合企业发展战略的要求。企业战略性人力资源开发通过把各职能活动紧密地与战略管理过程联系起来,可以为企业创造竞争优势,提高经营效能。本文从目标、理念、核心、根本手段和重要保证四个视角系统构建了企业战略性人力资源开发体系框架。     

浅谈培训与企业管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。培训是提升企业竞争力的手段之一,是培训是企业发展的支柱,是企业挖掘人才资源的重要手段。文章就培训的内涵、意义及如何提升企业培训效果做了较为系统的阐述。     

浅谈提高员工队伍整体素质确保企业可持续发展

随着社会的进步和企业的发展,作为参与企业生产经营、推动企业持续发展的人力资源,特别是具有专业知识和专门技能的人才队伍发挥着至关重要的作用。本文通过企业近几年来在人力资源开发方面的一些探索和实践,深入分析优质人力资源的特征和开发企业所需高层次人力资源的重要意义,并通过对全面提高员工队伍整体素质提出建议,积极引导广大员工建功立业,推动企业各项事业良性发展。     

油田企业员工培训体系优化策略研究

员工培训作为油田企业人力资源开发的关键内容之一,油田企业必须改革和优化现有的培训体系,才能提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力。     

21世纪的新管理模式——知识管理

知识管理就是对知识资源进行有效管理的过程。知识管理的目标是使企业实现显性知识与隐性知识的共享，促进知识创新并最大限度地开发企业员工的智力资源。在实施知识管理中必须加强人力资源开发与管理，创建学习型组织，建立组织化，变革组织结构。     

企业员工培训中存在的问题与对策探讨

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源,而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分,为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业创新精神的根本途径和极好方式。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

浅谈员工职业发展通道建设

职业发展管理是企业人力资源管理的一项重要内容,任何一家成熟、负责的企业均应为员工建立职业发展通道,设计优良的职业发展通道能够培养和谐的组织文化环境,创造更大的价值,实现组织与员工共赢。本文阐述了职业发展在企业人力资源管理中的重要意义,分析、探讨了目前面临的主要问题,提出了基于行政、技术、技能三个序列的员工职业发展通道,从而加快了员工职业发展建设速度,拓宽了员工职业发展宽度,延伸了员工职业发展长度。     

构建适应国有大型施工企业持续发展要求的薪酬体系

薪酬体系的建立与实施是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。现行企业主要薪酬模式有岗位绩效薪酬模式、计件薪酬模式、团队薪酬模式、宽带薪酬模式、股权激励模式等。薪酬体系在设计时一方面要根据员工的特点、个体整体的需求,另一方面,也要满足企业管理的需求,起到对员工控制的作用。要通过薪酬体系的引导,以企业发展目标为方向有效地控制员工的工作行为。有效的薪酬体系不仅能科学、合理地反映员工业绩,而且能够起到及时的激励作用。因此针对企业不同的岗位、团队,分类分层实施不同的薪酬制度,建立具备自我调控能力、有较强适应性和延续性、能满足施工企业发展持续要求的薪酬体系,实现激励与控制相结合,保证员工及个人能力的充分发挥,引导员工作出符合企业要求的行为,才能保证企业目标的有效实现。     

浅谈人力资源内部开发——人才公司的人力资源开发

<正>随着经济发展，人力资源对于企业提升软实力具有越来越突出的作用。人力资源重在质量的提升，提高人力资源质量有多种措施，而人力资源开发是常用方式之一，尤其通过内部的人力资源开发，可以有效提升企业的运行效率。人力资源内部开发，能够提升人力资源管理效率，为企业创造更大的实际价值。人力资源开发的含义是组织通过向员工提供一个进修或学习的计划来帮助员工提高实力，并改变他们的各方面行为，这个过程能够使个人和组织都实现提高，实现双赢。     

实施基于胜任力的企业员工培训

目前,许多企业开始意识到公司的财富依赖于其员工的知识和技能,组织内人力资源的培训与发展不仅成为企业培养优秀人才、实现员工职业生涯规划的重要举措,也是企业建立市场竞争优势、创造巨大差异的主要手段,而员工的胜任力,作为与工作绩效紧密联系的指标,逐渐成为企业培训的重要内容.     

实施基于胜伤力的企业员工培训

目前，许多企业开始意识到公司的财富依赖于其员工的知识和技能，组织内人力资源的培训与发展不仅成为企业培养优秀人才、实现员工职业生涯规划的重要举措，也是企业建立市场竞争优势、创造巨大差异的主要手段，而员工的胜任力，作为与工作绩效紧密联系的指标，逐渐成为企业培训的重要内容。一、胜任力的概念及其类型目前，国际上对胜任力的定义比较多，但从内容上来看基本上是大同小异，主要包括以下4种观点：第一种观点认为胜任力是指绩优者所具备的知识、技能、能力和特质；第二种观点认为胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、…     

人力资源经济管理工具对企业的作用

人力资源是企业与企业中员工配合程度的体现,人力资源的主要体现在员工从企业的内部或社会中得到的有关知识和技能,并且这样的员工能促使企业的发展与成长,当今社会,市场竞争严重,要想让企业更好的发展,就要提高企业自身的核心竞争力。该文对人力资源内部的管理结构进行了分析,并讨论了不同治理结构下的人力资源经济管理工具的实践以及经济管理工具的绩效考核和约束机制。     

知识型员工激励机制研究

知识经济的兴起,正在引发人力资源管理的一场创新性革命,能够创造知识并使之物化为资本的知识型员工对现代企业越发关键。本文针对知识型员工的特点及需求特征,提出建立基于知识型员工需求特征的激励机制。     

高科技人才7大特征

在以知识为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人。高新技术公司进行有效的人力资源选择、开发和管理，必须了解高科技人才的特征。智能性 高新技术产品的高效益主要来自其高附加值，知识已成为重要的生产经营要素。这里所说的知识，正是包括信息、技术、专利、技能等对企业生产经营活动产生积极影响的智力因素。所以，人力资源在满足高新技术的高智力要求方面，当之无愧，不可替代。有效地利用和开发这种“活的”资源，并使之升值，进而创造更大的价值，对高新技术企业具有特殊意义。创新性 高新技术企业的创新…     

论知识管理与企业人力资源管理的整合

在知识经济时代,知识是至关重要的资本,人力资源是最为宝贵的资源。企业必须教会员工将能力建立在发展、积累信息和知识以及在企业内部员工问交流信息与知识的基础上。正是在这种背景下,知识管理理念在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。在分析企业人力资源管理中实施知识管理必要性的基础上,提出了在企业人力资源管理中贯彻知识管理的策略。     

石油企业员工培训工作研究

本文首先从理论上对人力资源培训及开发的概念和内容进行了阐述,其次对石油企业人力资源的数量、质量情况进行了定量和定性相结合的分析。通过分析得到适应企业发展的人力资源应该具备的基本素质和相应结构。利用收集、整理的大量数据资料,通过数据分析,建立石油企业资源培训需求的模型,从而提出员工培训工作的建议。     

当前企业人力资源管理工作面临的挑战及应对策略

当前人力资源管理工作正在发生根本性的变化：优质人力资本能够在知识经济社会中迅速积聚大量物资资本;知识和技能对个人和企业的命运具有了前所未有的重要决定力量;企业围绕人力资源开发和人力资本展开争夺、竞争,等等。因此,如何提升企业人力资源质量直接影响企业发展的前景。企业应充分认识员工培训对于提高员工素质,增强企业核心竞争力的作用,为企业战略目标的实现提供更有力的人才和智力支持。     

浅谈新经济时代企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本科学发展观的必然结果,如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源部门应着力思索的内容。